張承管理學

有限遊戲思維與無限遊戲思維

我一直對「升维」、「高维度思考」有興趣。最近看了王珞的《升维：不确定时代的决策博弈》，裡面第十章〈用輸贏結束的遊戲，不是好遊戲〉中，引用美國哲學家James Carse在《Finite and Infinite Games》一書中所提到的概念，來說明如何「升维」。

Carse在其書中將生命裡會做的事，分成「有限遊戲」（Finite Games）與「無限遊戲」（Infinite Games）。

「有限遊戲」強調在規則下，想辦法求取勝利（A finite game is played for the purpose of winning）。例如︰指導孩子贏得比賽是「有限遊戲」。「無限遊戲」則在享受玩下去的樂趣（An infinite game for the purpose of continuing the play）。例如︰愛孩子是「無限遊戲」。

「有限遊戲」有輸有贏，當輸贏出現，遊戲結束。「無限遊戲」不重輸贏，重心不在結束，而在參與。

我第一次看到這個概念，是在《做自己的生命設計師》這本書。該書認為，我們永遠在玩「活出自己」的「無限遊戲」，透過「生命設計」，可以讓生命變成一個更加精彩的遊戲。

而王珞的書，則將這樣的概念應用到商業上。王珞先舉了一個大家可能聽過的故事，來說明無限遊戲與高維度決策的關係。

有位視力不佳的孩子在路邊行乞，有人給他兩個硬幣，一個五毛、一個一塊。他摸了半天，最後選了五毛的硬幣。事情傳開，於是常常有人給他做硬幣測試，每次他都挑五毛硬幣。後來有人問孩子，為何總是挑五毛而不是選一塊。他說：「如果我選一塊，你們還會繼續送錢給我嗎？」

從一次性輸贏的角度來看，選一塊比五毛好，這是一種決策思維（有限遊戲）。更高維度的決策思維，是如何把遊戲玩下去（無限遊戲）。

而商業世界裡的資本運作、價格戰、專利戰、金融詐騙等，或是國家之間的戰爭、環境汙染等，就連專業經理人的任期，都是有限遊戲的負面產物。

王珞建議，各領域的領袖們應該從無限遊戲的思維，來看待自己所面對的決策。

以企業競爭為例，王珞在書中提到，2006年5月19日，百事可樂收到一封自稱在可口可樂任職的高管所寄的信，內容提及他想洩漏關於可口可樂配方的蛛絲馬跡給百事可樂。百事可樂知道後悍然拒絕，因為百事可樂認為這違背商業道德，並將信件轉交可口可樂，同時向聯邦調查局報案。

也因為有這樣的良性競爭，才能促使產業良好的發展。這就是跳脫有限遊戲只論輸贏的思維，而採取更高維度，讓遊戲玩下去的無限遊戲思維決策。

最後，「升维」、「高维度思考」的議題很有趣，能協助我們真正做好決策。有興趣的夥伴們不妨可以關注一下。

一起加油！一起共好！

Peter