張承管理學

各位夥伴們大家好：

下面是Peter老師分享會的line群組，主要分享內容為學涯規劃、職涯規劃、生涯規劃。歡迎有興趣的夥伴們加入XD。

一起加油！一起共好！

Peter

https://line.me/R/ti/g/NpdlvmOlWJ

你可以懷疑有錢人的智商，但不用懷疑他們做決策和執行的能力

各位夥伴們大家好：

身為教育產業的企業家和頂大的兼任教授，有許多機會和有錢人討論孩子的教育。尤其是在飯局當中，只要聊到孩子的教育，通常大家都會很感興趣。

二十幾年下來，我歸納出一個事實。許多有錢人並不聰明，孩子也不聰明（這裡的聰明指的是「會考試」）。而且這些有錢人很清楚知道自己的孩子並不聰明，與其花大錢補習拚成績，還不如將錢花在刀口上，這樣會更有效益。

先談成績。這類（不聰明的）有錢人知道拚成績拼不過別人家的孩子，所以他們不拚成績，拚學歷。

對於中產家庭來說，會將資源放在從小到大的升學補習，鼓勵孩子努力讀書，考個好大學。等到上了大學之後，就請孩子靠自己。

但對有錢人來說，反正成績拚不過，所以他們通常只要求英語一定要好，並將重心放在最後一個學歷，而且是海外碩士學歷。（英語是工具，不是文學。工具需要練習，文學需要天賦。所以英語成績要好，不在天賦，在規劃與執行。）

「收入有上限」和「收入無上限」，你會如何選擇？

各位夥伴們大家好：

（當烏鴉總是會被人罵，請多多包涵）

昨天晚上與兒女用餐時，我問他們：「未來你們就業時，眼前有兩條路徑，一條是『收入有上限』，一條是『收入無上限』，你們會如何選擇？」

女兒搶著說道：「收入無上限」。兒子則繼續思考。

我接著說：「『收入有上限』雖然有天花板，但也有地板。『收入無上限』沒有天花板，但也沒有地板，一不小心就可能摔下去。這時，你們會如何選擇？」

女兒說道：「我還是會選擇『收入無上限』，而且爸爸會教我如何不會摔下去」。XD

自媒體槓桿

各位夥伴們大家好：

MBA第一堂課，與同學們聊到賺錢的方式。我對同學們說：「賺錢不外乎靠自己賺錢；靠他人賺錢；靠錢賺錢。」

對於許多畢業的同學來說，畢業之後當員工，就是靠自己賺錢。無論是靠自己的勞力或智力。只是，由於學歷氾濫，且大公司專業分工程度高，許多高學歷的畢業生，其實是透過勞力賺錢而非智力賺錢。而且，靠自己通常賺不了錢（個人時間有限），要賺錢，更要靠他人或金錢（以逸待勞）。

在MBA的課堂上，我們學習如何靠他人賺錢（管理就是藉由他人之力完成事情）。但前提是我們是股東，甚至是老闆，這樣才能透過他人之力來為自己賺錢。否則縱使當到主管，藉由他人之力，最後還是在幫老闆賺錢。

此外，MBA也會學習如何靠錢賺錢（亦即透過資本賺錢）。有趣的是，MBA畢業的同學，雖然學習過如何靠他人賺錢、如何靠錢賺錢。但最終大多還是選擇靠自己賺錢。

其實，對於不想成為企業家或是投資者的夥伴們來說，賺錢不一定非得靠他人或是靠錢。在自媒體興起的今天，許多個人透過「自媒體槓桿」賺到了錢。

生命豐富度公式

各位夥伴們大家好：

在旅程中與老婆閒聊，我提到生命豐富度的概念，並用一個公式來說明此概念（此公式未經嚴謹的研究，只是我個人的體悟）：

生命豐富度＝時間長度（實際年齡、心理年齡）＊體驗寬度（多樣性）＊體驗深度（心流）

1.時間長度

此公式裡，時間長度一般會以年為單位，但我想提另外兩項指標：實際年齡與心理年齡。

實際年齡與老化速度有關，不同的人老化速度有所不同。同樣是過了一年，有人實際年齡只過了0.7歲，有人則過了1.5歲。對一位一年只過0.7歲的人來說，他的一年有17個月，這等於每年的時間長度多了5個月。如果我們能將增加出來的時間（70歲時一樣能做50歲的事），用於體驗人生，將大幅提升我們的生命豐富度。

拚成績，還不如拚勤勉審慎性

各位夥伴們大家好：

我身邊有許多高學歷的家長，有趣的是，孩子們的成績並不理想（我自己就是XD）。在與這些家長們聊天時，很能感受到他（她）們的焦慮。尤其父母本身博士碩士畢業、甚至在大學當教授，但當看到自己孩子的成績，只有一個「愁」字可以形容。

最近一位夥伴就面臨類似的問題。我循例對他說，與其拚成績，還不如拚一些更有用的東西。

我除了鼓勵他現在就讓孩子充分學習與AI進行協作，更重要的，是要在上大學前，培養出孩子的勤勉審慎性（Conscientiousness）（亦即擁有勤奮（diligence）、毅力（perseverance）和自律（self-discipline）的特質）。

諾貝爾經濟學獎得主詹姆斯‧赫克曼（James Heckman）的研究顯示，擁有勤勉審慎性（Conscientiousness）人格特質的人，能大幅提升成功的機率。而一般人所認為重要的高智商，僅能將成功的機率提高1%或2%。

這也解釋了為何有那麼多的聰明人，但最後卻不成功。

狗屁人際

各位夥伴們大家好：

年底想離職的人變多。一位任職於上市公司的在職學生對我抱怨，說他真的快待不下去了，原因是每天都要應付惱人的職場人際關係。偏偏這些人際關係，只會產生內耗，不但沒有生產力，還會導致公司獲利受損。他埋怨說，明明老闆都知道，但為何卻不去處理？（有趣的是這家上市公司獲利還不錯XD）。

