張承管理學

要讓大家相信公司有未來，我們需要「眼光」與「視野」

今天開會時談到某同仁不想安逸

想挑戰自己

所以選擇離開

之後

我在白紙上寫下了「眼光」與「視野」

其實該同仁的走

對我影響很大

有好幾天晚上

我都在思考他留給我的問題

「同仁會懷疑，這個產業是否沒有發展？這家公司是否沒有未來？」

(這不是該同仁所講，只是我會進一步聯想)

產業有沒有發展不是我們能百分百決定

但我們可以透過產業定位來因應

公司有沒有未來則是我們百分百能決定

我們如果讓同仁沒有信心

這點我們則無旁債

要讓大家相信產業有發展

公司有未來

我們需要「眼光」與「視野」

眼光是一種能夠看到別人看不到的東西的能力

視野是舉目所及能夠看到的範圍

擁有眼光與視野

我們有機會能夠看到別人所看不到的範圍(包括未來的視野)

擁有眼光與視野

我們有機會能夠看到別人所看不到的機會與威脅

在開會中我神遊了一下(這不是好的示範)

並在心理檢視了自己的眼光與視野

(對於自身所處的產業，以及所處的企業)

回到家中

我再次檢視了過去兩年的外部環境與內部情境

並且回顧了我所做的較重大決策(包括我沒有做的決策)

我很誠實的告訴自己

我的眼光與視野還是不足

Warren Bennis曾經提到

「要看清楚自己所處的環境，就好像讓魚觀看水一樣困難」

不過

有能力的領導者就是能夠擁有眼光及視野

能夠指出未來的方向

能夠指出未來的機會與威脅

更重要的

是讓人持續地相信

很遺憾的

我覺得自己在勾勒願景上還算明確

但在發現機會與威脅上就顯得不足(這點董事長就厲害很多)

而且我也無法持續地讓人相信願景確實會實現、機會與威脅確實會來臨

(要讓人相信願景，需要有短期戰果，偏偏現代人等不及，通常三個月過去後，還是沒有成效，大家心裡就會開始動搖。所以這時需要有更多的人展現信心，而這又是領導者本身的問題。)

事實上

公司一直都有明確的策略發展方向

從新產品開發、新市場開發、多角化，到國際化

從現有營運模式的經營、到修改營運模式、到創新營運模式

這兩年我們不斷增加新內容、不斷擴點、不斷開發新事業(各類平台與通路的建構)、並且進軍海外

這些都是落實策略具體的範例

可是當眼前的業績壓力出現

經營績效出不來時

大家難免又會懷疑作法上的正確性

(目前我們選擇持續信心喊話，而且無論大家相不相信，我們還是會堅持下去)

此外

安逸的心態也會一直侵蝕我們

阻止我們不斷成長與發展

(寫到這裡我又想到魯迅的「鐵屋吶喊」，我很擔心我們會變成慢慢被煮熟的青蛙)

最後

給各位現在以及未來的主管(還有我自己)鼓勵

讓我們不斷培養自己

讓自己變成一位眼光獨具、視野寬遠的領導者

加油!

張承