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目前分類:CH14人力資源管理 (64)

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業界授課必須落地且有效

一位學生為了參與某公司的教育訓練標案(非短時數演講)
問我針對顧客需求的部分
該如何進行準備

我回饋他
業界對於這種動輒幾十萬的教育訓練
會要求明確的成效

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人不好找、人不好帶

一兩個月前
一位創業幾年的學生
正面臨人手擴充的問題
一方面人不好找
二方面人找進來後又不好帶
於是想請教我的看法

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員工會離職是因為團隊而非企業?

週會時
我與大家分享上個月新手主管讀書會的書單
該書是由馬克斯·巴金漢(Marcus Buckingham)與艾希利·古德(Ashley Goodall
所寫的《關於工作的9大謊言》
https://www.books.com.tw/products/0010832091

該書引用ADP研究機構

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為同仁的成長負起責任

為了增加某部門的工作效率
我請一位主管與一位Office很強的同仁
負責該部門內同仁的Office訓練及考試
這些訓練與考試聚焦在同仁們上班時會用到的技能
所以徹底執行後
就會出現具體的成效

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工作投入(job engagement

晚上到學校對一小群(大二到碩一的)同學
分享「多變量分析與機器學習」[1]的概念
之所以稱為「一小群」
是因為只有6位同學
(含事後觀看錄影的同學共15位)

而為了這次的分享

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教導同仁是主管的責任,也是主管的價值所在

一位在大學任教的學妹對我說
會想回母校與老師、學弟妹
一起繼續做研究的原因之一
在於轉換心情
因為在學校上課的成就感真的不高
學生翹課、睡覺、滑手機

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培育主管的機會成本需要犧牲多少部屬?

與一位新手主管分享培育主管的不易
該主管目前正在擔任師徒制裡的師傅
帶領著一位同仁

我問他
「你現在正在帶領一位夥伴,
如果你是他,

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以資料採礦預測員工離職可能性

去年看了一篇期刊論文
內容在談一位大學教授
如何透過資料科學
預測(那些)學生是否會休學、退學

我與資訊部主管討論
覺得這個議題很有趣

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培育主動解決問題,甚至是預防問題的部屬--道德發展階段

上週分享了學生自備電池
並主動幫老師換電池的故事
一位同仁有感而發地問到
要如何培養出這樣的部屬

當下我回饋她
以我的經驗

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無法成為有效能主管的「微弱訊號」

新手主管教育訓練時
我請一位參加過培訓
且目前表現很好的主管A
與大家分享自己的心路歷程
(畢竟主管之路的陣亡率很高)

在回饋時

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透過po文預測人格特質

 

今天晚上回學校聽了一場paper分享會

由博士後、博碩士班的學弟妹

分別報告頂級期刊上最新的研究趨勢

 

就在會議快結束時

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拜拜時,我除了會請求保佑同仁們平安,還會祈求公司能夠找到更多的好人才

 

一位離職的夥伴

現在在一家公司擔任主管

他不定時會與我分享自己的管理心路歷程

這幾天,他便寄來了一封信

談到人才的儲備真的很讓他頭疼

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如何解決中階主管斷層的危機

 

本週到全省進行營運計劃書(簡稱BP)討論會議

在某單位討論時

我臨時加入了一個議題

請主管們分享

為何該單位會產生中階主管斷層的問題

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人事管理、人力資源管理與策略性人力資源管理

 

月會時

我與大家分享

「人事管理」(簡稱「人事」)

、「人力資源管理」(簡稱「人資」)

與「策略性人力資源管理」(簡稱「策略性人資」)

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提升個人與部門的效率與效果--Goldstein 的「教學系統設計模式」的應用

 

年底檢視各單位的績效

直線部門的績效較容易衡量

主要是看淨利的增減(短期績效)

以及營業額是否成長(長期發展)

 

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新手主管讀書會書單--《人力資源管理的12堂課》

 

本月新手主管讀書會的書單是

《人力資源管理的12堂課》

http://www.books.com.tw/products/0010531747

(作者為中央人資所、政大企研所、台大商研所的教授群)

這本書10幾年來已經改版四次

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員工離職原因以及如何有效降低離職率

 

最近與一位主管聊到同仁離職的議題

我給他回饋

提到員工離職的原因

大體上分成個人」、「群體組織

 

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兩位主管的面試經驗分享

 

今天是全省中高階主管的教育訓練

其中有一個小時

請到兩位現場主管分享面試經驗

 

第一位主管的業務屬性為B2B

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新手主管教育訓練課程規劃

 

為了規劃新手主管教育訓練的課程

過年期間

我做了一些文獻探討

並大致列出了課程大綱

 

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普克定律(Packard's Law)

 

hp創辦人David Packard曾經說過

 

“No company can grow revenues consistently faster than its ability to get enough of the right people to implement that growth and still become a great company.”

David Packard.

 

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