我對他說，許多台灣大企業的經營哲學，深受日本文化的影響（該企業就是），或是創業家老闆很願意照顧員工，於是組織裡就存在著許多資深人員。

這些企業因為種種原因，建立起行業的經營門檻。過去競爭者陸續退出，市場逐漸變成寡佔，再加上潛在競爭者進不來，造就了目前穩定的獲利狀態。

同時，因為這些資深人員不會離職，再加上每個人的需求不同：有人追求權力、有人追求安逸、有人享受鬥爭、有人明哲保身。於是在大組織裡就很容易產生各式各樣的組織行為。不但惱人，而且完全沒有生產力。

過去我曾分享過一篇《狗屁工作》的文章，談到每天從事沒意義的狗屁工作會讓人「不知為何而戰」。現在談到的狗屁人際，更會讓人感覺在浪費生命。因為，狗屁工作只是無聊、沒有意義。而狗屁人際不但常常讓人感到生氣，甚至還會損害自己的權益。

青年人創業的兩個方向

各位夥伴們大家好：

在大一管理學的課堂上，我與同學們分享自己判斷一個事業是否會成功的三個要素：市場、模式、人。並透過該模式，談到自己對青年人創業的兩個方向建議。

1.進入新市場、使用新模式

在現有市場、現有模式裡，經過了多年之後的競爭，剩下為數不多的寡佔廠商。這些廠商們已經將進入門檻以及競爭門檻拉得很高，所以並不容易進去，更不容易生存。想要在裡面勝出，除非站在父輩的肩膀上，否則就需要用新模式顛覆現有市場。

也因此，青年人要創業，不妨進入新產業或新行業，大家幾乎都從頭開始，進入障礙較低。例如，現在的AI應用、教育科技（EdTech）（尤其是如何使用AI培養出能在AI世代活好來的人才）、情感科技（Affective Technology）等。而且這些新產業或新行業，背後所需的科技門檻因AI出現而大幅降低，有助於青年人創業。

2.人的降維打擊

富人如何富過三代？

各位夥伴們大家好：

指導教授生日宴會上，我身旁坐了一位創業有成的學弟。他女兒現在小六，從小念國際學校，並規劃出國念大學。

聽完學弟的說明，我發現學弟對於孩子教育的規劃，還停留在許多第一代創業家的傳統認知裡。畢竟每天專注於創業，同時身邊沒有專家能夠協助，所以就很放心地交給學校。

我問學弟：「你有想讓孩子接班嗎？」學弟說：「沒有考慮？」

我接著說：「但你會希望做好財富傳承，甚至福澤到下下一代對吧！」學弟點點頭。

要做好財富傳承，要將孩子培養成企業家和（或）投資者。

如何判斷一位老闆是否值得跟隨？

各位夥伴們大家好：

一位在職學生年近30，目前任職於一家中型企業，現在面臨升遷問題，並考慮是否留在公司長期發展，於是來信問我：「如何判斷一位老闆是否值得跟隨？」（該企業創立近20年，老闆大學畢業後就直接創業）

大家可以先思考一下自己的答案是什麼？

也許夥伴們會說：使命、願景、價值觀、策略力、決斷力、人品、薪資福利…等。但這些指標除了薪資福利外，大部分很難觀察與確認。

由於該同學沒有對情境做較為詳細的描述，於是我用80/20法則的概念，提到自己認為最重要，且容易觀察與確認的三項要素。

1.看看老闆身邊有沒有老臣

沒時間與家人相處怎麼辦？

各位夥伴們大家好：

一位在職學生對我說，由於工作關係，長期與孩子的相處時間不足，結果導致孩子大了，才驚覺到已經失去許多相處的機會。

這樣的狀況我也曾經歷過，畢竟自己必須白手起家，事業心又強，在孩子們小的時候，除了週末旅遊外，平常真的很少與孩子們相處。好在兒女上國中之後，我能花許多時間陪伴他們，不但常常陪孩子們用餐、玩樂，與孩子們一起學習，甚至還能單獨與孩子出國，彌補過去的遺憾。

我與該學生分享，如果真的沒時間陪孩子（還有父母），不妨透過以下方式進行：

1.短時間高品質相處

舉例來說，由於兒子國高中補習的關係，下課時已是晚上9:40甚至是10:00，這時我會開車去接他。通常單趟車程約30分鐘，而我會在車上與他聊天。雖然時間成本（約1~1.5小時）與交通費用不低，但那30分鐘好好聊天的時間價值很高。

大學是座寶山，管院又是寶山中的寶山

各位夥伴們大家好：

上課時我對大家說，大學是座寶山，管院又是寶山中的寶山。因為管院（商學院）除了像大學一樣，能學習知識，結交貴人，還多了一項功能，那就是學習「領導者」的「思維模式」。

我對學生們說，管院的教育，目的在培養專業經理人、企業家、創業家。

所以，管院會：

培養自己成為伯樂，而不只是千里馬。

培養自己善用槓桿，而非埋頭苦幹。

請好好把握大學時改命的機會

各位夥伴們大家好：

在大學上課時，我常常提醒大家，入了寶山就不要空手回。因為在大學這座寶山裡，藏著我們一生中，難得的改命機會。這裡的機會不只是學習「知識」，而是遇到影響我們一生的「貴人」（老師、另外一半、事業夥伴）。

人的一生，有幾次改命的機會：

1.出生時的家庭（包括領養）

原生家庭的重要性不言可喻。影響階級固化最重要的因素就是原生家庭的影響。甚至全世界有許多孤兒遇到了好的養父母，也因此改變了他（她）的一生。

2.願意收你做關門弟子的指導教授

如何讓自己身邊充滿著好的人

各位夥伴們大家好：

在大學部上課時，我分享了〈如何活好來？〉的文章，提到「活好來」就是讓自己每天接觸好的人事物。與好的人相處；做好的事；用好的物。（重要性排序上，我認為人最重要，其次是事，最後是物。）

