公佈欄

透過制度的建立,打造執行力一流的企業

上週六開會時

我(每人)發了一本書

給參與會議的25位主管

這本書是

無印良品成功90%靠制度:

不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

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看似自由,卻不自由

一位大學部的A同學在心得中提到

上了大學之後,突然間,好像什麼都自由了,好像什麼都可以做,但經過兩年渾渾噩噩的生活後才發現,看似自由的背後,其實並不自由。

 

一位在職場上工作約10年的B同學給我回饋,提到

當上主管,成為父親之後,我越來越無法做自己(時間都分配給公司與家庭),有一次,我竟然會羨幕起開個人工作室的學弟。雖然薪水不多,但時間自由。

 

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新創部門的組織氣候

今天到一個新創部門開第一次的月會

一開始

我節錄一位主管A君

在週報告中撰寫的一段心得

與大家分享

 

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讀書會—宇宙科學法則科學家--反思生命與科學之間的關係

 

十一月份儲備主管讀書會的主題是科學

書單如下

 

書名:《宇宙はこして誕生した》(宇宙是這樣誕生出來的)

作者:佐藤勝彦 編著

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何謂成功

一位學生A君年過30

有份還算穩定的工作

但又想在職涯上有所突破

於是回來找我

希望我能給他一點建議

 

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「比較」與「不比較」

早會時

同仁拿著一篇文章問大家

「窮人因為缺少了什麼,

讓自己無法變成富人

答案是

「成為富人的野心。」

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如何衡量潛力

為了讓自己與事業部主管

能更有效地尋找與培養人才

我花了一些時間

整理相關的文章

預計在寒假教育訓練時與大家分享

 

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溜溜球大師的熱情--找到屬於自己的天命

晚上在家播了一段影片給兒子欣賞
溜溜球大師的成長旅程
BLACK: My journey to yo-yo mastery
http://www.ted.com/talks/black_my_journey_to_yo_yo_mastery

 

一開始

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請列舉一本您曾經讀過的書籍,並說明該書對您的啟發

晚上解題時

解到一個題目

「請列舉一本您曾經讀過的書籍,

並說明該書的核心觀念,

以及這些核心觀念對您的啟發

 

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讀書會--走一趟世界早餐之旅--累積」的重要性

月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:《世界ぐるつと、朝食紀行

作者:西川 治

該書提到

與當地人吃同樣的早餐

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孩子成績不好怎麼辦

老婆跟我說

兒子在學校的進度完全跟不上

成績不好

問我該怎麼辦

(主要是國語拼音問題)

 

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本週開始進行管理學模擬考

 

各位同學大家好

 

本週開始進行管理學模擬考

考試題目103,102年度中字輩以上的管理學考卷

考試時間每週四下午4:30-6:00共90分鐘

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你有想要趕快將事情做對做好的方法與態度嗎

昨天與一位新人用餐聊天

詢問他進來公司這兩個多月的狀況

一方面希望他給公司回饋

二方面也藉此機會多了解他

 

在聽完他對公司的建議後

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再忙也要讀書--養成閱讀的習慣

 

昨天傍晚與考上學生開會

(我帶他們協助公司進行研究)

在會議的尾聲

我給同學們誠摯的建議

希望大家未來在進入研究所之後

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張承推薦書-動態競爭優勢時代

 

我會想看這本書

是因為作者的關係

對於有常看HBR(哈佛商業評論)的人來說

對作者 莉塔‧麥奎斯(Rita Gunther McGrath)應該不會感到陌生

畢竟她在過去這十幾年裡

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新手主管教育訓練  

一位新手主管建議

公司能否對新手主管們進行教育訓練

這將有助於陣亡率的降低

 

這個建議非常好

過去公司也曾經試著做過這件事情

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2014-2015年研究所管理學題庫班開課說明

上課內容

正課班強調「上課」(學習管理學理論與實務)

題庫班強調「解題」(唸懂了不代表寫的出來)

 

上課次數共15次課程(每週一次,陪著同學到考前)

 

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讀書會--全世界204個首都--累積自己的萬里行程 

八月份儲備主管讀書會的書單如下 

書名:《世界の首都204が一冊で分かる本》

作者:都市の魅力探究会

歐洲58個首都;南北美洲35個首都;亞洲39個首都;非洲56個首都;大洋洲16個首都。204個首都當中,您知道幾個

(附註:204個首都非最新版本)

 

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領導者與管理者的差異 

 

董事長安排了兩天一夜的管理學教育訓練

其中,有一部分談到領導者與管理者的差異

在此,有些心得想與大家分享

 

領導者與管理者究竟有何差異?

