張承管理學

辭職員工想回鍋

假設公司沒有內規
規定辭職員工不能回鍋
(有些公司會有這樣的規定，目的是希望離職前能深思熟慮)

如果有適合的離職員工想回鍋
公司會因為對該員工的熟悉度高
以及該員工在未來離職的機會較低等因素
進而再次聘用

至於在回聘時
新的職務以及薪資
會比之前的職務與薪資來的高還是低？

這就要看回任者、公司、大環境等方面的條件而定
如果外在環境、公司條件不變
回任者條件變好
(例如：到更大的公司待過而且有很好的績效)
這時在職務上有可能比以前更好

如果公司發展的速度比回任者成長的速度還快
此時在職務上則有可能比以前還差

不過
以上的敘述
還有許多影響的變數
例如：現有員工的觀感

假設公司條件不變
而回任者條件變好
有些公司為了顧及現有員工的感覺
會要求回任者降職、減薪

這時
回任者會在外在機會以及回任之間做取捨

例如
許多時候員工會選擇回任不是因為金錢的誘因
而是企業文化、價值觀或是人際關係等較軟性的因素
某些員工會因為這些軟性的因素
而選擇較低的職位

另外
為了增加回鍋的效益
避免回鍋後(於短期)再次離開
影響內部士氣
有些公司會採取簽約或是做保的方式來預防

簽約指的是簽署至少留任幾年的合約
如果毀約要進行賠償

做保則是要找公司內部的同仁背書
如果回任者離職
背書的同仁要連帶處分

乍聽之下
做保好像很不人性
但這有其目的

一方面回任者想要回鍋
通常會透過熟識的同仁來引薦
如果該同仁不敢幫回任者背書
這時大可不必讓他回鍋

二方面當回任者知道回鍋必須透過該引薦的同仁背書時
未來(於短期)再次離開的機會就會因此而降低
(在華人世界裡，人情債難還)

此外
這種做保通常很難有法律效益(甚至處裡不好還會違法)
所以做保通常不會有白紙黑字
有的只是口頭承諾
(也不會真的處分)

不過
這種口頭承諾
對於引薦的同仁來說
已經會造成很大的壓力
畢竟光背負識人不明的名聲
也有夠折騰了

最後
以我自己來說
當適合的辭職員工想回鍋
我會讓他回鍋
不過我也會要求要有人做保
當然
口頭承諾即可

加油!

張承