張承管理學

狗屁人際

各位夥伴們大家好：

年底想離職的人變多。一位任職於上市公司的在職學生對我抱怨，說他真的快待不下去了，原因是每天都要應付惱人的職場人際關係。偏偏這些人際關係，只會產生內耗，不但沒有生產力，還會導致公司獲利受損。他埋怨說，明明老闆都知道，但為何卻不去處理？（有趣的是這家上市公司獲利還不錯XD）。

我對他說，許多台灣大企業的經營哲學，深受日本文化的影響（該企業就是），或是創業家老闆很願意照顧員工，於是組織裡就存在著許多資深人員。

這些企業因為種種原因，建立起行業的經營門檻。過去競爭者陸續退出，市場逐漸變成寡佔，再加上潛在競爭者進不來，造就了目前穩定的獲利狀態。

同時，因為這些資深人員不會離職，再加上每個人的需求不同：有人追求權力、有人追求安逸、有人享受鬥爭、有人明哲保身。於是在大組織裡就很容易產生各式各樣的組織行為。不但惱人，而且完全沒有生產力。

過去我曾分享過一篇《狗屁工作》的文章，談到每天從事沒意義的狗屁工作會讓人「不知為何而戰」。現在談到的狗屁人際，更會讓人感覺在浪費生命。因為，狗屁工作只是無聊、沒有意義。而狗屁人際不但常常讓人感到生氣，甚至還會損害自己的權益。

面對狗屁人際，過去我認識的許多前輩、EMBA學長姊，以及朋友、學生們，少數選擇離開大組織，改去小企業任職或是自己創業，但多數還是選擇繼續留在大組織裡。畢竟隨著年紀漸長，有家庭要顧，能待在一家不會裁員的公司，對自己來說也是一種保障。

只是既然選擇留下，就要接受背後的條件，這本身就是一種取捨。

至於老闆明明都知道以上的狀況，但為何卻不去處理？

因為既然選擇照顧員工，就要接受背後的條件，這本身也是一種取捨。而這部分需要等同學自己當了老闆或是高階主管之後才能真正體會。

一起加油！一起共好！

Peter