張承管理學

上班學到的是「如何上班」，而非「如何創業」

各位夥伴們大家好：

週日分享會時，一位夥伴對我說，她未來想創業，但想先進其他公司進行學習。

我對她說：「上班是學不到創業的。」因為上班學到的是「如何上班」，而非「如何創業」。

這句話對非創業家來說，乍聽之下怪怪的。但仔細思考之後會發現，答案確實如此。

畢竟想學習創業，應該向創業家進行學習，而非向非創業家學習。想學習創業，應該到創業的場域進行學習，而非到非創業的場域學習。（就好像想當醫生，就應該去醫學院念書一樣。）

不過，上班還是有可能學到對未來創業有幫助的東西。一般來說有兩種：

第一，如果創業項目與某產業相關，先到該產業學習產業Knowhow，這樣對未來在該產業創業就有所幫助。

第二，如果創業項目與想進的公司規模類似，例如未來想創大企業，可以先進大企業進行學習。但最好能擔任執行長特助或是總經理特助，近身學習執行長、總經理是如何經營企業的。否則只擔任小螺絲釘，想學習如何經營大企業的機會非常有限。

此外，上班也許還有機會學到一些現在看似與創業無關，但未來可能有關的東西。但與其將時間花在「運氣」，還不如將時間花在與創業直接相關的地方。而且，在不對的地方學習，甚至還會學到阻礙創業的東西。

最後，對於想學習「如何創業」的夥伴們來說，較具體的做法為：

一、 直接成立公司做中學。

二、 進入一家與自己未來創業項目規模相近的公司，並跟在創業者身邊學習如何創業。

三、 多加入創業者的圈子，多與創業家們交流。

至於上班，除非是要學習產業Knowhow，否則並不是一個適合的選項。因為上班學到的是「如何上班」，而非「如何創業」。

一起加油！一起共好！

Peter