課後一位同學問我，該如何讓自己身邊充滿著好的人、事、物？

她會問這個問題，是因為原本以為答案很簡單，但進一步思考之後發現，每一項都很不容易。尤其是讓自己身邊充滿著好的人，感覺很困難。畢竟現代人都沒什麼朋友，要找到好的人，真的很不簡單。

我與該同學分享，人與人之間的相處非常不容易，會因為彼此的人格特質、價值觀、談吐、習慣、生活方式、動機、知覺、態度、溝通能力、禮貌，甚至是長相，讓彼此無法建立密切的關係。

所以，不需要執著於一定要找到心靈相契、甚至是生死相依的朋友，這真的是特例XD。

升維思考—協助我們做好決策

各位夥伴們大家好：

上週上課的主題是「決策」，課後一位同學問到，該如何培養自己擁有做好決策的能力？由於我認為該同學頗具慧根，於是試著用較深入的方式來引導他思考。

我鼓勵他用「宏觀」與「長期」的視野，來學習「做好決策」這件事。而這背後的思考方式，屬於一種「升維」的思考方法。

以學涯與職涯為例。通常我們在面對決策時，很容易陷入眼前的問題。例如該修那些課？該不該換工作？等。這是一種聚焦在現有層面（二維）裡的思考方式。

而當我們用「宏觀」的角度（三維，多了「高度」這個維度），來進行決策時，我們會先思考自己的「定位」，然後再根據定位發展出適合的學涯或職涯策略。

再當我們用「長期」的角度（四維，多了「時間」這個維度），我們便可以思考人生或職涯當中不同階段的定位，並發展出不同階段的策略。

成為善用AI工具的人—如何使用AI工具做好行銷

各位夥伴們大家好：

今天是大學部企管系同學簡報「如何使用AI工具做好行銷」的日子，十組同學的表現令人驚艷。

不但許多組別的內容，可以設計成1~2天的企業內訓課程，甚至還有2組同學運用AI工具，成功協助電商店家降本增效。其中一組夥伴還提到，預計將此技術與成功案例，複製到其他電商店家，真正落實知識變現。

這十組同學充分發揮創意，總共使用了近20項的AI工具，包括：ChatGPT、HeyGen AI、Stability AI、CapCut、Recraft、Vmake AI、Vidnoz AI、Ｍicrosoft Designer、Meta Spark Studio、NotebookLM、Octoparse、Zapiere、Bannerbear、Landbot、Spreadsheet等。生成內容涵蓋多模態，包括：文字、圖像、聲音、影片等。

至於行銷應用範疇，則涵蓋最上游的產品設計、到中游的製造、再到最下游的行銷。包括：服飾、化妝品產品研發設計、小學生桌遊產品製作、網頁爬蟲、行銷文案撰寫、廣告歌曲製作、MV拍攝、數字人行銷、Podcast行銷、廣告內容批量製作、客服機器人等。還有一組同學結合分析式AI與生成式AI，發展出零售業的預測模型（就差加上一個儀表板介面，便可成為商業智慧BI系統）。

對於企管系的同學來說，寫程式是一大罩門。但有一組同學透過AI工具，自動生成程式，自己製作一個網頁美妝系統。也有一組同學試著串聯API，將專案發展成產品，這已經具備商業化的雛型。

在職場上要逆襲太難了，該怎麼辦？

各位夥伴們大家好：

與兒子聊到「逆襲」這個話題。先講結論，對於白手起家的夥伴來說，要在職場上逆襲太難了。

我對兒子說，讀書逆襲的人其實不多。以前我教補習班（近20年），雖然協助不少學生逆襲，甚至考上世界名校（例如從某家已停辦的技術學院到台北大學MBA畢業；或是在某私立大學時沒好好念書，都在當舞廳外場主任，後來台大國企所畢業；亦或是從高雄某科大申請上倫敦帝國學院Imperial College London最後畢業），但比例真的很低。畢竟能考上頂大研究所的，大多都還是頂大大學部的學生。

而在職場上，能逆襲的人更少，反倒是許多人會由盛轉衰。

背後的原因很簡單。

影響學涯成功的因素相對少很多，通常只要不笨，用對方法，展現態度，要逆襲還是有機會，而且競爭對手主要是自己這一屆的人。

付出就不要求回報—宣揚事前規劃的重要性

各位夥伴們大家好：

某天Stanley學長在群組上提到：人生中的幾件大事，對未來有著重大的影響，因此需要審慎決策。至於有哪些大事？包括：1.職業或事業發展；2.婚姻與伴侶選擇；3.購房與居住地點；4.子女教育與培養；5.財務規劃與投資等。

Stanley學長有感而發，提到這些都是剛需，背後不但是商機，而且如果能協助大家做好決策，真的很有價值與意義。可惜的是，許多人在年紀大時，才驚覺到這些事情的重要性，但為時已晚。

我在群組中回饋，提到這些剛需的背後，都有相關的產品，無論是人力銀行、婚友社、房屋仲介、補習班......等。但真正的根源是如何在「事前」做好規劃。

Stanley學長問到，如何讓20歲的人開竅？

我與學長分享，我每年在上課時，都會提到做好事前規劃的重要性，但也只有寥寥幾位學生聽進去。

《正念的奇蹟》

各位夥伴們大家好：

最近翻閱了樊登出的《讀書是一輩子的事》，這本書是將他講過的19本書的內容，集結成冊。由於我是樊登讀書（現在改為帆書）的長期訂戶，所以這些書大部分我都聽過。

在快速瀏覽這本書的書名時，我立刻選了《正念的奇蹟》這本書來重新閱讀。我還記得當時在聽這本書時，我學會了「好好洗碗」（亦即「活在當下」）

在寫這篇短文時，我特地找了《正念的奇蹟》這本書，並翻閱到「好好洗碗」這一頁，將內容節錄如下。

「洗碗時，人們就應該只是洗碗，也就是說，洗碗時，應該對『正在洗碗』這個事實保持全然的覺知。……。如果洗碗時，我們只想著接下來要喝的那一杯茶，並因此急急忙忙地把碗洗完，就好像它們很令人厭惡似的，那麼我們就不是為了洗碗而洗碗。更進一步來說，洗碗時我們並沒有活在當下。事實上，我們站在洗碗池邊，完全體會不到生命的奇跡。」

