成功管理上司7重點
在教育訓練的過程中
我跟同仁提到要懂得「如何管理上司」
當下因為時間有限
無法詳細說明
在此整理出「Peter Drucker成功管理上司7重點」
公佈欄
- Apr 25 Sun 2010 13:04
成功管理上司7重點
- Apr 24 Sat 2010 13:21
果樹是不會騙人的
果樹是不會騙人的
昨天早上跟老爸聊天
他提到在梨山的鄰居
因為賭博輸了20幾萬
沒有錢買雞肥
只好買氮濃度較低的其他便宜肥料做替代
- Apr 21 Wed 2010 22:06
不蓋金字塔,為何還須要學習管理?
不蓋金字塔,為何還須要學習管理?
同學來信問到
並不是每個人都想蓋金字塔或萬里長城
為何我們還須要學習管理?
(這個同學很不錯,因為我第一次被問到這樣的問題。在管理學中談到金字塔或萬里長城,這個章節的這個部分太過簡單,簡單到大家不太會去思索該段文字背後的意義。)
- Apr 20 Tue 2010 21:51
有競爭者未必不是好事
- Apr 19 Mon 2010 22:41
3年後的樣子由現在所決定
3年後的樣子由現在所決定
同學寫信跟我說
他覺得自己在高中時期非常用功
每天都有一個明確的目標
就是考上一流的國立大學
3年前的決定
- Apr 18 Sun 2010 12:32
制度影響行為
制度影響行為
最近與同仁討論到
薪資制度與績效獎金制度的設計
大家可能都聽過「蛋糕該怎麼切才公平」的故事
話說兩兄弟為了由誰來切蛋糕爭論不休
- Apr 17 Sat 2010 15:50
發現好課程該去上嗎?
發現好課程該去上嗎?
一位碩士快畢業的同學來信問到
他在高雄發現一個課程
內容看起來很不錯
但要花好幾萬塊
卻又不知道值不值得
- Apr 15 Thu 2010 23:00
如何快速融入團隊
如何快速融入團隊
my coach︰我是一個新進員工,很想儘快融入團隊的運作,請問我該如何快速上手呢?
同仁好︰
簡單歸納幾個步驟給你參考
- Apr 12 Mon 2010 23:12
久聘不到新人是否該自請處分?
久聘不到新人是否該自請處分?
一位主管因為部門久聘不到新人而自請處分
我在權衡完利害關係人可能的想法
以及背後可能衍生的問題之後
決定通過該懲處案
並且在公告之前
- Apr 10 Sat 2010 18:46
觀千劍而後識器
觀千劍而後識器
三天前的中午
我跟我博班時的一位指導教授吃飯
在閒談中
他聊到他女兒現在很會鑑定珠寶(他女兒小我10歲左右)
在將他家的珠寶都鑑定完之後
- Apr 04 Sun 2010 13:47
一位後勤行政職同仁的職涯問題
一位後勤行政職同仁的職涯問題
最近一位在後勤部門擔任行政職的同仁主動找我聊天
她當初會應徵行政職
就是希望工作穩定
而且不要有業績壓力
- Apr 02 Fri 2010 08:45
勞碌命是好命
勞碌命是好命
今天中午跟張奇老師一起用餐
席間他聊到在「夜深人靜、午夜夢迴」之際(引自他的用字遣詞)
他會問自己為何要過的這麼累(一個人做三個人的事)
但他在罵完自己之後
又繼續去做未完成的事情
- Mar 29 Mon 2010 23:19
布利登之驢(Buridan-s ass)
布利登之驢(Buridan-s ass)
在本期商周中看到一個名詞
「布利登之驢」(Buridan-s ass)
(請參閱http://en.wikipedia.org/wiki/Buridan%27s_ass )
十四世紀法國哲學家布利登(Jean Buridan)提出一個故事
- Mar 24 Wed 2010 00:14
雙手交叉
雙手交叉
最近在幫同學進行口試模擬
過程中
我會故意對同學進行壓力測試
做法上
- Mar 21 Sun 2010 18:00
打掃也會改變人生
打掃也會改變人生
中午吃飯時
與老婆討論到教育小孩的問題
我們之間有個共識
就是無論未來小孩想做什麼(當然不能為非作歹)
- Mar 18 Thu 2010 00:01
辭職員工想回鍋
辭職員工想回鍋
假設公司沒有內規
規定辭職員工不能回鍋
(有些公司會有這樣的規定,目的是希望離職前能深思熟慮)
如果有適合的離職員工想回鍋
- Mar 16 Tue 2010 00:10
「32753」-2009年日本自殺的人數
「32753」-2009年日本自殺的人數
昨天晚上看新新聞時
我問老婆一個問題
猜一下「32753」這是一個什麼數字
提示︰這對日本來說,是個很不好的數字
- Mar 14 Sun 2010 19:02
圖表
圖表
最近同仁分享了幾種新的簡報工具與繪圖軟體
首先
他以TED的一段演講為例
(請同學先瀏覽以下網頁,並觀看這場10分鐘的演講)
- Mar 13 Sat 2010 21:14
鼓勵大家多訂閱雜誌
鼓勵大家多訂閱雜誌
昨天晚上跟某位協理一起回家
(他住我家附近)
我們在漫畫店前下車
他要去租海賊王
我則租了一本GQ回家
- Mar 11 Thu 2010 21:12
如何當隻好烏鴉
如何當隻好烏鴉
無論在職場上或是生活上
願意當烏鴉的人太少
(烏鴉:喜歡講不中聽的話的人,在此引申為批評者。此外,這裡所講的批評,指的是對事不對人的理性批評,而非謾罵,在此特別先說明。)
一方面大家不想得罪人
- Mar 09 Tue 2010 23:44
企業如何教授企業倫理
企業如何教授企業倫理
管理學教科書中教我們
高階管理者可採取下列步驟
來製造出組織中更富倫理的氣氛
1.由領導者以身作則
2.建立企業專屬道德規約
- Mar 07 Sun 2010 13:44
專業分工,分工後,為何還需要專業?
