策略性幕僚
週一早上週會結束後
我請幾位幕僚單位主管(人資、財務、資訊、行銷(設計))留下來
並與主管們討論
如何創造出幕僚單位更大的價值
(註:這裡的「行銷」指「行銷設計」,與「業務銷售」無關,所以歸類為「幕僚」)
策略性幕僚
週一早上週會結束後
我請幾位幕僚單位主管(人資、財務、資訊、行銷(設計))留下來
並與主管們討論
如何創造出幕僚單位更大的價值
(註:這裡的「行銷」指「行銷設計」,與「業務銷售」無關,所以歸類為「幕僚」)
人資部門的角色--服務利潤鏈的應用
為了強化人資部門在公司的定位
以及提升人資部門的績效
我請人資經理思考並設定相關的KPI(關鍵績效指標)
同時
我也找了一篇HBR(哈佛商業評論)的經典文章給她參考
時間管理—善用「大塊時間」
早上開工拜拜時
與一位主管A君聊天
我告訴A君
有位同仁在週報中
希望表揚他
既不保證加薪,又不保證升遷,為何還要參加儲備主管的甄選?
昨天傍晚與兩位儲備主管面談
想聽聽他(她)們對於過去一年
參與教育訓練以及輪調的感想
同時聽取他(她)們對於下一屆儲備主管制度的建議
而我也藉由這個機會
給予他(她)們個別的回饋
管理學發展趨勢--系統體系(system of systems)
上題庫班時
與同學分享過去半年來所出的10本管理新書
(根據這些書籍所設計出的題目,背後的答案模組可以用在許多題型當中。)
其中,在
1.《現在,頂尖商學院教授都在想什麼?:你不知道的管理學現況與真相》
2.《物聯網革命:改寫市場經濟, 顛覆產業運行, 你我的生活即將面臨巨變》
讀書會—第六波—以大自然為師
十二月份儲備主管讀書會的主題是「趨勢」
書單如下:
書名:《The Sixth Wave How to succeed in a resource-limited world》
(環境‧資源ビジネス革命と次なる大市場)(第六波)
作者:James Bradfield,澳洲國立大學創新理論博士,兼具企管、電子工程、資訊技術等學位,澳洲聯邦科學產業研究組織(CSIRO)的開發部理事。Bianca Nogrady,科學雜誌記者。
譯者:峯村利哉 Minemura Toshiya,1965年生-青山學院大學國際政治學系畢業,英美著作翻譯家。
透過制度的建立,打造執行力一流的企業
上週六開會時
我(每人)發了一本書
給參與會議的25位主管
這本書是
《無印良品成功90%靠制度:
不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》
看似自由,卻不自由
一位大學部的A同學在心得中提到
「上了大學之後,突然間,好像什麼都自由了,好像什麼都可以做,但經過兩年渾渾噩噩的生活後才發現,看似自由的背後,其實並不自由。」
一位在職場上工作約10年的B同學給我回饋,提到
「當上主管,成為父親之後,我越來越無法做自己(時間都分配給公司與家庭),有一次,我竟然會羨幕起開個人工作室的學弟。雖然薪水不多,但時間自由。」
讀書會—宇宙、科學法則、科學家--反思生命與科學之間的關係
十一月份儲備主管讀書會的主題是「科學」
書單如下:
書名:《宇宙はこして誕生した》(宇宙是這樣誕生出來的)
作者:佐藤勝彦 編著
溜溜球大師的熱情--找到屬於自己的天命
晚上在家播了一段影片給兒子欣賞
《溜溜球大師的成長旅程》
BLACK: My journey to yo-yo mastery
http://www.ted.com/talks/black_my_journey_to_yo_yo_mastery
一開始
本週開始進行管理學模擬考
各位同學大家好:
本週開始進行管理學模擬考
考試題目:103,102年度中字輩以上的管理學考卷
考試時間:每週四下午4:30-6:00共90分鐘
再忙也要讀書--養成閱讀的習慣
昨天傍晚與考上學生開會
(我帶他們協助公司進行研究)
在會議的尾聲
我給同學們誠摯的建議
希望大家未來在進入研究所之後
張承推薦書-《動態競爭優勢時代》
我會想看這本書
是因為作者的關係
對於有常看HBR(哈佛商業評論)的人來說
對作者 莉塔‧麥奎斯(Rita Gunther McGrath)應該不會感到陌生
畢竟她在過去這十幾年裡
2014-2015年研究所管理學題庫班開課說明
上課內容:
正課班強調「上課」(學習管理學理論與實務)
題庫班強調「解題」(唸懂了不代表寫的出來)
上課次數:共15次課程(每週一次,陪著同學到考前)
讀書會--全世界204個首都--累積自己的萬里行程
八月份儲備主管讀書會的書單如下:
書名:《世界の首都204が一冊で分かる本》
作者:都市の魅力探究会
歐洲58個首都;南北美洲35個首都;亞洲39個首都;非洲56個首都;大洋洲16個首都。204個首都當中,您知道幾個?
