張承管理學

將在外，君命有所不受

中午跟老婆吃飯聊天

從Google撤出大陸事件

聊到「1/10與4之間:半全球化時代」這本書

(書中用CAGE架構分析，並以Google為例，說明全球化下四種最遙遠的距離)

再談到中央集權與地方分權的優劣

最後講到「將在外，君命有所不受」的故事

我跟老婆分享

該故事談到了分權與立威

不過我忘記故事詳情

當下上網查了一下典故來源

(《史記》<司馬穰苴列傳>

http://www.chineseclassic.com/history/historybook/064.htm )

在此一併分享給同學

話說

齊景公時，晉、燕侵略齊國

宰相晏嬰乃推薦田穰苴擔任將軍

穰苴向景公表示

自己位階不高

人微權輕

怕無法服眾

希望景公派一位寵臣監軍

於是景公就派了莊賈前往

穰苴與莊賈約隔日中午在軍營門口會合

第二天

穰苴先到軍營

立下刻漏(時鐘)等待莊賈

莊賈素來驕貴

覺得此事不急

而且有許多親戚朋友為他送行

最後姍姍來遲

穰苴因為莊賈遲到而要斬莊賈

莊賈趕快派人向景公求救

可是在使者未到之前

穰苴就已斬了莊賈

三軍之士皆為振慄

後來

景公派的使者持著信物

架著馬車奔馳入營

穰苴說：「將在軍，君令有所不受。」

並問軍法官：「架著馬車在軍營中奔馳該怎麼辦？」

軍法官說：「當斬。」

使者大懼

穰苴說：「君之使不可殺之。」

所以斬了其僕人

馬車外左邊的直木

並且殺了左邊的馬

現在企業所處的環境瞬息萬變

當組織越來越大時

我們很難對各地區的狀況充分掌握

這時

我們希望能夠找到對的人

並且將權力下放

讓該主管能夠因人、因時、因地制宜

同時不會受到

後方不明就裡的人的箝制與掣肘

只是

地方分權之後

也可能產生新的問題

例如被授權的人

能力沒有提升(彼得原理)

無法將事業做大

(許多時候又因為人才不足、企業文化、政治行為…等因素，無法換掉該主管)

或是事業越做越大

但忠誠度、價值觀變了

尾大不掉

最終掉入軍閥割據的情境

分權與集權有其不同的適用性

在制度的設計上

如何找出平衡點

或是被授權的主管在面對需要違反君命的情境時

背後尺度的拿捏

再再都考驗著管理者的智慧

最後

我跟老婆說

將在外，君命有所不受

這背後的君臣之間

還需要有很強的信任關係

(如果你是皇帝，聽到將軍講這樣的話，你會有何想法?)

各位在職場上的同學

如果你是將

你能被君主信任嗎?

如果你是君

你有可信任的將嗎?

還有

現在彼此信任

不代表未來也會擁有信任

好好思考吧!

加油!

張承