張承管理學

為了不斷尋找未來願意成為事業部主管的人才

我在總公司額外開了一項「儲備主管」的職缺

不定時也會收到一些履歷

今天

負責篩選履歷以及進行第一次面談的主管告訴我

有一位應徵者可以進行第二階段的面試

問我接下來

該選那一位主管協助進行面談？

聽完該主管說明第一次面談的過程

以及問完她幾項問題之後

看著這份優質履歷

我給該主管回饋

如果這位應徵者願意進來公司

未來也想成為事業部主管

短期內有幾個單位都很適合

但是，該放到哪個單位

除了要考量應徵者的背景外

更重要的

是要為他找到一位能夠真正帶好他

能夠真正培育他的主管

在學生時代

我從鄧東賓教授身上學到一個觀念

「長期之下，只有一流主管，才能保有一流的部屬；

二流的主管，只能保有三流或是不入流的部屬。」

一位一流的人才

一定要將他放在一流的主管下

否則

這位一流的人才

很快就會離開

至於

何謂「一流的主管？」

這個定義見仁見智

我個人認為

管理學裡所提到的「轉換型領導者」(Transformational Leadership)

比較接近我自己的想法

根據轉換型領導者的定義

轉換型領導者能塑造願景

擁有明確的價值觀

能激發被領導者的使命感

轉換型領導者能培養被領導者

建立前瞻性的長期思維模式

使其慢慢擁有策略規劃的能力

轉換型領導者能培育出

「青出於藍，更甚於藍」的領導者

並讓傳承得以延續

所以

該將人才放到哪個單位？

該選哪一位主管進行第二次的面談？

以上的條件

成為我決策上的重要考量

最後

身為主管的我們

要常常思考

如何讓自己成為一流的主管

因為

「長期之下，只有一流主管，才能保有一流的部屬；

二流的主管，只能保有三流或是不入流的部屬。」

加油!

張承

附註：再送大家一句我從鄧東賓教授身上學到的話：「一流的人才要有『知識』、『見識』、與『膽識』」。這句話，也可以成為我們學習的方向。