張承管理學

升維思考—協助我們做好決策

各位夥伴們大家好：

上週上課的主題是「決策」，課後一位同學問到，該如何培養自己擁有做好決策的能力？由於我認為該同學頗具慧根，於是試著用較深入的方式來引導他思考。

我鼓勵他用「宏觀」與「長期」的視野，來學習「做好決策」這件事。而這背後的思考方式，屬於一種「升維」的思考方法。

以學涯與職涯為例。通常我們在面對決策時，很容易陷入眼前的問題。例如該修那些課？該不該換工作？等。這是一種聚焦在現有層面（二維）裡的思考方式。

而當我們用「宏觀」的角度（三維，多了「高度」這個維度），來進行決策時，我們會先思考自己的「定位」，然後再根據定位發展出適合的學涯或職涯策略。

再當我們用「長期」的角度（四維，多了「時間」這個維度），我們便可以思考人生或職涯當中不同階段的定位，並發展出不同階段的策略。

這種從二維到三維，再到四維的思考方式，這就是「升維思考」。

我對該同學說，如果他能透過宏觀且長期的升維思考方式，並將其應用在日常生活中，這時，他將能夠感受做好決策所帶來的好處。

舉例來說，以宏觀、長期的角度思考健康這個議題，同學就不會仗著自己年輕，而做出熬夜、吃垃圾食物、讓手機烤眼睛等行為，進而擁有健康的身體。

再以宏觀、長期的角度，思考學習、職涯、婚姻、孩子教育、財富積累與傳承、休閒等議題，這時就更有機會做好各種決策。

最後，升維思考不只限於四維，還能將第五維、第六維…的概念，類比到現有的思考方式。

例如，大家可以從一維空間線、二維空間面、三維空間體、四維時間線、五維時間面、六維時間體…進行反思。在決策時考量到第五維、第六維的智慧與因果。不過，這樣的境界很不容易理解與學習，值得有興趣的夥伴們進一步專研。

以上有關「升維思考」的概念，分享給各位夥伴。

一起加油！一起共好！

Peter

PS

1.「高度」的商業升維思考，可以從個人、提升到群體、企業（組織）、產業、國家、區域、世界等不同的層次。亦或是從個人、提升到直接利害關係人、間接利害關係人、利害關係人以外之人等不同的層次。

2.「時間」的思考構面，還可以擴大到過去、現在、未來，以及3年、10年、50年、100年、300年、500年、甚至是千年以上。