公佈欄

目前分類:CH07組織 (26)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

SOP要寫多細

先來看一則網路笑話

話說一位男生請女友用電鍋煮飯
並且交代女友

要用「一杯米、三杯水」來煮
但女友因為不曾下廚
便依照男友說的

文章標籤

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

行政事務是否可以外包

一位主管對我說
下面的同仁問他
能否讓自己專心在最應該做的事
而將一些行政事務外包給其他人

主要的原因在於
這些行政事務並不需要用到該同仁本身的專業

文章標籤

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我們想負責,但其實無法負責

公司裡有許多願意負責任的人
這讓人感到很欣慰
而為了讓一些願意負責任的人
一起共好
我在一些場合
分享了一個故事

文章標籤

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

共創高績效的和諧團隊敬業精神量表

偶然在網路上看到《教練》一書的推薦
裡面提到一段話
許多高階主管常常問到一個問題:
「主管晚上會為了什麼事睡不著?」
比爾.坎貝爾總是回答:
「他關心自己帶領的人幸不幸福、成不成功。」

文章標籤

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

做對未必會有好的結果,做錯未必會有壞的結果

早會時
同仁分享知錯能改的文章
在回饋中
我在白板上畫了一個四象限圖

X做對、做錯
Y好的結果、壞的結果

文章標籤

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

當主管認為員工無法賺回自己的薪水時

一位學生在一年多前開了一家公司
最近與我分享經營事業的甘苦談

他說
「真希望員工們都能有老闆的心態
有時候覺得
一些員工工作了一整天

文章標籤

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

知識與魅力   「專家權」與「參照權」

在某單位開會時
一開始
我與大家分享了兩位過去離職同仁的故事

一位離職的同仁對我說
他會離開的主要原因
是因為在該單位裡

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

責任到人

場景1
在大陸某景區旅遊
等老婆從衛生間(洗手間)出來後
我指著牆上掛著的組織架構圖
一間小小的衛生間
共有三個人負責

文章標籤

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

個人工作者小團隊大組織

 

一位大學剛畢業的學生

正面臨職涯選擇的問題

進而尋求我的建議

 

我對這位學生印象很深刻

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

部門長久累積下來的規範辦法、與SOP,是非常寶貴的資產

 

本週到某部門開月會

該部門主管對同仁們再次強調

要徹底落實專案執行的檢討

不能因為好像沒有什麼可以檢討的

就匆匆帶過

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

透過制度的建立,打造執行力一流的企業

上週六開會時

我(每人)發了一本書

給參與會議的25位主管

這本書是

無印良品成功90%靠制度:

不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

專業分工對員工未必是好事

週二晚上七點半
一位畢業於中字輩國立大學企研所的同學A君回來找我
他目前在某家企管顧問公司上班
第一眼看到他
眼睛裡閃爍著年輕人少有的光芒

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

先有責任,才有權力

今天早會時
同仁分享了一句話
「先有責任,才有權力」

由於多數同仁並非主管

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

給個方便嘛!

我老婆幫小孩訂羊奶
羊奶公司說可以直接送到家門口
但社區管委會規定羊奶只能送到一樓大廳
她覺得這樣有點麻煩
畢竟每天早上5點半就得起床著裝

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

主管不找高手,高手也有責任-帕金森定律

與一位A主管閒聊
我問他
在組織裡為何會有「帕金森定律」的出現
(只找助手,而不找高手)
難道組織中的主管都很昏庸

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

網路影音與網站補充

第七章 組織

(一)團隊

馬雲談團隊 公司要像動物園

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

立法從寬,執法從嚴

上課時跟同學談到一個考題
「企業是否該禁止員工使用MSN?」

我問大家
假設公司規定

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

站在高兩個位階看事情

同仁跟我反應
在進行每月全省儲備主管教育訓練時
業績報告總是千篇一律
(主要是報告全國二十幾個分公司的業績,與自己的關聯性不大)
看到已經有點彈性疲乏

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

組織裡的彼得們-彼得原理

最近跟一線同仁在討論升遷考核制度

一位現場同仁建議
在升遷考核制度上
應該大幅增加現有業績的比重

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一位後勤行政職同仁的職涯問題

最近一位在後勤部門擔任行政職的同仁主動找我聊天
她當初會應徵行政職
就是希望工作穩定
而且不要有業績壓力

Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1 2