張承推薦書-《其實工作不必這麼累》
最近看了一本書
《其實工作不必這麼累：《80/20法則》作者教你投入更少，成效更好》
本書的作者是Richard Koch
他之前寫了一本暢銷書《80/20法則》
本書可說是《80/20法則》的「實踐篇」
公佈欄
- Apr 02 Wed 2014 17:54
張承推薦書-《其實工作不必這麼累》
- Mar 24 Mon 2014 16:37
經理人最重要的兩件事：「策略規劃」與「人力資源」
- Mar 14 Fri 2014 10:00
「手持式裝置」與「穿戴式裝置」
- Mar 07 Fri 2014 09:03
讀書會--企者止於人--人對了，事就對了
讀書會--企者止於人--人對了，事就對了
二月份的儲備主管讀書會
選擇書單如下
書名：《借りのある人、貸しのある人》
原名：《Pubblico e Privato》
- Feb 19 Wed 2014 18:57
爸爸講故事--教學的主題、設計、教具、與系統
爸爸講故事--教學的主題、設計、教具、與系統
今天早上與兩位同仁聊到幼教的商機
(其中一位同仁擁有教育博士背景)
我與他們分享
昨天晚上幫兒女上課的情境
主題是：法國Louis Braille(路易‧布萊爾)發明盲人點字法的故事
- Feb 09 Sun 2014 15:32
儒將--建立與維持公司的企業文化
儒將--建立與維持公司的企業文化
為了建立與維持公司的企業文化
年前公司特地安排了一場「儒家思想與教育」的演講
要求所有同仁聆聽
(無法到現場參與的同仁
需透過數位學習的方式進行
未來此演講也會成為新人訓課程的一部分)
- Feb 05 Wed 2014 18:42
心魔
- Feb 03 Mon 2014 19:34
讀書會--年輕人啊，讀一讀馬克思吧!--建構知識體系需要跨領域學習
讀書會--年輕人啊，讀一讀馬克思吧 !--建構知識體系需要跨領域學習
上週一晚上6:00
公司對儲備主管們舉辦了今年第一場的讀書會
一開始
由講師劉顧問介紹今年的書單：
Jan. 思想 年輕人啊，讀一讀馬克思吧 !
Feb. 人性 借錢的人，放貸的人
- Jan 21 Tue 2014 19:39
張承推薦書-《玩具盒裡的創新》
張承推薦書-《玩具盒裡的創新》
花了兩天
將《玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密》一書看完
這是一本在談「創新管理」的書
也是一本在談「反敗為勝」的書
- Jan 17 Fri 2014 13:23
如何找到自己事業的方向
- Jan 08 Wed 2014 08:55
你對的起自己所拿的薪水嗎？
你對的起自己所拿的薪水嗎？
早上到某部門進行教育訓練
過程中，我問了大家一個問題
「自認為對的起自己所拿的薪水的同仁，請舉手？」
有一些同仁舉手
- Dec 30 Mon 2013 15:20
韋伯-費希納定律(Weber-Fechner law)
- Dec 25 Wed 2013 19:07
東京奏鳴曲-員工承諾與義務
東京奏鳴曲-員工承諾與義務
前一陣子吃早餐翻閱報紙時
看到「東京奏鳴曲」電影的簡介
當下即隨手記錄下來並提醒自己要找時間觀看
「東京奏鳴曲」一開始
- Nov 27 Wed 2013 09:40
張承推薦書-《發現天賦之旅》
張承推薦書-《發現天賦之旅》
「老師，我不知道自己未來要做什麼？」
最近幾個禮拜
分別有三位同學問我上述類似的問題
一位同學正在準備書審資料
- Oct 31 Thu 2013 17:12
「甘願做、歡喜受」--道德發展六階段
「甘願做、歡喜受」--道德發展六階段
一位同仁擁有很高的「當責」觀念
常常主動將處於「灰色地帶」的事情
攬在自己身上
結果因為「多做多錯」
導致身心疲累
- Oct 31 Thu 2013 17:11
網路行銷-推廣本質的改變-可累積性
網路行銷-推廣本質的改變-可累積性
在對同仁進行教育訓練時
我問大家：
「在電視上打廣告，與在Youtube上上傳一支廣告，有哪些差異？」
同仁提到
- Oct 31 Thu 2013 17:06
如何快速了解新領域以及提升現有領域的專業
如何快速了解新領域以及提升現有領域的專業
指導教授曾經跟我分享一個故事
有一次
