張承管理學

如何留才--薪資、氛圍、成長、價值

一位儲備幹部問我
如何讓人留下來?
我回應他

1.薪資
同仁願意進來公司
代表公司所給的薪資
至少是他可接受的
至於是否能讓他滿意
這背後牽涉到績效與個人認知

主管要清楚地讓同仁了解薪資及獎金辦法
並協助他獲取更高的薪資
（如果他很在意薪資
但認為目前的薪資辦法誘因不足
或是以他的能力看得到、賺不到
這時他就會選擇離開）

除了薪資之外
通常還有其他三項

2.氛圍
除了工作本身
以及公司文化、政策外
上班的硬體環境
與同仁之間的相處
決定了一個人是否喜歡在這工作
其中
同仁之間的相處又比硬體來的重要

如何塑造出具支持性的工作環境
以及良好的互動關係
是主管可以努力的方向
（假設硬體、公司政策，該主管無法改變）

3.成長
工作了一段時間
是否能讓自己感受到成長
這對一些需求層級較高的同仁來說
非常重要
偏偏許多工作內容感覺很簡單
甚或是枯燥
實在看不出能從中學到什麼東西

這時
主管可以以具體的實例
來說明如何將這些看似簡單的事情
做到並不簡單
（例如，製作一份好的會議記錄可不簡單）

此外
當同仁熟悉了例行性的事務之後
主管可以透過工作輪調、工作擴大化、工作豐富化等方式
讓同仁持續學習

之後
主管還可以透過定期與不定期的教育訓練
協助同仁進行職涯規劃
以協助其成長

4.價值
在職場上
許多人常常會有「不知為何而戰」的感慨
其實
大多數的人是為了「五斗米」而戰
但內心裡又有一股聲音
告訴自己
工作不應該只是如此

事實上
每一個行業既然會存在
就有其價值
主管可以透過正式與非正式的場合
用故事性的方式
常與大家溝通使命、願景、價值觀
來協助同仁看到工作背後的價值

如何留才一直是當主管的重要課題
以上建議
與大家分享

加油!

Peter