此外，為了活在當下，我們需要常常轉念。

如何擁有良好的人際？－感謝身邊的人

各位夥伴們大家好：

上課時我分享了哈佛大學跨越85年的幸福研究，該研究證實：良好的人際，讓我們更健康、更快樂。

課後一位學生與我討論如何擁有良好的人際。我對她說，答案就在常常「感謝身邊的人」。

我與該學生分享，英國管理思想家查爾斯‧韓第（Charles Handy），是我很喜歡的一位作家。他在《你是誰，比你做什麼更重要》（21 Letters on Life and Its Challenges）一書中提到，某天他收到一封信，信中只有兩個字「謝謝」。沒有屬名，也不知道為何感謝。

當我看到這一段文字時，除了感受到韓第為自己創造出的價值而深獲喜悅，也感受到那位沒有屬名的寄信者的溫暖舉動。

因為這位寄件者是一位真正會感謝他人的人。

中產階級持續往M型左邊偏移

各位夥伴們大家好：

每週我幾乎都會免費為家長提供孩子未來學涯規劃的諮詢，和（或）為在學的學生提供職涯規劃的建議，以及（或）給已經在職的同學職涯上的回饋。

前兩天與一位醫師家長聊天時，提到未來中產階級持續往M型左邊偏移。

先不論台大、台科大、台師大的教授，如果只領學校的薪水，是買不起學校附近的房子的。就連身為醫師、律師、會計師、建築師，如果不是自己執業當老闆，要買台北市的房子基本上也很困難（在此假設自己需要白手起家，不談傳承與特例）。

這樣的情境，10幾年前在香港就已經發生。2009年，香港特首曾蔭權到電台聆聽市民的意見，一對醫生、律師夫婦說自己沒有能力在香港買房。

造成中產越來越往M型左邊偏移的原因，主要在於收入的成長，跟不上物價的增長。同時，現代人賺錢後多少會想犒賞自己，能投資於資產的閒錢變少。再隨著工作穩定性的下降，中年失業比例攀升（過去是被其他國家較低薪的人所取代，現在與未來是被AI所取代），結果就導致中產的生活越來越困難。

創業家如何選擇另外一半？

各位夥伴們大家好：

一位正在創業的學生問我，該如何選擇另外一半？（他是那種慢熱型，不是一見鍾情型，而且知道自己會以事業為重，同時希望以結婚為前提而交往。）

我微笑地對他說，在交往前，一定要先做好溝通，與另一半提到自己會以事業為重，避免交往之後，產生價值觀衝突的問題。

創業維艱，另一半的「支持」非常重要。

過去我曾經看過幾位正在創業的學生，交往沒有多久就選擇分手。主要原因都是沒有時間約會相處，還有就是彼此對人生、事業、家庭、財富的價值觀不同。

至於一些已經有了家庭才創業的老闆，與另一半的問題許多是來自於金錢。另一半總是希望賺的錢必須先顧好家裡，才能用於公司。但有時候公司急需用錢，需要犧牲家庭支出，此時夫妻難免就會產生爭執。還有就是另一半是員工思維，而且強勢，這時在溝通上，一定會產生衝突。

你是在找工作？還是找收入？

各位夥伴們大家好：

我問同學們：「工作的目的為何？」

一位同學說：「因為要有收入？」

我接著問：「那為何不直接去找收入？」

這段對話背後值得反思。

首先，既然要有收入，為何不直接找收入就好，而要去找工作？

《狗屁工作》

各位夥伴們大家好：

這兩天看了一本有趣的書，英國倫敦政經學院教授大衛·格雷伯的《40%的工作沒意義，為什麼還搶著做？》，裡面提到一個故事。

德國軍方有家後勤分包商，而這家分包商又有另一家資訊分包商，並僱用了一位名叫阿寇的人。

阿寇提到，有位士兵A需要搬到隔壁再隔壁的辦公室。但是，士兵A不能只是簡單地把電腦搬過去，他必須先填寫一份表單。接著，這份表單會由部門審核，並轉發給後勤分包商。後勤分包商再將需求轉給它的資訊分包商，也就是阿寇的公司。

然後，阿寇會收到一封電子郵件，通知他：「在某時間到某軍營搬運電腦。」這些軍營通常離阿寇的家有100到500公里遠。阿寇會租一輛車開到軍營，填寫相關表格後，卸下電腦，將電腦裝箱封好，請後勤公司的人將箱子搬到隔壁房間。阿寇再到隔壁房間，打開箱子，組裝好電腦，並打電話給公司，報告所花的時間，然後將所有文件寄回給公司，最後獲得報酬。

整個過程並不是士兵自己將電腦搬到隔壁再隔壁的房間，而是需要兩個人開車來回共計六到十小時，填寫約十五頁的文件。這樣的流程浪費了納稅人寶貴的四百歐元。

管理學是影響我最深的一門學問

各位夥伴們大家好：

大學即將開學，我援例進行備課，縱使管理學這門課我已經教了超過100遍，授課時數也已經超過1萬個小時。

在備課的過程中，我的思緒突然飄到影響我最深的一門學問是什麼？豪無疑問地，對我來說，排名第一的是管理學，第二是研究方法（協助我做好決策）。

管理學會排名第一的原因，源自於五專三年級（即高三）時我看過的一本書。這本書是「管理學之父」彼得杜拉克（Peter Drucker）所寫的《有效的管理者》（Effective Executive）。（我的英文名字會叫Peter也是因為他XD）。