(附註:204個首都非最新版本)
領導者與管理者的差異
董事長安排了兩天一夜的管理學教育訓練
其中,有一部分談到領導者與管理者的差異
在此,有些心得想與大家分享
領導者與管理者究竟有何差異?
家庭教育-「幸福家庭123」計畫
兒子準備上小一了
週六早上參加兒子的入學訓練
聽著秀朗國小的老師
在台上宣導著「幸福家庭123」計畫
鼓勵「1家人」「每天花20分鐘」「一起做3件事」(閱讀、分享、遊戲)
讀書會--國際銀行家們的地球掌理架構--「實業」與「虛業」
七月份儲備主管讀書會的書單如下:
書名:國際銀行家們的地球掌理架構
作者:安部芳裕(Abe Yoshihiro)。
作者認為,地球現存四大危機:新型禽流感、環境問題、反恐戰爭、金融危機...等,而此四大危機都有人在背後操縱,以獲取私利。書中並提供許多佐證。
企業如何因應少子化的危機
早會時
與同仁們分享了一個故事
我有一位學弟在某家私立科大擔任助理教授
該科大的學生來源主要都是地區高職的學生
尤其是私立高職的學生
隨著兒女的成長,一起學習
晚上與老婆到河濱公園散步時
我與她分享
提到我要感謝兒女與公司
讓我有機會隨著兒女的成長與他(她)們一起學習
讓我有機會重新學習小時後沒有學到或是學好的事物
(因為公司由去年開始,進入幼教相關產業)
讀書會--解剖學很有趣!--保養身體先從認識身體開始
六月份儲備主管讀書會的書單如下:
書名:解剖學很有趣!
作者:Ueno Masahiko為日本的法醫,其聲望如同台灣的楊日松。其著作《屍體會說話》在日本非常暢銷,其他著作包括:《屍體的眼淚》、《屍體的祈求》、《日本的屍體、韓國的屍體》...等。
向昨日世界學習--協助孩子製作玩具
昨天晚上
我拿著《昨日世界:找回文明新命脈》這本書
翻出裡面的兩張照片給老婆看
第一張照片裡
有五位莫三比克的小男孩
為員工選老闆--何謂「一流的主管?」
為了不斷尋找未來願意成為事業部主管的人才
我在總公司額外開了一項「儲備主管」的職缺
不定時也會收到一些履歷
今天
負責篩選履歷以及進行第一次面談的主管告訴我
讀書會--杜拉克的思考--「終身學習」的典範
五月份儲備主管讀書會的書單如下:
書名:これならわかる!《ドラッカー思考》
漢譯:《杜拉克的思考》
作者:枝川公一 (Edagawa Kouichi)
勤奮是好事,但笨又勤奮卻可能會壞事
勤奮是好事
但笨又勤奮卻可能會壞事
這裡的笨
不是指聰明才智上的笨
而是指不懂得用更有效率更有效果的方法做事,不知變通
或是知道方法,但就是ㄋㄨㄚˇ性,不去做
2014春季班先修課程
講題:如何規劃研究所生活(考取學生講座)
時間:4/24(四)晚上6:30-10:00 台北開封教室十樓F102
內容:研究所唸什麼、研究生應該具備的條件、開學前規劃、修課規劃、如何選擇指導教授、論文撰寫規劃、就業規劃
講題:如何撰寫碩士論文(考取學生講座)
考取學生免費講座
各位考取研究所的同學大家好:
為了讓同學能更有效地融入研究所生活
張承老師特地安排了以下兩場講座
歡迎同學參加
讀書會--淘金熱與矽谷--用錢是否得當,決定人生幸福與否
三月份儲備主管讀書會的書單如下:
書名:《アメリカ型成功者の物語》
漢譯:《美國式富豪的故事:淘金熱與矽谷