狗屁人際
各位夥伴們大家好：
年底想離職的人變多。一位任職於上市公司的在職學生對我抱怨，說他真的快待不下去了，原因是每天都要應付惱人的職場人際關係。偏偏這些人際關係，只會產生內耗，不但沒有生產力，還會導致公司獲利受損。他埋怨說，明明老闆都知道，但為何卻不去處理？（有趣的是這家上市公司獲利還不錯XD）。
我對他說，許多台灣大企業的經營哲學，深受日本文化的影響（該企業就是），或是創業家老闆很願意照顧員工，於是組織裡就存在著許多資深人員。
這些企業因為種種原因，建立起行業的經營門檻。過去競爭者陸續退出，市場逐漸變成寡佔，再加上潛在競爭者進不來，造就了目前穩定的獲利狀態。
同時，因為這些資深人員不會離職，再加上每個人的需求不同：有人追求權力、有人追求安逸、有人享受鬥爭、有人明哲保身。於是在大組織裡就很容易產生各式各樣的組織行為。不但惱人，而且完全沒有生產力。
過去我曾分享過一篇《狗屁工作》的文章，談到每天從事沒意義的狗屁工作會讓人「不知為何而戰」。現在談到的狗屁人際，更會讓人感覺在浪費生命。因為，狗屁工作只是無聊、沒有意義。而狗屁人際不但常常讓人感到生氣，甚至還會損害自己的權益。
管理學院是一個教我們如何撬動槓桿的學院
這學期課程結束後
一位學生與我分享上完課後的心得
她告訴我
印象最深刻的是第一天
我與學生們分享「管理即槓桿」的概念
該學生說自己現在很能體會
管理技能與學習曲線的關係
某天晚上
我在學校對10幾位同學進行簡報
過程中
我畫出一張圖形(未經學術驗證，如圖1所示)
這張圖形以網路上一些討論指數曲線與對數曲線的文章為基礎
再加上管理學技能的分類
製造、行銷、研發三種類型的員工
早會時
同仁導讀了一篇由程天縱先生所寫的文章
《三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？》
https://tuna.to/ai-replacement-8fd118a28ee9
在該篇文章中
程天縱先生提出了一個觀念：
剪掉沒有「生產力」且會「耗費資源」的「徒長枝」
本週回梨山吃父親種的水蜜桃
在果園裡
父親順便幫我與老婆上課
父親說：
高階主管的角色—透過制度影響行為
上課時
談到不同階層的管理者
在管理功能(規劃、組織、領導、控制)上
有著不同的分配比例
儒將--建立與維持公司的企業文化
為了建立與維持公司的企業文化
年前公司特地安排了一場「儒家思想與教育」的演講
要求所有同仁聆聽
(無法到現場參與的同仁
需透過數位學習的方式進行
未來此演講也會成為新人訓課程的一部分)
異場域碰撞--概念化能力的培養
某部門同仁的學歷
主要都是博士(或正在博士班就讀)
在例行性的會議中
我會請這些博士級同仁們
管理既不是一門科學，也不是一種專業？
最近在整理Mintzberg的新書《經理人的一天》(Managing)
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010510729
這本書是Mintzberg繼1973年出版《管理工作的本質》之後
再次討論「管理者究竟在做什麼」這個議題的著作
管理是透過他人的手完成事情
一位新手主管
與我分享他初任主管的經驗
除了開始體會何謂「孤獨」
更有「管人比管自己還難」的感慨
工欲善其事，必先利其器
同仁問到如何提升效率
我建議她
「買本厚厚的Word書，並且從頭看起，充分練習，妳會發現，對人生來說，這項投資的效益非常的大。」
對於整天都坐在電腦前面
心情故事 (1)