該本書開宗明義地指出管理者要做對的事（Do Right Thing），並且將事情做好（Do Thing Right）。同時，做對的事又比把事情做好來的重要（It’s more important to do the right thing than to do things right.）。

從那時候起，我就開始思考自己這一輩子的Right Thing是什麼？

財商思維-他人相助

各位夥伴們大家好：

與一位前輩聊天，我們一致同意這是個「成功靠他人」的時代。這裡的成功，指的是財務上世俗的成功。這裡的他人，一是父母；二是夫妻；三是提攜你的貴人；四是與你一起打拼的夥伴。

含著金湯匙出生、嫁了個好老公、娶了位好老婆，都能讓你一生財務無慮。但對大多數需要白手起家的人來說，前述故事就好像電影情節，聽聽就好。

只是，許多需要白手起家的人，寧可將時間花在自己身上（成功靠自己），而不願將時間花在他人身上（成功靠他人）。

除了父母、夫妻，「他人」還可以是貴人與夥伴。

而貴人其實一直就在我們身邊，只是我們通常視而不見。而且縱使身邊充斥著許多有資源的人（尤其在頂大裡這類人多如牛毛），但多數的學生入了寶山，學習到了知識，卻沒有結交到多少貴人。

財商思維-時間機會成本

各位夥伴們大家好：

財商思維有許多面向，其中一種稱為「時間機會成本」。

在與儲備創業家們開會時，我與大家分享了一個故事。我在念碩士班時很窮，不但要辦助學貸款（最終助學貸款從五專到碩班共50萬），而且要賺取生活費（我從大學畢業之後就不再靠家裡）。

當時我每個月的食衣住行育樂費用需要12000元。所以我會想辦法用最短的時間，賺到這12000元，然後便不再打工。因為我很清楚知道，自已的時間機會成本非常高。

美國著名投資家，也是《納瓦爾寶典》一書的主角納瓦爾‧拉維肯（Naval Ravikant），在年輕時給自己設定1小時的單位收入為5,000美元。幾年後，納瓦爾精算了結果，發現只有做到1,000美元（也就是每小時3萬新台幣）。

當納瓦爾設定自己1小時的單位收入為5,000美元時，接下來自然會演變出後續的發展。

每位大學生都應該擁有的AI時代基礎技能

各位夥伴們大家好：

最近在閱讀這半年有關AI策略的paper。其中有篇文章透過文獻回顧，提出AI時代未來潛在的技能（包括硬技能與軟技能），並呼籲學校與業界應協助學生與員工培養出這些技能。

其中，硬技能涵蓋了技術驅動環境中所需的能力，包括：機器學習、機器視覺、大數據分析、物聯網技術、程式設計、網路安全、訊息平台和聊天機器人開發、自然語言處理和意圖識別、機器人流程自動化、輔助機器人技能、人機合作、各種科學技術能力等。

而學校及學生也開始跟上這樣的趨勢。根據新聞報導，台大電機教授李宏毅開設「生成式人工智慧導論」課程，至期末修課人數達1022人，修課學生中有194人來自於文學院。

該研究指出，這些技能是AI整合和跨行業技術進步的基礎，推動著創新和效率的提升。

另一方面，軟技能同樣至關重要，這些技能可以促進有效協作、溝通和問題解決。其中重要的軟技能包括：終身學習和適應能力、創造力和溝通能力、情緒智商、決策能力和人際交往能力、批判性思考和領導力、認知和社交能力、身體和感官能力。

先從建立自己的小雪球開始

各位夥伴們大家好：

富人在意的是「資產」；一般人在意的是「收入」。想成為富人，要先讓自己擁有資產。

最近與一位企業家聊天，聊到許多擁有資產（但不是富豪）的人，這兩年的淨資產都增加了許多。而這些淨資產的增幅，甚至高過一位上班族一輩子的收入。

在與夥伴們分享財商思維時，我提到大家最大的優勢就是「年輕」。因為年輕，所以有足夠長的時間，能讓雪球越滾越大。

而要讓雪球越滾越大，首先需要有一個小雪球。接著再有足夠長的坡道，以及足夠濕的雪。

此概念源自於巴菲特所講的一句話：「人生就像滾雪球，重點是找到濕的雪和很長的坡道」（Life is like a snowball. The important thing is finding wet snow and a really long hill. – Buffett）。

工作與生活平衡，展現在對工作及生活的熱情

各位夥伴們大家好：

之前一位大學生與我討論到，為何Z世代和千禧世代會想要工作與生活平衡？

她的觀點不外乎是Z世代和千禧世代家境普遍變好，同時現代人只要花少少的錢，就能過上比以前人好的生活。此外，現在的環境對需要白手起家的年輕人不利，縱使再努力也沒有用，所以乾脆躺平。

我對該學生說，大家對「工作與生活平衡」的定義可能有所不同。例如我就不認為「躺平」屬於「工作與生活平衡」的一種。我認知的「工作與生活平衡」，是「對工作與生活的雙重滿足」。當然，這也只是我個人的定義。

我問該學生：「妳認為的工作與生活平衡是什麼？」她說：「能正常上下班，下班之後能有自己的生活。」

我接著問她：「所以能正常上下班，但上班不開心，下班後能從事自己想做的娛樂，這就是工作與生活平衡嗎？」學生沒有回答。

創業項目漏斗

各位夥伴們大家好：

為了協助儲備創業家們能在幾年之後順利創業，我會對整個創業IPA（Idea、Plan、Action）的階段進行輔導。在輔導的過程中，儲備創業家們都很清楚自己畢業之後想要創業，但對於創業項目通常沒有清楚的輪廓。