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家庭教育-幸福家庭123」計畫

 

兒子準備上小一了

週六早上參加兒子的入學訓練

聽著秀朗國小的老師

在台上宣導著幸福家庭123」計畫

鼓勵「1家人」每天花20分鐘」一起做3件事」(閱讀、分享、遊戲)

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讀書會--國際銀行家們的地球掌理架構--實業」與虛業」

七月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:國際銀行家們的地球掌理架構

作者:安部芳裕(Abe Yoshihiro)。

作者認為,地球現存四大危機新型禽流感環境問題反恐戰爭金融危機...,而此四大危機都有人在背後操縱,以獲取私利。書中並提供許多佐證。

 

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企業如何因應少子化的危機

 

早會時

與同仁們分享了一個故事

我有一位學弟在某家私立科大擔任助理教授

該科大的學生來源主要都是地區高職的學生

尤其是私立高職的學生

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藍海領導力

 

到某事業群開會

我拿出2014年5月號的哈佛商業評論中文版

封面中

斗大的標題寫著藍海領導力

 

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A+企業的簡單法則

前天在高鐵上

我特地與一位主管聊到一篇文章

2013年4月號

哈佛商業評論中文版

A+企業的3個簡單法則

 

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如何培養副手

本月開始

每個月到某事業群

與主管們分享討論管理議題

一開始

我請10位主管提出自己目前面臨最大的管理問題是什麼

有一半的主管提到培養副手

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隨著兒女的成長,一起學習

晚上與老婆到河濱公園散步時

我與她分享

提到我要感謝兒女與公司

讓我有機會隨著兒女的成長與他(她)們一起學習

讓我有機會重新學習小時後沒有學到或是學好的事物

(因為公司由去年開始,進入幼教相關產業)

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何時該決定自己這輩子的方向

下課時學生問我

我是何時決定自己這輩子的方向

我回答說

想當老師是在唸五專的時候

想當企業家則是在唸碩士班的時候

 

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讀書會--解剖學很有趣!--保養身體先從認識身體開始

 

 

六月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:解剖學很有趣!

作者:Ueno Masahiko為日本的法醫,其聲望如同台灣的楊日松。其著作《屍體會說話》在日本非常暢銷其他著作包括《屍體的眼淚》、《屍體的祈求》、《日本的屍體韓國的屍體》...

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向昨日世界學習--協助孩子製作玩具

 

昨天晚上

昨日世界:找回文明新命脈這本書

翻出裡面的兩張照片給老婆看

第一張照片裡

有五位莫三比克的小男孩

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為員工選老闆--何謂「一流的主管

為了不斷尋找未來願意成為事業部主管的人才

我在總公司額外開了一項「儲備主管」的職缺

不定時也會收到一些履歷

 

今天

負責篩選履歷以及進行第一次面談的主管告訴我

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讀書會--杜拉克的思考--「終身學習」的典範

 

五月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:これならわかる!《ドラッカー思考》

漢譯:《杜拉克的思考》

作者:枝川公一 (Edagawa Kouichi)

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勤奮是好事,但笨又勤奮卻可能會壞事

勤奮是好事

笨又勤奮卻可能會壞事

這裡的笨

不是指聰明才智上的笨

而是指不懂得用更有效率更有效果的方法做事,不知變通

或是知道方法,但就是ㄋㄨㄚˇ性,不去做

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無法升遷的原因-缺乏多元性

前兩天

一位校長來拜訪董事長

在聊天的過程當中

該校長提到

許多人在職場上

最多只能升遷到經理

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魔鬼藏在細節裡

 

