該不該擺爛
同學來信問到
----------------------------------------------------
Q當我與班上同學做報告時,其他組員都覺得報告隨便做一做就好,若是採取:
該不該擺爛
同學來信問到
----------------------------------------------------
Q當我與班上同學做報告時,其他組員都覺得報告隨便做一做就好,若是採取:
主管被貼上壞標籤
這期EMBA雜誌(第277期,2009年9月)
有一篇文章在談好主管被貼上壞標籤
(Jean-Francois Manzoni等人於史隆管理評論上所發表的文章)
內容提到
我們的思維,決定了我們的世界--其實都是自己的心魔在作祟
在「超凡的思維力量(The power of impossible thinking) 」這本書中
一開始
她提到了一個故事
接近午夜時分
I am trying your limits--好主管必須有能力看到部屬優異的表現
早上指導老師跟我聊天聊到
「部屬做的好的地方,主管通常看不到,不過好主管必須要看到」
一開始我並不懂老師的意思
老師舉例解釋
無私--選擇高階主管的條件
星期五下台中與關係企業同仁分享管理經驗
這次的教育訓練非常特別
4個小時裡沒有任何主題
過程中全部用Q&A的方式進行
我很喜歡這樣的方式
一方面不用準備
貫徹紀律的喜悅--發現自己每天都有成長、都在進步、 每天都有新的體悟
晚上跟兩位考上台大(一位商研、一位國企)的同學聊到10點
(他們住我家對面,陪我吃素粥,邊吃邊聊)
回家後身心感到非常疲憊
(因為昨天晚上發生並處裡了許多事情,只睡4個多小時)