讀書會--企者止於人--人對了,事就對了
二月份的儲備主管讀書會
選擇書單如下
書名:《借りのある人、貸しのある人》
原名:《Pubblico e Privato》
讀書會--企者止於人--人對了,事就對了
二月份的儲備主管讀書會
選擇書單如下
書名:《借りのある人、貸しのある人》
原名:《Pubblico e Privato》
沒有犯錯,但要降薪?
早會時
與同仁分享了一個故事
約莫兩年前
怎樣才能做好留才?
最近某單位的流動率較高
於是我主動找該部門的主管訪談
過程中,主管問我:「怎樣才能做好留才?」
我跟他說
由Khan Academy淺談混成學習
去年某次公司教育訓練時
我對同仁介紹了Khan Academy這個網站
剛好最近在TED上看到創辦人Salman Khan的演講
讓我對數位學習的未來
有了另一層面的想法
我想當產品經理
最近跟一位碩二的同學聊天
他告訴我
未來他想成為專業經理人
而他畢業之後
想先從事產品經理(PM)的工作
甄選過程的「觀感」問題
一位同仁反應
公司似乎只在積極栽培學歷較高的人
這對學歷較低的同仁來說
很不公平
難道真的不該「因人設事」?
在與儲備主管進行教育訓練時
我提到
一位同仁在報告中分享
企業應該要「用人唯才」
「因事設人」
網路影音與網站補充
第十四章 人力資源管理
五大人格特質量表
http://moodletest.ncnu.edu.tw/mod/resource/view.php?id=66700
MBTI 職業性格心理測驗
還有什麼決策比人的管理更重要?
晚上上課時講到品質管理
我跟同學強調
無論在事業上或是生活上
要落實「預防勝於治療」的概念
並且避免做亡羊補牢的事情
果樹是不會騙人的
昨天早上跟老爸聊天
他提到在梨山的鄰居
因為賭博輸了20幾萬
沒有錢買雞肥
只好買氮濃度較低的其他便宜肥料做替代
久聘不到新人是否該自請處分?
一位主管因為部門久聘不到新人而自請處分
我在權衡完利害關係人可能的想法
以及背後可能衍生的問題之後
決定通過該懲處案
並且在公告之前
辭職員工想回鍋
假設公司沒有內規
規定辭職員工不能回鍋
(有些公司會有這樣的規定,目的是希望離職前能深思熟慮)
如果有適合的離職員工想回鍋
在你人生最頂峰的階段,你會管多少人?
今天進行儲備主管的甄選
在面試的過程中
我問到幾個問題
同學可以試著回答看看