前兩天與儲備創業家們開會時，主題便是如何在有創業大方向後，找到具體的創業項目。期間，我對大家提到「創業項目漏斗」的概念。

我以其中一位儲備創業家為例。她畢業後想從事國際貿易業務，但對於想從事那一類的國際貿易業務，或是想進口或出口哪一種產品並沒有概念。

從漏斗的角度來看，該夥伴已經有了第一層的創業大方向：國際貿易。接下來就可以進一步思考，想從事國際貿易下的哪一種類型的貿易？例如：進口、出口；商品貿易、服務貿易、技術貿易……等。

當進一步確認（下一層）想從事進口商品貿易後，就可以再進一步思考（下下一層）想進口那些食衣住行育樂醫的商品。

與前輩們聊得上話

各位夥伴們大家好：

對於20幾歲的年輕夥伴來說，鼓勵大家多接觸一些30~70歲的前輩們會有興趣的人事物（包括身心靈修練）。

最好還能讓他從中看到你的層次，如果他能夠將你放到對等的層次來看待就更棒了。

我在20幾歲、30幾歲時，很有前輩緣，主要是因為能與他們聊得上話。

20幾歲時，曾經有一位前輩談到趙耀東先生，我便跟他分享自己在大學參加營隊時，聽趙耀東先生上課的趣聞（我坐第一排，直接被趙耀東先生指著我的鼻子訓話，當時他的眼睛睜的好大，就像一尊怒目的金剛，這一幕一生難忘）。

20幾歲時，曾經有一位前輩聊到高清愿先生，我便對他提到自己曾在國內機場貴賓室遇到過高先生（當時我在教補習班，每週從台北飛台南。第一堂課提到的個案就是統一），也在台大聽他演講（高先生很少演講，該次演講中，高先生提到假設能初始投資統一，30年成長了1000倍）。

老師，人生的意義為何？

各位夥伴們大家好：

一位大學部學生問我：「老師，人生的意義為何？」這真的是一個大哉問。

過去與我討論過這個問題的學生、朋友、前輩，沒有破百也有好幾十。但就算到了現在，我也還在持續修練（沒意外要修一輩子XD）。

會與我討論這個問題的通常有兩類人，一類是年紀輕輕的文青，另一類是滿足基本需求之後較年長的人士。（已滿足生理、安全、社會、尊重等需求，現在則在追尋自我實現的「意義」需求。）

至於介於中間年齡的通常還在為生活打拼，花在滿足生理、安全、社會、尊重等需求的時間已經不夠，沒時間想人生的意義問題。

從文青、到在社會上打拼，再到成為較年長的人士，探索意義的歷程我都經歷過。除了透過閱讀大量書籍、向前輩們請益，自我修練與感悟更加重要。

祝大家在職場上都能成為一個自由的人

各位夥伴們大家好：

一位大學部的學生問我，為何我會強調職場上的自由。我反問他：「過去先聖先賢為了自由要拿命去換。曾幾何時，我們已經不追求自由了？」

在與這位學生討論的過程中，我發現學生雖然還沒出社會，但似乎已經默認未來在職場上會不自由。

背後可能的原因，在於他們即將面對入社會後的經濟壓力，以及環境變化太快導致的不安定感。所以，學生寧可選擇不自由，但希望穩定。

我對該學生說，還記得馬斯洛需求層級嗎？從生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、到自我實現需求。在職場上，我們希望能滿足這些需求。

而這些需求，能反映在財務自由、時間自由、地點自由、人際自由、任務自由、心靈自由。

真正的興趣是願意沒日沒夜地投入

各位夥伴們大家好：

一位夥伴對我說，在職場上，她想從事自己有興趣的事。

我問她，你所說的興趣，是「休閒興趣」，還是「願意沒日沒夜投入的興趣」。

我對她說，許多人的興趣，僅僅只是喜好。例如，曾經一位身為金融業菁英的學生，上班上的很不開心。他告訴我自己想當插畫師，我問他，你願意平均每天花2小時畫插畫，但如果要每天花8小時、10小時，甚至是更多的時間，你還願意嗎？他思考了幾天之後對我說，他還是留在金融業賺錢，並將插畫當作休閒興趣就好了。

真正的興趣，是願意沒日沒夜地投入。

舉例來說，我遇到不少對賺錢很有興趣的人。

為何要創業—自由

各位夥伴們大家好：

Stanley學長在創業分享會時，聊到為何要創業？我腦海裡浮現出一段畫面。

在擔任執行長時，有次我回到學校找指導教授聊天。

聊著聊著我對老師說：「好幾次我踏進校園的那一剎那，感覺空氣都變慢了。這種感覺能讓我放鬆」。

老師說，有好幾位在公司擔任高階主管的EMBA，都跟他講過類似的話。

這一幕畫面在我的腦海裡出現過幾次。而這種感覺直到我成為傳承者與投資者後才沒有再出現過。

當辛苦念的書，生命週期只有不到10年時

各位夥伴們大家好：

在MBA的課堂上，我提到現在在大陸，有所謂的35歲魔咒。許多互聯網大廠，甚至做到總監級別的被裁員。

網路上還出了短視頻，談到中年失業的人都何去何從？

年輕體力好的參加鐵人三項（賣外、快遞、司機）。

年長文化低的參加吉祥三寶（保安、保潔、保姆）。

不甘平庸的選擇創業三部曲（擺攤、開店、自媒體）。

你是付出型的人才嗎？

各位夥伴們大家好：

從碩班到博班畢業後，甚至到現在指導教授已經退休，我已經無法計算為老師做了多少沒有薪水的事，還有賺了多少錢。

有一年過年，指導教授突然給我5000塊紅包，說是慰勞我多年來的辛勞。後來，我自己貼了一些錢，到萬寶龍專櫃買了一支鋼筆，而且我知道老師一定不會收，所以我在上面刻了他的名字的縮寫。最終他勉為其難地收了下來XD。

