如何判斷一位老闆是否值得跟隨？
各位夥伴們大家好：
一位在職學生年近30，目前任職於一家中型企業，現在面臨升遷問題，並考慮是否留在公司長期發展，於是來信問我：「如何判斷一位老闆是否值得跟隨？」（該企業創立近20年，老闆大學畢業後就直接創業）
大家可以先思考一下自己的答案是什麼？
也許夥伴們會說：使命、願景、價值觀、策略力、決斷力、人品、薪資福利…等。但這些指標除了薪資福利外，大部分很難觀察與確認。
由於該同學沒有對情境做較為詳細的描述，於是我用80/20法則的概念，提到自己認為最重要，且容易觀察與確認的三項要素。
1.看看老闆身邊有沒有老臣
如果我再當部門主管--如何與上司充分溝通
本季的儲備主管教育訓練
請到劉顧問與主管們分享「如果我再當部門主管」
劉顧問歸納他30多年的管理經驗，從
1.部門主管如何與上司充分溝通
不能只是回應問題，還要協助解決問題，而且速度要快
最近對一位主管A君進行回饋
主要的原因
在於我寫信或是傳line提醒他的次數變多了
我與他分享了一個小故事
上司討厭我
一位在職場上的同學來信訴苦
說他的上司因為他做錯一件事
大聲指摘他
事後他從其他同事的口中聽到
上司會拿他做錯的事做文章
成功管理上司7重點
在教育訓練的過程中
我跟同仁提到要懂得「如何管理上司」
當下因為時間有限
無法詳細說明
在此整理出「Peter Drucker成功管理上司7重點」
心情故事 (1)