張承管理學

在職場上要逆襲太難了，該怎麼辦？

各位夥伴們大家好：

與兒子聊到「逆襲」這個話題。先講結論，對於白手起家的夥伴來說，要在職場上逆襲太難了。

我對兒子說，讀書逆襲的人其實不多。以前我教補習班（近20年），雖然協助不少學生逆襲，甚至考上世界名校（例如從某家已停辦的技術學院到台北大學MBA畢業；或是在某私立大學時沒好好念書，都在當舞廳外場主任，後來台大國企所畢業；亦或是從高雄某科大申請上倫敦帝國學院Imperial College London最後畢業），但比例真的很低。畢竟能考上頂大研究所的，大多都還是頂大大學部的學生。

而在職場上，能逆襲的人更少，反倒是許多人會由盛轉衰。

背後的原因很簡單。

影響學涯成功的因素相對少很多，通常只要不笨，用對方法，展現態度，要逆襲還是有機會，而且競爭對手主要是自己這一屆的人。

但影響職場成功的變數太多了，縱使天資聰穎，但不懂人情世故，沒有貴人相助，再努力，都很難翻身。而且與自己競爭的對象，是比大自己十歲以內或是小自己十歲以內的人，其後縱跨約二十年，競爭太激烈了。

再用數字簡單比喻（非嚴謹研究）。假設影響職涯成功的變數是影響學涯變數的5倍，再乘上職涯競爭對手的倍數是學涯的20倍，這背後難度的差異就是100倍。所以在職涯上要能逆襲更加困難。

那該怎麼辦？

答案是「盡可能拉高起點」。

如果學歷是未來職涯的必要條件，那就拉高學歷或先在學涯逆襲。然後進了職場，再想辦法拉高職涯起點，廣結善緣，讓他人願意協助自己。

如果學歷不是未來職涯的必要條件，那就直接想辦法拉高職涯起點，一樣廣結善緣，讓他人願意協助自己。最後避免由盛而衰。

至於該如何拉高起點？

一是投對胎。他人畢業時進入公司當專員，你畢業後直接當董事長特助（當然這是「半」玩笑話，因為我們已經無法選擇出生，但背後的陳述確是事實，所以稱「半」玩笑話）。

二是想辦法擁有自己的事業。這起點看似很低，但與員工是不同維度。

三是進入起點很高、很有競爭力的公司當員工，然後避免被裁員。

最後，我對兒子說，千萬不要在高中職、大學時很混，進入職場時不拉高起點，這樣未來在職場上要逆襲就很難了（在此不談特例）。

一起加油！一起共好！

Peter

PS

各位大學生們，一定要好好把握從大一到進入職場前10年的「黃金15年」。