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登頂合歡北峰--征服高山的過程,我們征服了自己,也超越了自己

公司登山健行社

舉辦今年第二次合歡北峰登頂活動

一位同仁在登頂之後

寫下了以下的心得

 

「上禮拜,跟著公司同仁一起去爬合歡北峰。老實說,從來沒有想過會這麼難走,也不知道自己是怎麼爬完全程,還有下山的。實在是不可思議。」

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面對限制條件,不是解釋與抱怨,而是要拿出辦法來

目前公司正大舉徵才

但人真的不好聘

一些主管透過正式或非正式的管道

向我反應徵人的困難

 

一位主管甚至還說

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路是無限寬廣

本週請文創事業群的主管進行經驗分享

該主管研究所唸海洋生物學系

畢業後考過機師

(到了最後一關決定不去)

之後擔任法商寵物食品公司的主管

(平均每兩個月要到海外出差一次)

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工作之道,在利他

上個月開始

我請各事業群的總經理們

在未來幾個月

到各事業群月會中

進行跨部門的經驗分享

 

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在產業與企業裡「扎根」

 

到某部門開月會

一位經理分享了一段有關「毛竹」的影

https://www.youtube.com/watch?v=1_lz0FbfC9Q

 

影片中描述

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《改變,可以無所畏》

 

因為有老師與主管的雙重身分

常常有機會與已經在職的同學及同仁們

討論未來的職涯規劃與生涯規劃

 

對於許多人來說

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升上主管後,無法再像以前受大家喜歡怎麼辦

上個月

公司請中階主管們協助回覆「管理瓶頸問卷」

並於本週彙整

此項調查的目的

在了解中階主管們的「管理缺口」

以作為規劃未來教育訓練方案的參考

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感謝25歲的自己

某部門進行教育訓練

由於現場大多都是20幾歲的年輕同仁

所以

順便花了一點時間

給這些同仁們建議

 

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定了,就容易產出好創意

開學了

回學校拜訪老師

老師帶我到屋頂

看他所促成的校園農場

該農場面積約50坪大小

面種滿各類蔬菜與水果

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看似自由,卻不自由

一位大學部的A同學在心得中提到

上了大學之後,突然間,好像什麼都自由了,好像什麼都可以做,但經過兩年渾渾噩噩的生活後才發現,看似自由的背後,其實並不自由。

 

一位在職場上工作約10年的B同學給我回饋,提到

當上主管,成為父親之後,我越來越無法做自己(時間都分配給公司與家庭),有一次,我竟然會羨幕起開個人工作室的學弟。雖然薪水不多,但時間自由。

 

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讀書會—宇宙科學法則科學家--反思生命與科學之間的關係

 

十一月份儲備主管讀書會的主題是科學

書單如下

 

書名:《宇宙はこして誕生した》(宇宙是這樣誕生出來的)

作者:佐藤勝彦 編著

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何謂成功

一位學生A君年過30

有份還算穩定的工作

但又想在職涯上有所突破

於是回來找我

希望我能給他一點建議

 

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「比較」與「不比較」

早會時

同仁拿著一篇文章問大家

「窮人因為缺少了什麼,

讓自己無法變成富人

答案是

「成為富人的野心。」

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請列舉一本您曾經讀過的書籍,並說明該書對您的啟發

晚上解題時

解到一個題目

「請列舉一本您曾經讀過的書籍,

並說明該書的核心觀念,

以及這些核心觀念對您的啟發

 

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讀書會--走一趟世界早餐之旅--累積」的重要性

月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:《世界ぐるつと、朝食紀行

作者:西川 治

該書提到

與當地人吃同樣的早餐

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再忙也要讀書--養成閱讀的習慣

 

昨天傍晚與考上學生開會

(我帶他們協助公司進行研究)

在會議的尾聲

我給同學們誠摯的建議

希望大家未來在進入研究所之後

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讀書會--解剖學很有趣!--保養身體先從認識身體開始

 

 

六月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:解剖學很有趣!

作者:Ueno Masahiko為日本的法醫,其聲望如同台灣的楊日松。其著作《屍體會說話》在日本非常暢銷其他著作包括《屍體的眼淚》、《屍體的祈求》、《日本的屍體韓國的屍體》...

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勤奮是好事,但笨又勤奮卻可能會壞事

勤奮是好事

笨又勤奮卻可能會壞事

這裡的笨

不是指聰明才智上的笨

而是指不懂得用更有效率更有效果的方法做事,不知變通

或是知道方法,但就是ㄋㄨㄚˇ性,不去做

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無法升遷的原因-缺乏多元性

前兩天

一位校長來拜訪董事長

在聊天的過程當中

該校長提到

許多人在職場上

最多只能升遷到經理

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  • Feb 05 Wed 2014 18:42
  • 心魔

心魔

歲末年終
與幹部們進行檢討回饋
發現某些幹部正在經歷過去我所經歷過的一些情境

回家之後

找出大約四年前所寫的一段文章

在此,分享給這些主管

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