張承管理學

刺蝟原則在職涯規劃上的應用：將世界頂尖改成利基中頂尖

各位夥伴們大家好：

同學們在簡報時分享了「刺蝟原則」（The Hedgehog Concept）。

刺蝟原則是美國管理思想家吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》中所提出的一個概念。此概念又源自於哲學家賽亞·柏林（Isaiah Berlin）在其文章《刺猬和狐狸》（The Hedgehog and the Fox）所言：「狐狸知道很多事，但刺猬知道一件大事」（The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.）

柯林斯用「刺猬」比喻那些追求卓越公司的領導者，因為他們專注在正確的三個問題上。這三個問題分別是：

1.對什麼事充滿熱情？（What are you deeply passionate about？）

2.經濟引擎如何驅動？（What you can be the best in the world at？）

3.是否能達世界頂尖？（What drives your economic engine？）

將這三個問題畫成三個圈圈，取其交集，這就是「刺蝟原則」。

在回饋時我提到，「刺蝟原則」讓企業聚焦在自己有熱情、有能力、且能獲利的地方。這樣的概念也適用在職涯規劃。

不過，因為不是每個人都能做到世界頂尖，所以我建議，將「世界」頂尖改成自己「利基」中的頂尖。亦即根據自己的定位，找出自己最適合的利基（也就是能發揮自己競爭優勢的地方），並在裡面做到最好。例如，做到台灣第一；或是新北第一；甚或是永和第一。這樣，我們一樣是在做自己有熱情、有能力、且能獲利的事（雖然獲利無法像世界級企業一樣XD）。

「刺蝟原則」是個很不錯的概念，不但可以用在企業經營，也可以用在個人管理。預祝在職場上的夥伴們，都能做自己有熱情、有能力、且能獲利的事。

一起加油！一起共好！

Peter