不想跟指導教授拿錢的原因，在於我從老師交辦的事情中，已經學到太多的東西。而老師後來也透過自己的資源，給我機會、為我鋪路，讓我少奮鬥好幾十年。

我常對年輕人說，要成為付出型的人才。

我曾看過恆洋的短視頻，他將人分成索取型、互惠型、給予型。其中，給予型的人就是會不斷地付出。

上班學到的是「如何上班」，而非「如何創業」

各位夥伴們大家好：

週日分享會時，一位夥伴對我說，她未來想創業，但想先進其他公司進行學習。

我對她說：「上班是學不到創業的。」因為上班學到的是「如何上班」，而非「如何創業」。

這句話對非創業家來說，乍聽之下怪怪的。但仔細思考之後會發現，答案確實如此。

畢竟想學習創業，應該向創業家進行學習，而非向非創業家學習。想學習創業，應該到創業的場域進行學習，而非到非創業的場域學習。（就好像想當醫生，就應該去醫學院念書一樣。）

不過，上班還是有可能學到對未來創業有幫助的東西。一般來說有兩種：

工作生活平衡

各位夥伴們大家好：

一位夥伴正積極面試正職員工，有感而發地對我說，許多準新鮮人都想要工作生活平衡，讓他實在難以抉擇。

其實，對於受過研究方法訓練的人來說，會發現想要「工作生活平衡」這個問題，因人而異的比例太高了。只因為影響工作生活平衡背後的因素權重太高。

舉例來說，如果自己這輩子不用擔心薪水太低（例如有家族財富能夠傳承），這時要找到工作生活平衡的工作相對容易（例如許多非營利組織的工作就是）。

但許多學生並不清楚自己進入職場之後將承擔的金錢壓力，所以會想要工作生活平衡實屬正常。

等到工作幾年之後，開始面臨結婚、生子、家庭照護等需求，發現金錢壓力大幅增加，這時便會想多賺點錢。偏偏在社會上要找到既高薪，又能工作生活平衡的工作很不容易（看看那些園區的高薪工程師就知道）。

員工找的是工作，創業家找的是機會

各位夥伴們大家好：

員工與創業家在本質上有許多不同的地方，在此簡單分享「員工找的是工作，創業家找的是機會。」

不少中年白領夥伴曾經對我說，自己與老婆的薪水，每月繳完家裡的開銷後所剩無幾。還有一位夥伴因為家裡開支突然變多，但薪資沒有成長，結果只能動用存款。最後甚至將繳了幾年房貸的新房子賣掉，改買一間較小、較老的公寓。

這些故事的背後，都是因為薪資成長有限，所以只能回來精算生活所需，並透過節省的方式，來規劃自己的生活。

而且，如果不幸中年被迫轉職，通常只能尋找下一個工作。姑且不論是否能夠找到新工作，或是新工作能否比以前更好，但薪資依舊成長有限。而且，自己會的工作未必將一直存在，也可能被其他國家的人、或是工具（如AI）所取代。

有別於員工找的是工作，創業家找的則是機會。

興趣重要？還是優勢重要？

各位夥伴們大家好：

一位學生問到：「該做有興趣的事？還是有優勢的事？」

最理想的答案是有興趣又有優勢。只是，當興趣與優勢無法兼得時，選擇做有優勢的事重要。因為優勢能幫我們賺到錢，興趣未必。等靠優勢賺到錢了，再做自己有興趣的事，這時，那怕不是為了賺錢都沒關係。

也許有伙伴會說，做有興趣的事，不是更容易培養出優勢嗎？這其實是個迷思。

優勢一般是天生的。有人天生擅長打籃球，但興趣卻在棒球；有人天生是聰明的學霸，但興趣卻在唱歌。假設這些人在有興趣的領域裡沒有優勢。這時建議先透過優勢賺錢，然後再將其他時間花在興趣上。

此外，以上論述畢竟過於精簡，實際狀況會複雜許多。

回line的速度影響機會頗大

各位夥伴們大家好：

最近發生了一件小事。

我的指導教授晚上9:36 line我，我沒看到。

他9:52回說「沒事了，我已經問好了」。

而我直到晚上10:09才看到。

我與老師相識近30年，這件事情對彼此的關係，不會有什麼好的或不好的影響。但這件事如果發生在認識之初，我可能因此就失去了一個機會。而因為沒有把握住這個機會，連帶影響到後面的機會……（還記得蝴蝶效應嗎？）。

身心靈創業

各位夥伴們大家好：

過去幾年不定期會有學生與我討論，想從事「心理諮商」相關領域的創業。這兩個月就有兩位夥伴提出這樣的想法。

我對兩位夥伴說，這個市場將越來越大，而且商品的貢獻與價值很高，是個值得投入的市場。

有趣的是，許多想從事這類業務創業的夥伴，並沒有「諮商心理師」的證照。但如果沒有證照，在DM上就不能用到「諮商」兩個字，否則將違反心理師法。

因此，對於非常明確想走這一領域的夥伴，我都會建議他們去念心理所，並獲取國家證照。

至於，沒有想獲取證照的夥伴，我則建議他們將此市場擴大到身心靈產業，並對市場作細分，將TA分成病患與非病患。

AI原生世代

各位夥伴們大家好：

前幾天晚上，念高一的兒子問我如何製作簡報？原來他有個作業，需要對染色體遺傳學說的提出者薩頓（Walter Sutton）作簡介，並用PPT呈現。

於是我對他說，我很快地操作一次給你看，之後你自己再進行摸索。

首先，我先用ChatGPT產生文字，並將優化後的文字存到Word檔裡，再利用大綱模式做設定。之後於PowerPoint中，用大綱插入投影片，很快一份沒有美化的PPT就出現了。然後就可以透過PowerPoint內建模板選擇版面設計。

