張承管理學

《華頓商學院時間管理課》

各位夥伴們大家好：

我研究與實踐時間管理20餘年，曾指導學生蒐集從1962年起至2022年前，共60年間，發表的67項時間管理實證研究，並撰寫文獻回顧式論文。所以看到與時間管理相關的書籍，總是會想拿起來翻翻（或是用電子書形式翻閱）。

今天想與大家分享週末時看的一本簡體書《華頓商學院時間管理課》。這本書籍不是華頓商學院出版的，而是一位大陸管理諮詢顧問所撰寫的。這位管理諮詢顧問也不是畢業於（賓州大學）華頓商學院，而是閱讀了許多與華頓商學院有關的人（例如，賓州大學的創辦人富蘭克林、華頓商學院的教授、職員、校友們）所寫的文章，並加以歸納與整理，最後冠以華頓商學院的標題（這招還蠻厲害的XD）。

這本書一開始就談到「時間價值」的重要性，而這個觀念也與《納瓦爾寶典》一書中所提到的概念如出一轍。兩本書都強調要透過「時薪」的方式來衡量時間價值。

納瓦爾在書中提到，他在年輕時就不斷地告訴自己，自己的時薪是5000美元（15萬新台幣），並要求自己用這個數字來做關於時間上的決策。當時他的時薪實際上是1000美元（3萬新台幣）左右，但如果不這樣思考與決策，他不會擁有現在的身價。

透過「時薪」來衡量「時間價值」很世俗，但卻符合大多數人的狀態。當我們開始打工、上班時，無論是拿時薪、月薪或年薪。最終都可以計算出自己的「時薪」。如果能讓我們的「時薪」加倍、甚至是加十倍、百倍，相信大多數的人都會選擇願意。

所以，如何增加自己的「時薪」，以及了解時間價值的「機會成本」，進而做好當下的決策，就是時間管理的一項重要課題。（至於如何提升自己的時薪，納瓦爾建議透過勞動力槓桿、資本槓桿、網絡效應槓桿來落實）

此外，《華頓商學院時間管理課》這本書提到另一個重要的概念「以終為始」，根據自己所希望達到的成果，回來具體安排時間。

這個概念知易行難，難的是我們不知道自己希望達到什麼成果，所以無法根據成果安排時間；以及縱使知道了希望達到什麼成果，但就是會身不由己地不去做與成果相關的事情。

舉例來說，我們都想幸福，但卻沒有進一步釐清，對自己來說何謂幸福？或是我們都想健康瘦身，但就是無法控制飲食、堅持運動。結果，我們每天做著許多與幸福無關，以及與健康瘦身無關的事。

最後，「時間價值」、「以終為始」這些概念並不新穎，但多看一次，便會強化自己的認知，進而有機會讓自己更加落實。

一起加油！一起共好！

Peter