資料可以做什麼?
湯瑪斯‧雷曼(Thomas C. Redman)
2017615HBR,org數位版中發表了一篇文章
《你該知道的資料處理法》
(Does Your Company know What to Do with All Its Data)[1]
裡面提到七種企業運用資料科學的方向

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做的越多、賠的越多--業務能力與經營能力的不同
到某部門開月會
發現大家將討論的重心
太過放在營業額
便與大家分享了兩個故事

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人工智慧真的來了
這次
人工智慧真的來了

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企業健檢表毛利率
到某部門開會時
我簡單列了一張健檢表
裡面分別從
「市場」、「營運模式」、「人」三大構面
提出幾項關鍵指標
包括:市場占有率、產業成長率、營業額、毛利率、營運費用、人均產值、平均年資(業務年資)…等
並請主管們
就這些指標目前的數字
擬定未來目標以及達成目標的具體作法

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如何在組織裡發揮資料科學的價值--策略面
KPMG的三位高階主管
卡爾‧卡蘭迪(Carl Carande)等人
2017623HBR,org數位版中發表了一篇文章
《讓資料科學融入組織》
(How to Integrate Data and Analytics into Every Part of Your Organization)[1]
裡面提到了一個故事

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換個「資料科學」(DS)腦袋
馬雲在《未來已來》這本書中提到
「人類正在從IT(資訊科技)時代,走向DT(資料科技)時代。」
(IT, Information Technology, 資訊科技;DT, Data Technology,資料科技)
(其中的「資料科技」(DT),主要就是在談「資料科學」(DS, Data Science)
以下就以「資料科學」
(DS)進行說明)

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每天除了確定做「與賺錢相關」的事,還要做有「累積性」的事
為了提升人均產值
在教育訓練時
我告訴大家
每天除了確定做「與賺錢相關」的事
還要做有「累積性」的事

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責任到人
場景1
在大陸某景區旅遊
等老婆從衛生間(洗手間)出來後
我指著牆上掛著的組織架構圖
一間小小的衛生間
共有三個人負責
一位主管
兩位打掃的成員
主管穿著西裝打著領帶
兩位成員穿著整潔的工作服
下面還留有連絡電話

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策略調色板.png
策略調色板(Strategy Palette--《策略選擇》(Your Strategy Needs a Strategy)一書的核心

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一位學生的自學故事2--忙到宵衣旰食
一位畢業一年多的大學部學生
深夜1:20line給我
談到他最近幾天宵衣旰食
忙著對專案進行結案與再提案
(SOHO工作)
手邊還有2paper即將投稿(研究)
研究所的備審資料也正如火如荼地準備中(升學)
同時在要追深度學習(dipper learning)的文獻(自學)
(因為相關技術發展太快了)
根本回不了家
(所以他就在研究室搭帳篷睡覺)
(該學生深獲教授的欣賞,教授留他下來在研究室進行學習)

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點、線、面、體從產品項、產品線、產品組合、到產品體系
某部門正積極研發新產品
並且準備製作新的產品型錄
會議中
我與大家分享新產品開發策略的概念 
設計學裡有所謂的「點、線、面、體」
對應到新產品開發
也有所謂的產品項、產品線、產品組合、產品體系

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功力=語言+專業知識與技能+敬業精神+視野

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