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讀書會--企者止於人--人對了,事就對了

 

 

二月份的儲備主管讀書會

選擇書單如下

書名:《借りのある人、貸しのある人》

原名:《Pubblico e Privato》

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何謂「對的人」?

 

與一位主管用餐

過程中他與我分享

其他主管給他的建議

就是要盡量找「對的人」

 

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沒有犯錯,但要降薪

 

 

早會時

與同仁分享了一個故事

 

約莫兩年前

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怎樣才能做好留才

 

最近某單位的流動率較高

於是我主動找該部門的主管訪談

過程中,主管問我:「怎樣才能做好留才?」

 

我跟他說

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走的漂亮

今天中午
與A主管聊到同仁離職的事宜
聊著聊著
我提到前一陣子
接到一位知名公司主管的電話

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由Khan Academy淺談混成學習

去年某次公司教育訓練時
我對同仁介紹了Khan Academy這個網站
剛好最近在TED上看到創辦人Salman Khan的演講
讓我對數位學習的未來
有了另一層面的想法

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副手的類型

前幾天
一位年輕主管告訴我他的副手人選
由於我對該副手的情況瞭解甚多
因此建議他再好好思考

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學生不急,急死老師

春節前夕
回學校找老師聊天

聊著聊著
老師提到,他昨天早上才發了幾封e-mail

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我想當產品經理

最近跟一位碩二的同學聊天
他告訴我
未來他想成為專業經理人
而他畢業之後
想先從事產品經理(PM)的工作

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不患寡而患不均2

前幾天一位A主管問我
在福利金的分配與資訊的揭露上
該如何拿捏
我與他分享了某位資深主管的故事

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甄選過程的「觀感」問題

一位同仁反應
公司似乎只在積極栽培學歷較高的人
這對學歷較低的同仁來說
很不公平

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難道真的不該「因人設事」?

在與儲備主管進行教育訓練時
我提到
一位同仁在報告中分享
企業應該要「用人唯才」
「因事設人」

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網路影音與網站補充

第十四章 人力資源管理

五大人格特質量表
http://moodletest.ncnu.edu.tw/mod/resource/view.php?id=66700

MBTI 職業性格心理測驗

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還有什麼決策比人的管理更重要?

晚上上課時講到品質管理
我跟同學強調
無論在事業上或是生活上
要落實「預防勝於治療」的概念
並且避免做亡羊補牢的事情

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果樹是不會騙人的

昨天早上跟老爸聊天
他提到在梨山的鄰居
因為賭博輸了20幾萬
沒有錢買雞肥
只好買氮濃度較低的其他便宜肥料做替代

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久聘不到新人是否該自請處分?

一位主管因為部門久聘不到新人而自請處分
我在權衡完利害關係人可能的想法
以及背後可能衍生的問題之後
決定通過該懲處案
並且在公告之前

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辭職員工想回鍋

假設公司沒有內規
規定辭職員工不能回鍋
(有些公司會有這樣的規定,目的是希望離職前能深思熟慮)

如果有適合的離職員工想回鍋

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  • Mar 04 Thu 2010 22:05
  • 請假

請假

兩位主管最近正面臨同仁「請假」的困擾

一位主管的下屬跟男朋友約好
下週將出國去玩
需要請假三天

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在你人生最頂峰的階段,你會管多少人?

今天進行儲備主管的甄選
在面試的過程中
我問到幾個問題
同學可以試著回答看看

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真相

在企業裡
薪資通常是無法公開的秘密

不將薪資公開最主要的原因
來自於每個人對「公平」認知的不同

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