早上回學校與老師報告產學合作的進度

要離開的時候

老師突然問我

有沒有聽過一款M牌的喇叭

同時提到

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生涯可以規劃嗎

有人說

因為外在環境變化太快

所以生涯無法規劃

但坊間教授生涯規劃的書籍又這麼的多

到底

生涯可以規劃嗎

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領導風格的變與不變

在本季儲備主管教育訓練的最後一堂課
我們請到駐大陸事業單位的最高主管A君
與大家分享開疆闢土的心路歷程

 

過程中

A君問大家

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2014春季班先修課程

 

講題:如何規劃研究所生活(考取學生講座)

時間:4/24(四)晚上6:30-10:00 台北開封教室十樓F102

內容:研究所唸什麼、研究生應該具備的條件、開學前規劃、修課規劃、如何選擇指導教授、論文撰寫規劃、就業規劃

 

講題:如何撰寫碩士論文(考取學生講座)

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考取學生免費講座

 

各位考取研究所的同學大家好:

 

為了讓同學能更有效地融入研究所生活

張承老師特地安排了以下兩場講座

歡迎同學參加

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讀書會--淘金熱與矽谷--用錢是否得當,決定人生幸福與否

 

 

三月份儲備主管讀書會的書單如下

 

書名:《アメリカ型成功者の物語》

漢譯:《美國式富豪的故事淘金熱與矽谷

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時間管理--「任務配合時間

 今天早會的主題是時間管理

我問同仁們

大家是「時間配合任務

還是「任務配合時間

 

「時間配合任務」指的是

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張承推薦書-《其實工作不必這麼累

 

最近看了一本書

其實工作不必這麼累:《80/20法則》作者教你投入更少,成效更好

書的作者是Richard Koch

他之前寫了一本暢銷書《80/20法則》

本書可說是《80/20法則》實踐篇

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經理人最重要的兩件事:「策略規劃人力資源

 

本週開始進行事業部主管的360度評量

過程中

一位事業部主管問我

從我的角度

如何來評量他們這些主管

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手持式裝置穿戴式裝置

 

先與同學分享一段影片

 

The New Smartwatch

http://www.youtube.com/watch?v=Luv9X9YbxuM

 

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讀書會--企者止於人--人對了,事就對了

 

 

二月份的儲備主管讀書會

選擇書單如下

書名:《借りのある人、貸しのある人》

原名:《Pubblico e Privato》

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何謂「對的人」?

 

與一位主管用餐

過程中他與我分享

其他主管給他的建議

就是要盡量找「對的人」

 

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爸爸講故事--教學的主題、設計教具、與系統

今天早上與兩位同仁聊到幼教的商機

(其中一位同仁擁有教育博士背景)

我與他們分享

昨天晚上幫兒女上課的情境

主題是法國Louis Braille(路易布萊爾)發明盲人點字法的故事

 

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儒將--建立與維持公司的企業文化

為了建立與維持公司的企業文化
年前公司特地安排了一場「儒家思想與教育」的演講
要求所有同仁聆聽
(無法到現場參與的同仁
需透過數位學習的方式進行
未來此演講也會成為新人訓課程的一部分)

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  • Feb 05 Wed 2014 18:42
  • 心魔

心魔

歲末年終
與幹部們進行檢討回饋
發現某些幹部正在經歷過去我所經歷過的一些情境

回家之後

找出大約四年前所寫的一段文章

在此,分享給這些主管

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讀書會--年輕人啊,讀一讀馬克思吧 !--建構知識體系需要跨領域學習

上週一晚上6:00
公司對儲備主管們舉辦了今年第一場的讀書會

一開始
由講師劉顧問介紹今年的書單:

Jan. 思想 年輕人啊,讀一讀馬克思吧 !
Feb. 人性 借錢的人,放貸的人

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張承推薦書-《玩具盒裡的創新》

 

花了兩天

將《玩具盒裡的創新:樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密》一書看完

 

這是一本在談「創新管理」的書

也是一本在談「反敗為勝」的書

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