張承管理學

培育優秀的指揮官是無法用時間來估計的~川口開治

同仁問到
公司目前資源有限
為何不直接雇用外部傭兵來當主管
而要採取內部培育的方式來進行

我回應到
主要的原因在於
自己所培養出的主管
忠誠度會比較高
價值觀也會較相近

不過
我也承認
培育高階主管的成效有限
(因為會有很多人陣亡)
而且
要花非常多的時間

在回饋同仁的過程中
我引用了川口開治在《次元艦隊》漫畫裡
山本五十六所講的一段話

「航空母艦只要3年就會造好，精良的飛行員要5到10年的訓練，但培育優秀的指揮官，是無法用時間來估計的。如果軍官動不動就切腹自殺，那麼日本就保不住了。」~川口開治，《次元艦隊》

為何培育高階主管
需要花這麼多的時間？

簡單來說
高階主管需要擁有決策能力以及領導能力
(要歸納出這兩種能力很簡單，但要培養出這兩種能力確非常不簡單)

首先
就決策能力的養成來說
可以分成理性決策與直覺決策兩個部分

理性決策能力跟情緒掌控有關
良好的情緒管理
需要長時間的修練

直覺決策能力則與概念化能力有關
擁有概念化能力
需要20到30年的學習

此外
為了增加決策的有效性
主管還必須從許多實戰的機會中
獲取寶貴的經驗

透過有計畫、長時間、多單位的輪調
讓主管經歷過許多決策的情境
來增加主管的歷練

其次
就領導能力的建立來說
領導者需要擁有無私的精神
以及帶人帶心的氣度

無私的精神除了依靠先天的特質
還可透過後天長時間的培養

帶人帶心氣度的提升
也需要時間來強化與證明

此外
為了增加領導的有效性
主管一樣需要藉由實戰經驗的累積
來強化領導的威信

無論是重大的抉擇
或是微小的事件
讓部屬真心感受
真正信服
展現主管的領導力 

最後
高階主管之路充滿荊棘
如何做到
失敗時不氣餒
沉潛後再躍升
這同樣需要時間

根據天下雜誌的調查
目前許多公司並沒有明確的接班人出現
(2009/09/23-30大集團接班大調查，四成集團接班不明)

既然
接班人的培育如此重要
我們就應該好好花時間在這件事情上
縱使過程需要20到30年
而且未必會有成效

培育優秀的指揮官是無法用時間來估計的~川口開治

加油!

張承

ps.張承老師推薦的川口開治漫畫
1.沉默的艦隊、原名《沈黙の艦隊》
2.Eagle鷹翔萬里、原名《イーグル》
3.太陽默示錄、原名《 太陽の黙示録》
4.次元艦隊、原名《ジパング》