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文章標題 |
人氣 |
| 2022-03-11 |
SOP要寫多細
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(98) |
| 2021-03-26 |
行政事務是否可以外包？
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(436) |
| 2020-11-20 |
我們想負責，但其實無法負責
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(73) |
| 2020-06-24 |
共創高績效的和諧團隊—敬業精神量表
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(289) |
| 2019-10-16 |
做對未必會有好的結果，做錯未必會有壞的結果
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(86) |
| 2018-08-16 |
當主管認為員工無法賺回自己的薪水時
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(194) |
| 2018-01-11 |
知識與魅力—「專家權」與「參照權」
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(16387) |
| 2017-09-01 |
責任到人
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(162) |
| 2016-10-07 |
個人工作者、小團隊、與大組織
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(295) |
| 2016-07-14 |
部門長久累積下來的規範、辦法、與SOP，是非常寶貴的資產
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(426) |
| 2014-12-16 |
透過制度的建立，打造執行力一流的企業
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(1353) |
| 2012-04-23 |
專業分工對員工未必是好事
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(1308) |
| 2010-10-07 |
先有責任，才有權力
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(1009) |
| 2010-09-16 |
給個方便嘛!
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(429) |
| 2010-09-05 |
主管不找高手，高手也有責任-帕金森定律
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(706) |
| 2010-07-24 |
網路影音與網站補充:第七章 組織
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(298) |
| 2010-06-03 |
立法從寬，執法從嚴
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(1474) |
| 2010-06-01 |
站在高兩個位階看事情
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(273) |
| 2010-05-04 |
組織裡的彼得們-彼得原理
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(3352) |
| 2010-04-04 |
一位後勤行政職同仁的職涯問題
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(1022) |
| 2010-03-07 |
專業分工，分工後，為何還需要專業?
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(3789) |
| 2010-02-04 |
當責(Accountability)
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(7764) |
| 2010-02-04 |
換位子後也換了腦袋
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(839) |
| 2010-02-04 |
將在外，君命有所不受
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(1778) |
| 2010-02-04 |
回饋性--工作特性模式(Job Characteristics Model，JCM)
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(9315) |
| 2010-02-04 |
不要忽略當主管的權力
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(4178) |
心情故事 (1)