張承管理學

稻盛和夫的人生公式

看到本期商周（1634期）裡
金惟純先生的專欄文章
裡面提到稻盛和夫的人生公式
這個人生公式我看過好幾次
每次看到總有不同的心境
而且看越多次

50、100、250

過去幾年
每一年我都會給自己一個學習主題
2018年的台北城歷史
2017年的行銷資料科學
2016年的台灣古道踏查
2015年的大陸網路文學(IP營運模式)

老師，我夠拚嗎?

最近刻意訪談了10位左右的同仁與學生
男性
年紀大約30-35歲
都是單身
而且幾乎都沒有女朋友
月薪大約3萬到4萬

思維決定行為

中午與一位中階主管用餐
（該主管從事網路行銷業務3年多的時間）
我微笑地問她：
「妳覺得3年後，會不會有人請你去演講，分享網路行銷的經驗？」
她皺了一下眉頭說：
「很難吧!」

「就只是因為賺錢」

本週與一位中階主管用餐
該主管今年與去年給人的感覺
判若兩人
今年的他
展現十足的自信
在8月底時

工作倦怠怎麼辦？

一位中階主管告訴我他有點工作倦怠
在講述完自己評估的可能原因
以及目前的狀態後
希望我給他一點點回饋

我對他說
每個人工作倦怠的原因不同

請不要抱怨部屬，因為他是你的責任

一位主管對我抱怨他的部屬
(在此抱怨內容就不再綴述)
我問他：
「如果他的問題這麼多，
那你為何不請他走？」

該主管回應說：

習慣成自然--能量管理

中午用餐時
與同仁閒聊一個話題
提到幾個禮拜前
我換了一隻新手機
裡面內建紀錄每日行走步數的功能

在剛購買的前10天裡

世間自有真情在

一位主管對我說
她覺得自己很對不起小孩
因為她花在教導同仁的時間
比花在教導孩子的時間還要久
(時間多到完全不成比例)

而且

個人執行力的提升—效率與專心

到某部門開週會
會議的尾聲
依慣例進行15分鐘左右的教育訓練
此次訓練是請同仁導讀一篇關於「執行力」的文章
並請同仁們彼此分享自己的看法

聽完同仁們的討論

要放棄很簡單，然後呢？2

一位主管最近壓力很大
很想放棄
我便找他用餐
與他分享自己的經驗

以前
我常對準備考研究所的同學說：

利他之心

年後的某個晚上
與一位畢業3年的同學約在學校餐廳
討論她的轉職計畫

我問她：
「為何想要轉職？」
她說：

為自己工作

中午與一位主管用餐
該主管問我：
「現在年輕人是否都不拚了？」

我回他說：
「我不這樣認為，
因為我身邊就有一些很拚的年輕人，

君憂臣勞，君辱臣死

一位長輩在事業上需要與人合作
我介紹了一位教授朋友給他認識

在推薦該教授的過程中
我以一些故事來說明推薦他的理由
其中有個故事
值得與大家分享

職場基本功

週會時
同仁討論到要做好「基本功」
輪到我發言時
我簡單補充了
自己對職場基本功類型的看法

一開始

你累了嗎？

過去幾個月
分別有幾位30歲、40歲、50歲、甚至是60歲的朋友、學生們
與我聊到職場與生活上的甘苦
(而且大部分都是「苦」)

幾位30幾歲的人
都已結婚生子

換個「資料科學」(DS)腦袋

馬雲在《未來已來》這本書中提到
「人類正在從IT(資訊科技)時代，走向DT(資料科技)時代。」
(注：IT, Information Technology, 資訊科技；DT, Data Technology,資料科技)
(其中的「資料科技」(DT)，主要就是在談「資料科學」(DS, Data Science)，
以下就以「資料科學」(DS)進行說明)

「資料科學」(DS)能夠做甚麼？

每天除了確定做「與賺錢相關」的事，還要做有「累積性」的事

為了提升人均產值
在教育訓練時
我告訴大家
每天除了確定做「與賺錢相關」的事
還要做有「累積性」的事

我問大家

一位學生的自學故事2--忙到宵衣旰食

一位畢業一年多的大學部學生
深夜1:20傳line給我
談到他最近幾天宵衣旰食

忙著對專案進行結案與再提案(SOHO工作)
手邊還有2篇paper即將投稿(研究)

功力=語言+專業知識與技能+敬業精神+視野

新手主管教育訓練時
我請一位講師劉顧問
分享自己的生涯履歷

劉顧問年近70(歲)
在職場上的前30幾年
跑遍全世界70幾個國家