他在對碩士生進行論文口試時
問了一個問題：
「既然你的研究主題是XX管理(例如：口碑管理、社群經營管理...等)，
- Oct 21 Mon 2013 15:13
如何帶人-「回饋分析」(feedback analysis)
- Oct 15 Tue 2013 08:20
沒有犯錯，但要降薪？
沒有犯錯，但要降薪？
早會時
與同仁分享了一個故事
約莫兩年前
- Sep 26 Thu 2013 18:43
行銷短視症3
行銷短視症3
20世紀初，美國的鐵路大亨們，如果把自己定位成「運輸業」，而非「鐵路業」，或許他們就不會被後來的「航空業」所取代(假設這些大亨們會用在鐵路業所賺到的錢，並且有能力積極發展其他交通工具)。當環境改變，替代品出現時，因為定義自己所處「行業」的範疇過於狹隘，最終導致破產，這就是「行銷短視症」(Marketing Myopia)。
最近，我住家附近的一間漫畫店倒掉了
在結束營業之前
我跟漫畫店老闆小聊了一下
- Sep 16 Mon 2013 11:49
人生
人生
昨天晚上看了
妮可基嫚(Nicole Kidman)與休傑克曼(Hugh Jackman)所主演的
「澳大利亞」(Australia)
除了思索片中所要呈現的「文化融合」議題之外
澳洲的絕美奇景也同樣令人印象深刻
- Sep 06 Fri 2013 12:21
擔心自己的未來怎麼辦--走出去
- Sep 02 Mon 2013 18:23
犧牲定價法
- Aug 08 Thu 2013 11:46
管理的「全能性觀點」
- Aug 02 Fri 2013 08:28
如何培養獨立思考能力？
如何培養獨立思考能力？
下課時
同學問到「該如何培養獨立思考的能力？」
我給同學回饋
提到這個題目太大
只能就粗略的方向
- Jun 22 Sat 2013 13:37
不賺錢為何要撐下去？
不賺錢為何要撐下去？
一位在大學擔任教授的學妹跟我說
她認識的一位企業主
創業10幾年
賺了不少錢
- Jun 01 Sat 2013 13:57
我想「放空」、「流浪」一下
- May 17 Fri 2013 17:52
張承推薦書-《幸福的魔法：更快樂的101個選擇》
張承推薦書-《幸福的魔法：更快樂的101個選擇》
這本書是快樂學專家
哈佛大學教授塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar)所寫的一本新書
在網路上看完本書的前言時
當下我就直接下訂
並且決定將本書作為公司一級主管讀書會的當月選書
- May 10 Fri 2013 09:31
怎樣才能做好留才？
怎樣才能做好留才？
最近某單位的流動率較高
於是我主動找該部門的主管訪談
過程中，主管問我：「怎樣才能做好留才？」
我跟他說
- May 03 Fri 2013 09:53
團體(Group)與團隊(Team)
團體(Group)與團隊(Team)
組織裡
各部門依程序、規章、制度進行專業分工
並對自己所屬的業務範疇負起責任
似乎是個理想的境界
(至少在Max Weber那個年代的確是如此)
- Apr 26 Fri 2013 10:53
「主管之路」好比「成佛之路」，「修煉」而已
「主管之路」好比「成佛之路」，「修煉」而已
一位即將從國立大學企研所畢業的同學
為了完成碩士論文中「管理意涵」的章節來訪談我
並問我
對於他未來想成為一位專業經理人的「主管之路」
有何建議？
- Feb 22 Fri 2013 18:02
如何甄試上台大醫學院
如何甄試上台大醫學院
今天中午回學校拜訪指導教授
聊天的過程裡
他談到以前協助一位EMBA學長的小孩
甄試上台大醫學院的故事
- Nov 28 Wed 2012 21:03
「沒錢的富人」與「有錢的窮人」--現金流與資產
「沒錢的富人」與「有錢的窮人」--現金流與資產
兩天前
我拿著女兒的存摺給岳母看
告訴她
年初將女兒這兩年的紅包錢約5萬塊
買了月配息的債券型基金
- Nov 23 Fri 2012 11:00
張承推薦書-《過你的第二人生：你要留在這裡，還是往前走？》
張承推薦書-《過你的第二人生：你要留在這裡，還是往前走？》
花了一個晚上
看完《過你的第二人生：你要留在這裡，還是往前走？》這本書
想起了一些事情...
