張承管理學

企業所畢業的你能做什麼

常常面試人，職位是儲備專案經理，規劃在兩三年內，輪調公司各部門。不過，在問到一些基本的專業問題時，許多MBA卻回答不出來。有感而發，在此po出一些我問的口試題目，希望同學拿到MBA學為之後都能回答。

1.職務為儲備專案經理，您知道何謂專案經理?一般專案經理的職責與職權為何?

2.這個職位未來要培養的是高階經理人，高階經理人必須要有做老闆的心態，您能否簡單舉例說明"什麼是做老闆的心態?"

該職務未來兩三年需要輪調，一般MBO擁有輪調相關的知識，以下針對各部門基本專業進行詢問。

3.如何針對B2B顧客進行Blog行銷?如何針對B2C顧客進行Blog行銷?

4.產品經理的角色、職責、職權?(追問做好產品經理的條件，以及該應徵者有無這些條件)

5.何謂內稽內控?公司上市櫃規劃與內稽內控的關係?(追問與資訊管理的關係)

6.成本中心與費用中心有何不同?成本、費用有何不同?成本、費用認列錯誤會對財務報表產生什麼影響?(追問對股價、證券交易法的影響)

7.公司中誰不適用勞基法?您認為，儲備經理人適用勞基法嗎?(追問勞基法)

8.何謂系統分析?如何做好需求單位與資訊部門的橋樑?有能力做好嗎?(追問資訊能力)

9.何謂公司章程?何謂董事會?何謂股東會?何謂議事規則?(追問對議事規則的了解)

通常還沒問到企業策略面、產業面(含未來發展趨勢)...大部份的應徵者已經回答不出來

我曾思考過，這些題目是否太難，不過這些問題卻都是該部門裡非常基本的東西。我也不預期應徵者所有題目都要會，但是能回答一半以上的並不多。(一流國立通常回答比其他國立好)

希望同學能好好加油!!

張承

以上的問題屬於What，通常有看過、唸過就會。但是還沒問到How的題目。以下舉個How的例子。

假設輪調到總經理室，問題可能是:在資源有限、人員屬於較不願主動學習的一群，在此情境下，該如何建立創新的文化?

這類題目明顯比解釋名詞型的題目來的困難，但也通常較能夠真正測出同學的實力。

總之，研究所兩年，要唸的東西很多，而且很多學校不會教，要透過同學自學。我也是因為有幸跟著一位老師，花了一整年的時間，從頭撰寫了一本營運計畫書，才學會許多實務的東西(光財報就花了9個月編制，也才讓我知道成本費用分析、投資計畫評估…等，該如何進行)。

最後，還記得我上課有說，想成為高階經理人，記得要多讀財務與法律。

加油!!

張承