專業分工,分工後,為何還需要專業?
我偶而會被問到一個問題
「在公司裡,許多看似只要高中畢業就可以做的工作,為何要請到碩士?」
這背後的邏輯來自於
「高中畢業就可以做的工作,分工程度應該很高,既然分工程度很高,工作內容相對就較簡單。這時,為何反而需要專業,甚至是要用到碩士呢? 」
- Mar 04 Thu 2010 00:40
在你人生最頂峰的階段,你會管多少人?
在你人生最頂峰的階段,你會管多少人?
今天進行儲備主管的甄選
在面試的過程中
我問到幾個問題
同學可以試著回答看看
- Mar 02 Tue 2010 23:50
過度授權
過度授權
一位同學來信問到
「老師,您覺得自己在管理上,哪個部份(章節)做的不夠好。」
我想了一下
發現做的不夠好的地方好像還真不少(慚愧)
- Mar 01 Mon 2010 22:45
偏見
偏見
Q:My Coach您好,我最近發現自己對某一位下屬有點感冒,看他做一些事情心理總是不滿意。我曾經想過這是否是我自己的偏見,我也試著調適,但後來發現實在改不過來,想請教My Coach,我該怎麼辦?
A:同仁很不錯,因為你已經透過自省,來確認自己是否有偏見。而根據你的問題來看,你很誠實地說明自己確實有偏見(因為實在改不過來)。
- Feb 27 Sat 2010 20:39
取名字-如何增加決策過程的理性程度
取名字-如何增加決策過程的理性程度
本週上課講到「決策」
我跟同學說
做決策要理性
當決策的範圍超過了理性的範疇
這時不妨可以求助於信仰
- Feb 24 Wed 2010 22:43
企業不賺錢是不道德的
企業不賺錢是不道德的
許多主管會有一個迷思
就是新事業總是需要兩到三年的時間
才能夠損益兩平
這個觀念看似沒錯
- Feb 23 Tue 2010 20:37
你應該好好想想,自己這一生,想要創造何種價值
你應該好好想想,自己這一生,想要創造何種價值
一位非常優秀的同仁
近幾個月一直在思索自己的人生方向
我以前就跟他說過
「以你的條件
- Feb 22 Mon 2010 22:57
計畫趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話
計畫趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話
在職場上
許多人會抱怨
「計畫趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話」
在此
- Feb 21 Sun 2010 21:27
對著小提琴沉思的男孩-管理者與領導者的不同
對著小提琴沉思的男孩-管理者與領導者的不同
這兩天睡前在看「曾國藩與胡林翼治兵語錄」
(會買這本書,是因為以前的同仁推薦我看「為將之道」,在該書的序裡,前參謀總長、海軍一級上將劉和謙稱「曾國藩與胡林翼治兵語錄」,是中文論為將之道最好的一本書,比起孫子兵法毫無遜色。(所以我就上網買了,不過因為是簡體版的,所以最近才寄到。))
在看這本書時(原作者為曾國藩與胡林翼;蔡鍔輯錄;蘇曉點評)
- Feb 20 Sat 2010 13:12
社論、專欄以及與時事相關的專書
- Feb 13 Sat 2010 13:21
時間管理的定義
時間管理的定義
時間管理(Time management )的定義為:「透過一種方法(包括:知識、技巧、能力、工具、經驗、法則...等),個人或組織得以有效率地分配、運用時間,進而達成目標,創造價值。」
從定義中
我們歸納整理出「時間管理」的四大本質:
1.時間管理要以目標為導向。
- Feb 12 Fri 2010 10:25
培育優秀的指揮官是無法用時間來估計的~川口開治
培育優秀的指揮官是無法用時間來估計的~川口開治
同仁問到
公司目前資源有限
為何不直接雇用外部傭兵來當主管
而要採取內部培育的方式來進行