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協助各級主管們思考未來--Steiner整體規劃模型

月會中
我與大家分享
最近在《馬雲:未來已來》這本書中
所看到的一段話

書裡談到
阿里巴巴在做計劃的時候

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確定每天都在做「與賺錢有關」的事

 

本週到某部門開會

與大家分享一個觀念

 

我們偶爾會看到

一個單位賺不到錢

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試著撰寫自己的未來人生簡歷

 

一位同學問我

如何對自己的未來

進行較具體的想像(將抽象具象化)

我給他回饋

請他試著撰寫自己的「未來人生簡歷」

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在寫營運計畫書(BP)時,是先設定「目標」,還是先進行環境分析

 

今年起

公司要求主管

每季都要以今年的營運計畫書為基礎

並撰寫明年的營運計畫書

 

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「資料導向決策」(Data Driven Decision MakingDDDM)

 

月會時

我與大家分享「資料導向決策」(Data Driven Decision Making,簡稱DDDM)

的概念

「資料導向決策」意指以「資料分析為基礎」

而非以「直覺為基礎」的決策方式

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目的學習(Purpose Learning)

 

週五下午

兩位大學教授來公司討論產學合作的進度

過程中

一位教授分析未來教育政策的走向

他提到,在未來

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專案管理--如質如期如預算,而且沒有鍍金

 

月會時

我與大家分享

這次參加「專案管理風雲會」

所聽到的一場10幾分鐘的演講

--NASA 一場人類冒險特展

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定期更新自己的履歷表」—學涯履歷、職涯履歷生涯履歷

 

公司舉辦了一場「商業模式創新工作坊」

在我參與的分組團隊中

共有四位夥伴

除了我以外

還有分屬三個事業群的總經理、事業部經理、與部門副理

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找到自己人生的目標--機會成本」的重要性

 

一位非常優秀的學生目前正在當兵

傳line給我請我推薦書籍

他想利用軍中這段時間

好好思考自己未來的方向

 

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時間管理的策略性觀點

 

生命是由時間所堆砌

時間管理就是生命管理

 

每年總是有些同學問我

該如何做好時間管理

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想成為主管的同仁們,請盡量不要在公司內吃早餐或吃午餐

 

(以下是對想成為主管的同仁們的建議)

 

本週到一個部門開月會

該部門的主管與同仁們都很年輕

主管約30歲左右

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考上新希望症候群

 

今天是12/31號

先祝大家新年快樂

 

這幾週

我遇到許多甄試上的同學

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在大陸撰寫BP,要對五年規劃有深入的了解

 

本週到大陸聽取主管們簡報

以及對同仁們進行教育訓練

 

在討論到營運計畫書(BP)時

大陸事業部的負責人

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時間管理—善用「大塊時間」

 

早上開工拜拜時

與一位主管A君聊天

我告訴A君

有位同仁在週報中

希望表揚他

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何時該決定自己這輩子的方向

下課時學生問我

我是何時決定自己這輩子的方向

我回答說

想當老師是在唸五專的時候

想當企業家則是在唸碩士班的時候

 

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生涯可以規劃嗎

有人說

因為外在環境變化太快

所以生涯無法規劃

但坊間教授生涯規劃的書籍又這麼的多

到底

生涯可以規劃嗎

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時間管理--「任務配合時間

 今天早會的主題是時間管理

我問同仁們

大家是「時間配合任務

還是「任務配合時間

 

「時間配合任務」指的是

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經理人最重要的兩件事:「策略規劃人力資源

 

本週開始進行事業部主管的360度評量

過程中

一位事業部主管問我

從我的角度

如何來評量他們這些主管

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目標管理(MBO)理論與實務

上週應公司要求
在不同場合
對各級主管講解目標管理(MBO)制度的意涵
在此,一併分享給大家

Peter Drucker於其1954年的著作《管理的實務》(The Practice of Management)中
首先提到了目標管理

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興趣重要?還是金錢重要?

一位大學部的同學來信問到
在找工作時
究竟是興趣重要?還是金錢重要?

根據她自己目前的規劃

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