要放棄很簡單,但是然後呢?
最近收到兩封「想放棄的信」
讓我想起一些往事...
我以前非常不喜歡唸書,再加上沒有很聰明,所以無論在小學或是中學,成績都不怎麼樣。後來唸了五專,同時開始工作之後(我從國中畢業就開始工作),發現唸書雖然痛苦,但是跟工作比較起來,真的是輕鬆太多。(我在搭鷹架時門牙還被打斷,薪水不夠付補牙的錢;在生產線上當童工雖然沒有什麼壓力,但感覺自己像就像個機器一樣。)
要放棄很簡單,但是然後呢?
最近收到兩封「想放棄的信」
讓我想起一些往事...
我以前非常不喜歡唸書,再加上沒有很聰明,所以無論在小學或是中學,成績都不怎麼樣。後來唸了五專,同時開始工作之後(我從國中畢業就開始工作),發現唸書雖然痛苦,但是跟工作比較起來,真的是輕鬆太多。(我在搭鷹架時門牙還被打斷,薪水不夠付補牙的錢;在生產線上當童工雖然沒有什麼壓力,但感覺自己像就像個機器一樣。)
為何要唸研究所-老婆篇
老婆的大學同學來訪,聊著聊著問到:「你早就知道畢業後要在家裡帶小孩,當初為何還要那麼辛苦地唸研究所?」(我老婆唸研究所時非常認真,常常第一個進研究室,最後一個出來,最後獲得全國論文獎第一名,該論文也投上了SSCI的期刊。)
我老婆回答說:「我想完成以前所設定的夢想,另外就是學習如何發現問題與解決問題。」
也許同學會認為「在家帶小孩」與「唸碩士班」無關。的確,在家帶小孩當然不用唸到碩士,但是唸完碩士,學會研究方法,對日常生活上的決策,會有非常大的幫助。
考上後,或是沒考上,現在要做什麼?
答案很簡單將時間花在
1.事業;2.家庭朋友;3.個人成長上
1.事業
每個人的事業可能跟考上研究所有關,也可能跟考上研究所無關。考上的同學可以晚兩年再想畢業後要做什麼,不過現在想清楚,可運用的時間會更多。沒考上的同學建議不要急著找工作,要先確定自己喜歡什麼工作,哪一種工作能夠讓自己快樂。
企業所畢業的你能做什麼
常常面試人,職位是儲備專案經理,規劃在兩三年內,輪調公司各部門。不過,在問到一些基本的專業問題時,許多MBA卻回答不出來。有感而發,在此po出一些我問的口試題目,希望同學拿到MBA學為之後都能回答。
1.職務為儲備專案經理,您知道何謂專案經理?一般專案經理的職責與職權為何?
2.這個職位未來要培養的是高階經理人,高階經理人必須要有做老闆的心態,您能否簡單舉例說明"什麼是做老闆的心態?"
輕重緩急
話說俏秘書麗娜正在對新進秘書進行教育訓練
這群秘書每一位都必須support一個Team
(Team裡面包括一位老闆、幾位成員以及一位秘書)
麗娜問道︰「你們該如何判斷事情的輕重緩急?」
綜合性分析能力
這期商周朱雲漢專欄的標題為「伊莉莎白女王的大哉問」
內容提到伊莉莎白女王去年11月造訪倫敦政經學院時
她提出了一個大哉問
她想知道為何沒有經濟學家預見這場全球性信貸危機的發生
當主管並不如自己想像
一位目前正在工作的學生來信,說到「MBA真的不等於經理人」。因為他當主管幾個月,發現許多事情並不如自己想像(主要還是人的問題)。
其實同學都小看了當主管,就成本效益來說,一個月薪水多幾千塊,但是所負擔的責任與壓力,根本不成正比。
以我自己為例,以前在寫博士論文時,床頭會放紙筆,因為你在夢中會有一些靈感,需要隨時記下來。現在當了高階主管,這個習慣沒有停過,只是範圍擴到大隨身攜帶,無論在公事上隨時要想治標與治本的事情,更重要還有員工的私事要處裡。
為何要唸管理學
一位同學來信提到
「我終於將管理學唸完一遍了,...,雖然有寫作業,看經濟日報也開始有了感覺,...,對於唸管理學這件事情,好像知道為什麼要唸,但仔細想想又不是很清楚,...,主要是因為考試,但又感覺不僅於此,...,希望老師能告訴我,為何要唸管理學。」(刪順過)
在回信中
找不到工作的熱忱
一位已經在職場上工作幾年的學生來信,提到自己找不到工作的熱忱,但是每天又得上班,真不知道該怎麼辦。
我不是心理諮商的專家,也不是宗教界的心靈導師,我只能就管理學的觀點給予同學建議。
「管理最先、最重要的任務就是創造價值」這句話我常常放在心裡
生活者-孟東籬
清晨在陽台翻閱雜誌
內容是本月《印刻文學生活誌》的主題「愛一生‧孟東籬」
孟東籬於2009年9月辭世
他曾經在書中寫到
「當我死後,我的墳墓上要這樣寫:「一個生活者」—不是哲學家,不是思想者、詩人或藝術家。我僅僅是一個生活者。這是我整個努力的目標:去生活。而當我死的時候,但願我能無憾的說:我已經生活過了。」(孟祥森(孟東籬),遠景《萬蟬集》,1978)
看到這一段
跨學域整合
今天回答一位同學有關跨學域整合的問題
在此順便跟大家進行分享
一開始我先跟同學提到幾個我在上課講過的解釋名詞
例如︰變形蟲組織、病毒行銷、類神經網路、利基策略…等
這些內容都跟自然生態相關
像是利基(niche)
系統思考與執行
為何全世界每個人都知道要節能減炭,拯救地球,但就是有許多國家不願意配合?
為何公司內的每個人都同意,為了要讓企業利潤極大化,必須破除本位主義,但在執行時就是無法做到?
為何大家都知道應該要做好時間管理,但在事情的輕重緩急分配上,總是無法釐清,或是無法落實?
低IQ時代
這兩天看了一本書
低IQ時代
作者:大前研一,譯者:劉錦秀,出版社:商周出版
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010456604