張承管理學

第一性原理（First Principle）

一位學生line我
問到何謂「第一性原理」（First Principle）
我便利用開視訊教學會議的時機
與一些學生分享這個概念

第一性原理會被同學知曉的原因
主要應該是來自特斯拉（Tesla）創辦人
伊隆．馬斯克（Elon Musk）的故事

當時電動車的電池成本居高不下
（每千瓦小時600美元，
每輛汽車的電池成本超過5萬美元）
這對電動車的發展極為不利

於是馬斯克便發揮第一性原理的思維
透過物理學的還原論
將電池材料拆解成碳、鎳、鋁等
並從倫敦金屬交易所採購這些材料
後來發現
每千瓦小時的電池成本只要80多美元
所以電池高成本的原因不在材料
而在這些材料的組合方法
於是馬斯克便與松下公司合作
最終讓特斯拉的電池成本
降到業界最低

此外
馬斯克透過第一性原理的思維
對他的火箭事業進行成本拆解
最終發明出可回收再利用的火箭
也將這樣的思維
運用到他的隧道挖掘公司
以及移民火星的大業

從以上的故事中可發現
簡單來說
第一性原理意指回歸到事物的本質
並對構成要素進行拆解
尋找出能夠達成目標的方法
（這裡的目標，是以增加10倍以上的效益來計算，而非以增加10%為目標）

如果不是用嚴謹的學術要求來定義
以上的概念大致符合
或是應該稱為「第一性原理思維」（First Principle Thinking）

我對學生們說
要了解第一性原理
就要回歸到研究方法裡的「歸納法」與「演繹法」

簡單來說
無論在事業上或是生活上
我們很習慣利用歸納的方式
來增加自己的經驗值
之後再根據自己的經驗來做決策

就好像「天下烏鴉一般黑」
無論在哪裡
我們看到的都是黑烏鴉
所以很自然地就認為
天下的烏鴉都是黑色的

但當有一隻白烏鴉出現時
「天下烏鴉一般黑」這個命題就會被打破
這對我們在做決策時（無論在事業上或是生活上）
都存在著誤區與風險

相對於歸納法
無論在事業上或是生活上
我們比較少利用演繹的方式
來協助決策的進行
畢竟通常我們不會提出大膽的假設
（例如假設「火箭可以回收」）
再透過實踐來驗證

而第一性原理
就是演繹法的前提基礎

至於這部分更詳細的內容
就留待下次線上分享會時
再與同學們說明了

加油!

Peter