小時候看到漫畫《聖堂教父》中的一幕
花了一個晚上
看完《過你的第二人生：你要留在這裡，還是往前走？》這本書
想起了一些事情...
小時候看到漫畫《聖堂教父》中的一幕
- Nov 19 Mon 2012 10:07
國營事業(台電,中油...等)與中華電信管理學申論題準備方法-張承
國營事業(台電,中油...等)與中華電信管理學申論題準備方法-張承
一、前言
近年來，國營事業企業管理考科出現「申論題」(含解釋名詞)的比例大幅增加，同時，由於「申論題」獲取高分不易，也因此，「申論題」逐漸成為考上的致勝關鍵。
在準備「申論題」時，許多同學面臨阻礙。例如，相關理論背的出來，但在分數上確仍然無法獲取高分；看到題目，找不出切入的點；作答時毫無系統與架構；或是無法掌握相關時事；甚至是無法真正看懂題目...。
- Oct 31 Wed 2012 21:07
價值網、價值網絡、價值星系與商業生態體系(business ecosystem)
價值網(value net)、價值網絡(value network)、價值星系(value constellation)與商業生態系(business ecosystem)
上週在課堂上解時事題時
針對Apple所建構的「商業生態系」(business ecosystem)
進行猜題與解題的練習
在同學上台分享完自己的答案之後
回饋中
- Oct 19 Fri 2012 23:56
「單一產品」與「產品體系」的競爭
「單一產品」與「產品體系」的競爭
晚上上課時分析「手機大戰」
提到在「多螢一雲」的發展趨勢下
一些專家鐵口直斷
「智慧型裝置」領域(包括智慧型手機、平板與智慧型電視...等)
未來將是Apple、Samaung兩家公司的天下
- Oct 17 Wed 2012 20:23
「低成本」與「差異化」策略不可同時兼得？
「低成本」與「差異化」策略不可同時兼得？
Magretta在《簡單讀懂麥可．波特》一書中提到
「『低成本』與『差異化』策略不可同時兼得，
這是一個陰魂不散的錯誤觀念」
其實
- Oct 06 Sat 2012 12:19
《藍海策略》錯把Porter誤認為贊成血腥的「紅海策略」？
《藍海策略》錯把Porter誤認為贊成血腥的「紅海策略」？
最近天下雜誌出的一本新書
《簡單讀懂麥可．波特》(Magretta著)
一本200多頁的小書
將Porter的兩本巨作
《競爭策略》(Competitive stategy：techniques for analyzing industries and competitors)
《競爭優勢》(Competitive Advantage—Creating and Sustaining Superior Performance)
- Sep 27 Thu 2012 19:31
因為道德感較高、自尊心較強而無法放下身段？
- Jul 25 Wed 2012 17:42
《先問，為什麼？》
《先問，為什麼？》
今年(101年)中興EMBA高階經理人班
「管理實務個案分析」出了一個考題
「蘋果電腦創辦人賈伯斯(1955-2011)，一生驚險刺激的人生經歷：從創辦頻果→離開蘋果→重振蘋果，為科技與管理留下許多典範與回億。右圖為韓國三星、日本新力、美國蘋果三家公司於近十年的股價指數表現(調整後基期指數皆為100)。從股價趨勢圖中似乎可發現所謂『策略曲折點』，請分析可能是因何種策略或市場趨勢造成此三家競爭公司股價(價值)的差異與變化？」
- Apr 23 Mon 2012 23:05
專業分工對員工未必是好事
專業分工對員工未必是好事
週二晚上七點半
一位畢業於中字輩國立大學企研所的同學A君回來找我
他目前在某家企管顧問公司上班
第一眼看到他
眼睛裡閃爍著年輕人少有的光芒
心情故事 (1)