張承管理學

刺蝟原則在職涯規劃上的應用：將世界頂尖改成利基中頂尖

各位夥伴們大家好：

同學們在簡報時分享了「刺蝟原則」（The Hedgehog Concept）。

刺蝟原則是美國管理思想家吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》中所提出的一個概念。此概念又源自於哲學家賽亞·柏林（Isaiah Berlin）在其文章《刺猬和狐狸》（The Hedgehog and the Fox）所言：「狐狸知道很多事，但刺猬知道一件大事」（The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.）

柯林斯用「刺猬」比喻那些追求卓越公司的領導者，因為他們專注在正確的三個問題上。這三個問題分別是：

1.對什麼事充滿熱情？（What are you deeply passionate about？）

2.經濟引擎如何驅動？（What you can be the best in the world at？）

窗戶與鏡子的心態

一位儲備幹部面臨低潮
我發現後隨即找他聊聊

我請他先分析目前自己所遭遇到的問題
以及發生的原因
並且提出可能的做法

接著他花了10分鐘

以指數型變革應對指數變化

與一位主管討論數位轉型
我與他分享
目前外在環境的變化
是呈「指數型」改變
例如，科技的進步（莫爾定律）
Covid 19（有效再生數Rt值）……等

大家一起發現問題、解決問題才是學習型組織

在某單位的會議中
我問大家
「在公司裡，『發現問題』的通常會是誰？」

同仁們紛紛回答
「每一位夥伴」
一位同仁補充

疫情的因應

一位在觀光餐旅產業擔任高階主管的學生
寫了封2,000多字的信給我
他很認真地做的許多調查與分析
並且與好幾位同行的總經理們進行討論
他們評估市場在2023年以前都不會好
該學生在信中寫下一段憂愁的話

標竿學習--新加坡樟宜機場

最近看到新加坡樟宜機場
地標「星耀樟宜」即將開幕的消息
https://style.udn.com/style/story/8077/3705300
同時上網看了一下它的宣傳短片
https://www.youtube.com/watch?v=KgPNg9Djc4s

(請先瀏覽一下以上的文章與影片)

如何成為有錢人--標竿學習

A+企業的簡單法則

網路影音與網站補充

第二十一章 策略管理重要議題

Jim collins個人網站(收錄許多影音與文章)

http://www.jimcollins.com/index.html

長尾理論有效嗎？

本週上課時講到長尾理論
並提到Anita Elberse在HBR上所發表的一篇文章
「『長尾』真的有商機？」(Should You Invest in the Long Tail?)
(潘東傑譯，哈佛商業評論全球繁體中文版，September 2008)

運氣還是很重要的

一位離職的同仁想創業
並花了許多時間研究創業家的成功之道
過程中
他發現一件有趣的事
那就是許多創業家之所以成功

啟動飛輪

同學來信問到

現在時間已經來不及了

有何速成的方法能夠考上

站在「補習班老師」的立場

一切都在執行力

這幾天在輔導同學準備甄試的過程中

一位同學提到都還沒有開始做書面資料

離報名不到兩個禮拜

不知道來不來得及

30年--將一件簡單的事情做到完美

30年，聽起來很久，事實上過的很快

30年，大部分人忙忙碌碌，但又留下什麼?

李時珍花了30年，編制本草綱目，全書近200萬字

吉伯第花了30年，製作佛羅倫斯洗禮堂東門，米開朗基羅驚嘆之餘，稱此門為「天堂之門」