張承管理學

拿多少錢辦多少事？

一位學生與我討論找工作的相關事宜
在討論的過程中
我們聊到一個有趣的議題

我問他
你是想找「交易型」的公司？
還是「轉換型」的公司？
（以交易型領導（Transactional Leadership）與轉換型領導（Transformational Leadership）為分類）

交易型的公司
對員工來說
就是拿多少錢辦多少事
對公司來說
就是給了錢，銀貨兩訖

轉換型的公司
對員工來說
會願意學習與成長
對公司來說
不但會協助同仁提升能力
還會協助同仁提升需求層級

乍聽之下
感覺轉換型的公司較好
但實務上
大部分的員工
上班就是為了賺錢
並不是為了學習

而在離職率越來越高的今天
許多公司也不想花錢
幫其他公司培育部屬
所以交易型的公司普遍存在

我問該學生
「你是希望拿多少錢辦多少事
還是願意多為公司付出」
該學生說「拿多少錢辦多少事」

我接著問
「所以某一天
公司因為經營壓力
需要裁員
把你裁掉也沒有關係？」
（畢竟已經銀貨兩訖）

該學生沒有說話

其實
在全世界
還是有許多企業會選擇照顧員工
不但過程中會要求與鼓勵員工學習
並且協助員工提升需求層級
看到工作背後的意義與價值

而且縱使面對生死存亡的經營危機
這些企業主甚至會拿出個人的資產
想辦法讓公司活下來
只為了讓員工持續保有工作

我也相信這些願意為員工付出的老闆
下面一定有許多願意為公司額外付出的員工
否則這些老闆不會願意這樣付出
將心比心

我給該同學回饋
「拿多少錢辦多少事」天經地義
畢竟這是交易關係
但交易完成了
也銀貨兩訖

同學也可以找到願意照顧員工的公司
公司與員工為彼此多付出
讓彼此共好
這也是另一種選項

選擇交易型或是轉換型
選項沒有對錯
只是價值觀的不同

加油!

Peter