張承管理學

與一位年輕主管用餐

他提到自己的觀察

他發現自己剛進入職場時

研究所畢業生的起薪

大概是處於由盛轉衰之時

而他對台灣未來經濟的發展不太樂觀

很擔心自己或是下一代的未來(他提到不敢生小孩)

該主管問我

「該怎麼辦？」

我回答他：「走出去」

走出台灣，放眼國際

剛好最近在看「溫州一家人」

內容描述1980年代初期

溫州瑞安古樹村的農民周萬順

大膽地將祖屋賣掉

讓女兒到義大利上學

並帶著妻子與兒子到溫州

從撿廢品開始的打拼過程...

我推薦該同仁看這部影片

並且提到

「走出去」的過程很辛苦

風險也很大

但相對的

所獲得的報酬有機會更多

更重要的是

短期內待在原地看似安全

但如果待在原地最後只是「等死」

「走出去」就變成一條不得不走的路

我與該主管分享

「走出去」的觀念不只適用在「個人」

也適用在「企業」

目前公司正積極增加海外業務的比重

而且非常欠缺「國際業務人員」以及「駐海外人員」

而我也在許多場合鼓勵同仁轉任

並且設計內部儲備主管輪調的制度

目的就是鼓勵大家能「走出去」

只是

縱使我們知道應該要「走出去」

但卻無法真的「走出去」

就我自己的觀察

無法「走出去」的原因看似很多

但通常不是能力不足

不是資金不夠

而是缺乏「勇氣」

而缺乏勇氣背後主要的原因

可能來自於未知的風險

可能來自於太過安逸

也可能來自於尚未面臨到生死存亡的情境

為了給該主管鼓勵

我與該主管分享了上期(1343期)商業周刊的封面故事

「我18歲，我到新加坡『做工』」

http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?id=19591

該篇文章提到

18歲的陳雅茹

第一次出國

就是到新加坡端盤子...

我與該主管分享

「陳雅茹跟你一樣

很擔心自己的未來

但她展現了勇氣

選擇『走出去』

而我相信

你也可以」

在此也鼓勵更多的同學能夠「走出去」

加油!

張承

p.s.或是至少走出目前的「舒適圈」也可以