接著我對他說，你就按照這個方式，重新執行一次。

15分鐘後，兒子拿了成果給我看。我看了一下很驚豔，不但PPT的質感相當好，就連人物照片、配圖都與內文相呼應。

生命渴望（Sehnsucht）

各位夥伴們大家好：

你生命中最重要的渴望是什麼？愛情、財富、名譽、幸福的家庭、友誼、健康的身體？幾乎每個人都有渴望某些東西的經歷，這些東西似乎可以讓生活變得更美好、更完整，但短期內又似乎遙不可及，甚至無法實現。

為了研究生涯規劃，我會不定期但還算密集地尋找相關書籍或paper來觀看。

本週看了一篇發表在《人格研究期刊》（Journal of Research in Personality）上的文章。這篇文章的主題在探詢「生命渴望」（Sehnsucht）。企圖找出人們一生中追尋的渴望（longings）是什麼？

該論文藉由對1316名年齡分布在18至81歲之間的參與者，列出了他們心中最重要的人生渴望，進而將這些編碼為12個生活領域。大多數人生渴望都圍繞著家庭、伴侶關係和個人特質。

該研究調查參與者對自己過去、現在或未來的人、事、事件，並要求參與者思考每個生命階段是否有特別重要的地方、人物、經驗或事件，以及思考在各自的領域中什麼對他們特別重要。進而產生一份個人生活渴望清單。

擁有一位好上司與避免生病同樣重要

各位夥伴們大家好：

在《兔子效應》（The Rabbit Effect）一書的第四章中，談到「擁有一位好上司與避免生病同樣重要。」

1967年，一項聚焦於倫敦白廳地區公務員在健康方面的研究正在進行（稱為白廳I）。這項研究的目的僅是探討心臟和肺部疾病的生理風險因素。然而，引人注目的是該研究的一個偶然發現。

該研究追蹤了17530名男性公務員長達10年，企圖找出影響心血管疾病的因素，包括：高血壓、膽固醇、體重和吸煙。同時，研究人員記錄了這些男性的職位等級。

在研究進行到七年半時，一項意外的發現出現了：能強烈預測心臟疾病死亡的不是膽固醇或血壓，而是職位等級。

在一般的認知中，負責任的高階主管會承受較大的壓力，因此心臟病發作的風險較高。然而，該研究的數據卻顯示截然不同的情況。事實上，低職位的人死於心臟疾病的風險，是最高職位的3到6倍。隨著職位的提升，心臟病的發生率反而降低。

《兔子效應》（The Rabbit Effect）

各位夥伴們大家好：

最近看了一本書《兔子效應》（The Rabbit Effect）。作者凱莉・哈丁（Kelli Harding）博士是一名專攻身心醫學的醫生，並在紐約哥倫比亞大學歐文醫學中心任教。在書中她提到了一個故事。

1978年，羅伯特·尼瑞姆（Robert Nerem）博士及其實驗室研究人員，進行了一項針對高脂肪飲食與心臟健康關係的兔子研究。在數月的實驗中，研究團隊以相同的高脂肪飲食餵養一群兔子，結束後測量了牠們的膽固醇、心率和血壓。結果不出意外，兔子們的膽固醇指數都很高，而且幾乎相同。

作為實驗的最後一步，尼瑞姆博士檢查了兔子的毛細血管。他預期會在所有兔子的動脈中發現相似的脂肪沉積，但觀察結果令他震驚。脂肪沉積在不同兔子之間存在著顯著的差異，其中一組兔子的脂肪比另一組少了60%。這一現象毫無合理的解釋。

對此結果感到困惑的尼瑞姆博士及其團隊開始尋找線索。他們檢查了研究設計，但並未發現異常。然而，尼瑞姆博士知道必須繼續追尋實驗中被忽視的因素。於是，他將探索範圍從研究設計擴大到研究人員。

研究團隊發現，脂肪含量較低的兔子，都是由一位名為瑪麗娜的博士後研究生所照顧的。他們注意到瑪麗娜對待動物的方式不同，不僅是分發食物，還和與兔子說話、擁抱、愛撫，賦予牠們愛的感覺。

讓生活多點變化有助於增加幸福感

各位夥伴們大家好：

許多進入職場後的夥伴們會發現，每天兩點一線，早上從家裡到公司；晚上從公司回家裡。日復一日，很快一年又過去了。

如果工作內容又屬於例行性，而且已經很熟悉，這時，很容易會產生職業倦怠。這樣的狀態縱使薪資不高，但目前也還算穩定。同時，主客觀條件也不允許自己離職，於是就過一天算一天……。

每年總是會有一到幾位學生或夥伴，與我分享上述的情境，而我總是會鼓勵他們「讓生活多點變化」。

無論是回學校念書（學分班、學位班都好）、學習一項新技能、讀一些自己完全沒想過要讀的書（尤其是經典XD）、為自己或與另一半規劃一趟屬於自己或兩人的旅行……。

而且，「讓生活多點變化」這件事，建議透過「專案」的方式來執行。例如：花兩年拿個在職碩士學位、花一年學會泡咖啡、花一年讀完24本書並畫出心智圖、在今年走完一條西班牙朝聖之路……等。

如何成為自雇者？

各位夥伴們大家好：

一位學生問到，如何成為自雇者？

我對她說，自雇者有兩大類：專業人士與小老闆。我建議她，先從成為專業人士開始，然後再思考是否成為小老闆。主要原因在於，這兩種自雇者看似差異性很大，但背後有其延續性，而且進可攻、退可守。

大家仔細思考後可發現，許多小老闆，本身就是專業人士。

無論是大家常聽到的醫師（診所老闆）、律師（合夥人）、室內設計師（公司老闆），或是廚師（自己開餐廳）、水電師傅（自己靠社群接案）、保險顧問（自組團隊）等。還有許多顧問講師，本身就是一人公司老闆。

這些人有其專業，可以選擇受雇於人（去大醫院、星級飯店），也可以選擇自行開業（診所、餐廳）。總之，進可攻、退可守。