「定期更新自己的履歷表」—學涯履歷、職涯履歷、生涯履歷
公司舉辦了一場「商業模式創新工作坊」
在我參與的分組團隊中
共有四位夥伴
除了我以外
還有分屬三個事業群的總經理、事業部經理、與部門副理
「定期更新自己的履歷表」—學涯履歷、職涯履歷、生涯履歷
公司舉辦了一場「商業模式創新工作坊」
在我參與的分組團隊中
共有四位夥伴
除了我以外
還有分屬三個事業群的總經理、事業部經理、與部門副理
找到自己人生的目標--「機會成本」的重要性
一位非常優秀的學生目前正在當兵
傳line給我請我推薦書籍
他想利用軍中這段時間
好好思考自己未來的方向
想成為主管的同仁們,請盡量不要在公司內吃早餐或吃午餐
(以下是對想成為「主管」的同仁們的建議)
本週到一個部門開月會
該部門的主管與同仁們都很年輕
主管約30歲左右
在大陸撰寫BP,要對「五年規劃」有深入的了解
本週到大陸聽取主管們簡報
以及對同仁們進行教育訓練
在討論到營運計畫書(BP)時
大陸事業部的負責人
時間管理—善用「大塊時間」
早上開工拜拜時
與一位主管A君聊天
我告訴A君
有位同仁在週報中
希望表揚他
目標管理(MBO)理論與實務
上週應公司要求
在不同場合
對各級主管講解目標管理(MBO)制度的意涵
在此,一併分享給大家
Peter Drucker於其1954年的著作《管理的實務》(The Practice of Management)中
首先提到了目標管理
興趣重要?還是金錢重要?
一位大學部的同學來信問到
在找工作時
究竟是興趣重要?還是金錢重要?
根據她自己目前的規劃
棉花糖實驗
早上跟兒子玩了一個遊戲
過程仿照「棉花糖實驗」來進行
(我用他自己選的小蛋糕代替)
(有關棉花糖實驗(marshmallow experiment)請參考
看長與看短之間的拿捏真的很不簡單
今天對北區同仁進行教育訓練
過程中
我先感謝大家沒有在領完年終之後離開
因為去年我們發的年終不算多
(平均1.66個月,與各產業平均1.3-1.4個月比較起來,只能算是比上不足,比下有餘)
大學學涯規劃
某位主管的工作
主要在協助高中生家長以及高中生
做好大學志願的選填
前幾天,她希望我能替同仁上點課
進而提升大家協助同學進行學涯規劃的能力
新年新希望-將目標化成行事曆
我是個非常規劃導向的人
每年1/1左右的這兩天
我固定會回顧自己這一年來的「目標達成率」
同時,也會與自己確認未來這一年的「目標」
細節不重要?
前幾天在開早會時
同仁分享了「在規劃初期,不要太重視細節」的觀念
(這跟「魔鬼就在細節裡」強調「執行」的觀念不同)
在回饋中
情緒來了,盡量不要作決策
昨天談到「做決策應該要理性還是靠直覺?」
今天延續「做決策」這個主題
來聊一下「當情緒來了,盡量不要作決策」
相信許多人有過類似的經驗
做決策應該要理性還是靠直覺?
同學來信問到
上課時我講到做決策要理性
但又強調直覺決策的重要性
那到底做決策應該要理性
還是應該靠直覺?