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目前分類：CH14人力資源管理 (74)

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培育優秀的指揮官是無法用時間來估計的~川口開治

同仁問到
公司目前資源有限
為何不直接雇用外部傭兵來當主管
而要採取內部培育的方式來進行

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你敢用比自己優秀的人嗎？

這次的主管教育訓練
主題是「甄選」

我在回饋中問所有主管一個問題
「敢用比自己優秀的人請舉手？」

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燙爐定律

連續兩天早上跟張奇老師聊到懲處
我跟他說
當主管的要賞罰分明
必須懂得懲處別人
不要只想當好人
「無賞無罰，雖堯舜不能為治」

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賣工作

 

為了增進新手主管在甄選時的有效性

兩天前

公司特別為他們安排了一場教育訓練

由高階主管講授甄選的理論與實務

 

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該接受公司的指派嗎?

 

在去年底

我透過五種方式，包括︰

1.年度業績

2.授課講師認證

3.個人簡報

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獅子1

 

一隻獅子統領的一群綿羊，勝過一隻綿羊統領的一群獅子。~拿破崙

 

第一次聽到這句話笑了出來

因為我覺得第二句話「一隻綿羊統領的一群獅子」有問題

那隻綿羊不可能統領這群獅子

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獅子2

 

感謝同仁對獅子文章的回饋

 

就甄選的角度

他們都認為羊是無法變成獅子的

誠如A同仁所說

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獅子3

 

之前請老婆寫信給得國科會傑出獎的(人資)老師

晚上跟他聯絡上

關於綿羊變獅子的議題

他給我們以下回饋

 

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無尾熊

 

一位同仁(A君)先後跟過兩位主管

 

這兩位主管一開始都嫌A君動作緩慢

不夠聰明

很多事情都要教兩三遍

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校長兼撞鐘

 

有鑒於很難為新手主管找到師父

所以我找了五位資深主管

成立教練團

每週設定不同的議題

並透過不同的型式

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我的加薪經驗

 

昨天傍晚跟一位經理在台大校園散步

我們聊到「加薪」的經驗

 

我提到自己很幸運

遇到一個跟自己價值觀相近的老闆

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有吵的才有糖吃

晚上跟一位主管聊天
談到「有吵的才有糖吃」這件事

不可否認地
在資源有限的情況下
許多人會努力爭取資源
(無論是在升遷、加薪、福利、資源爭取…等各類層面)

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劣幣驅逐良幣
又稱Gresham’s Law
比喻條件好的人事物被條件差的人事物所取代

1558年財政大臣Gresham曾上書Elizabeth一世
提到此概念
當時歐洲各國為了以同樣數量的銀
鑄造出更多的錢幣

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不患寡而患不均

 

又到了年底論功行賞的日子

只是面對將金的發放

不患寡而患不均

在分配上

似乎永遠沒有標準答案可以依循

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