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目前分類:CH04企業經營環境 (17)

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中年中產最辛苦

在大一管理學的課堂上,我會與學生們分享M型社會的發展趨勢。簡單來說,M型社會代表中產階級消失,並呈現貧者越貧、富者越富的情況。會造成M型社會的原因,主要來自於「科技化」與「資本化」(背後還有「全球化」)。

「科技化」是指中產階級的工作因為Internet的出現,被其他國家的人所取代(全球化),現在又因為AIGC的出現,將被AIGC所取代。

「科技化」造成中產階級工作供需的失衡,所以中產階級只好「降價求售」,薪資無法提升(許多人以為薪資不漲是因為慣老闆,卻忽略了自己的可替代性)。

上一波的科技化,是其他國家的人取代自己,但這種取代畢竟是人取代人,在取代的過程中還牽涉到地域性、適應性等問題,取代的速度與範疇未必很快、很廣。而這一波的科技化,則是AI取代人,取代的速度與範疇將既快且廣。

科技化談的是工作的消失,資本化談的則是財富的累積。而資本化又受到全球化的影響(無論是個人資本受到全球經濟的影響,或是有能力的人可以投資全世界)。

貧者越貧是因為貧者工作消失,沒有收入,而且沒有資本可以累積財富。富者越富則是因為富者工作不會消失,而且財富主要是靠資本累積。

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請正面看待任何環境的變化

最近外在環境的壞消息不斷
有機會與幾位在職場上
擔任老闆與主管的學生聚會
席間討論到企業該如何因應外在環境的變化

我一直認為
無論外在環境如何

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從系統層次看個人發展

在學校上課時
提到環境的架構
並進一步從系統層次對大家解釋
為何許多時候
「個人再努力,最後徒勞無功的情境」
答案就在受限於上層的系統層次

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該如何掌握趨勢進行創業?

一位學生問到:
「該如何掌握趨勢進行創業?
這個問題可以分成兩部分
該如何掌握趨勢?
如何在該趨勢下進行創業?

首先先談如何掌握趨勢?

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如何成為M型社會右邊的人?

在學校上課時
與同學們討論M型社會的現象
其中
造成這樣的結果
主要是因為全球化與資本化

同學們問到

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成長型思維與行為

週會時
與大家分享微軟的企業文化
一是擁抱同理心
Empathy,能將心比心、展現相同的情緒)
二是成長型思維
Growth Mindset,願意相信、學習、挑戰)

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難道只看結果,不看過程嗎?

一位基層主管跑來找我
請我用一分鐘聽完他對員工的抱怨
講完之後
他說自己已經好了一些
他也會繼續努力
將員工帶好來

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貧富差距變大的原因之一   科技的進步

月會時
我與大家分享
造成貧富差距的原因之一
就在於科技的進步

我先在白板上畫出大前研一所提出的M型社會曲線
並說明日本社會由原來的

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人工智慧真的來了

這次
人工智慧真的來了

艾瑞克‧布林優夫森(Erik Brynjolfsson)與安德魯‧麥克費(Andrew Mcafee)
2017718日的哈佛商業評論HBR.org數位版上

發表了一篇文章《What’s Driving the Machine Learning Explosion[1]
裡面談到

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讀書會—第六波以大自然為師 

十二月份儲備主管讀書會的主題是「趨勢」

書單如下

書名:《The Sixth Wave How to succeed in a resource-limited world》
(環境‧資源ビジネス革命と次なる大市場)(第六波)

作者:James Bradfield,澳洲國立大學創新理論博士,兼具企管電子工程資訊技術等學位,澳洲聯邦科學產業研究組織(CSIRO)的開發部理事。Bianca Nogrady,科學雜誌記者。

譯者:峯村利哉 Minemura Toshiya,1965年生-青山學院大學國際政治學系畢業,英美著作翻譯家。

 

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讀書會--國際銀行家們的地球掌理架構--實業」與虛業」

七月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:國際銀行家們的地球掌理架構

作者:安部芳裕(Abe Yoshihiro)。

作者認為,地球現存四大危機新型禽流感環境問題反恐戰爭金融危機...,而此四大危機都有人在背後操縱,以獲取私利。書中並提供許多佐證。

 

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企業如何因應少子化的危機

 

早會時

與同仁們分享了一個故事

我有一位學弟在某家私立科大擔任助理教授

該科大的學生來源主要都是地區高職的學生

尤其是私立高職的學生

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管理的全能性觀點

中午與一位主管用餐

檢討他過去一年來輪調的過程

一開始

我告訴他

我對他這次輪調的評分是59分

同時請他回饋這一年來的感想

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網路影音與網站補充

第四章 企業經營環境

(一)蝴蝶效應

保險公司廣告-蝴蝶效應

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瞎子摸象-論系統思考的重要性

話說幾位盲胞摸了大象
摸到象鼻的人說:「大象像一根又粗又長的管子」
摸到象耳的人說:「大象像一把又寬又扁的扇子」
摸到象牙的人說:「大象像一根大蘿蔔」
摸到象身的人說:「大象就像又厚又大的牆」

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氣象預報-超環境預測

 

颱風來襲,在家讀書

看到這期(92期)科學人雜誌

李名揚撰寫的一篇文章「氣象預報為何會不準?」

 

文中提到

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系統思考與執行

 

為何全世界每個人都知道要節能減炭,拯救地球,但就是有許多國家不願意配合?

 

為何公司內的每個人都同意,為了要讓企業利潤極大化,必須破除本位主義,但在執行時就是無法做到?

 

為何大家都知道應該要做好時間管理,但在事情的輕重緩急分配上,總是無法釐清,或是無法落實?

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