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黑洞--瞻仰宇宙之大,感慨自己渺小

 

以前培養出一個習慣

當心情煩悶時

會想看看宇宙

藉由瞻仰宇宙之大

感慨自己渺小

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眼見不為憑

 

中午教育訓練時講到眼見不為憑

讓我想起在上管理學時

講過的一個故事

 

孔子困陳、蔡

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真實的快樂

 

最近看到大家有點疲憊

想給大家一點點正面能量的回饋

 

以前在研究快樂學時

看了許多本書

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真的不公平?

 

同學來信抱怨為何甄試只重學校與成績

難道學校不好、成績不好就沒有機會了嗎?

 

我回應說

當然還是有機會

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計較是貧窮的開始

 

今天早上在公車上

看到商周對金士頓創辦人杜紀川的報導

 

裡面提到

1996年日本軟體銀行用14.4億美金的天價買下金士頓

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抽籤

 

學生來信問到

「請問老師,您在考試之前是否會到廟裡抽籤?」

 

考試之前我確實有到廟裡拜拜

我祈求神明讓我在考試的過程中

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周哈里窗(Johari Window)

 

同仁來信分享痞客幫總經理李俊廣的演講

演講中

李總經理認為想「認識自己」

必須先釐清跟自己有關的五個問題

你眼中的自己

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刺激與反射

 

昨天晚上看了一部DVD

行動代號:華爾奇麗亞(Valkyrie)

 

看到一點多還沒看完

就關掉不看

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你該照顧誰?

 

最近跟同仁聊天

談到幾個問題

 

其一

假設有兩個人

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如何培養讀書的習慣

 

同學來信問到兩個問題

1.老師,你為什麼那麼愛讀書?

2.該如何培養讀書的習慣?

 

面對第一個問題

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以貌取人

 

昨天晚上與今天晚上協助同學進行甄試書面資料的修改

以及進行口試模擬

不約而同我都提到第一印象的重要性

(無論是書審上的照片,或是口試當天給人的感覺)

 

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主管被貼上壞標籤

 

這期EMBA雜誌(第277期,2009年9月)

有一篇文章在談好主管被貼上壞標籤

(Jean-Francois Manzoni等人於史隆管理評論上所發表的文章)

 

內容提到

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主管的孤獨

 

每隔一段時間

總是會有當主管的同事、部屬、或朋友

跟我聊到當主管的孤獨

 

面對這樣的情境

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文人相輕

 

兩天前請公司的財務長

跟未來即將成為新手主管的同仁做經驗分享

 

該財務長的年紀還不到30歲

在經驗分享的過程中

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我們的思維,決定了我們的世界--其實都是自己的心魔在作祟

 

在「超凡的思維力量(The power of impossible thinking) 」這本書中

一開始

她提到了一個故事

 

接近午夜時分

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內控性格

 

最近幫同學進行口試模擬

問到「你覺得,未來是掌握在你自己手上?還是掌握在命運?」

 

大部分的同學都會回答「未來是掌握在自己手上」

或是會回答「在大部份的情況下,我相信未來是掌握在自己手上,不過還是不可小看命運的影響」

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不要有意外

 

今天早上跟一位朋友聊天

過程中她提到一個困擾自己已久的問題

有次她所屬的部門約1/2的同仁

私下邀約下班後一起聚餐

(沒有告知老闆,但也非排擠老闆,只是一般性的聚會)

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亡鈇意鄰 

 

<列子, 說符>人有亡斧者,意其鄰之子,視其行步,竊斧也;顏色,竊斧也;言語,竊斧也;動作態度,無為而不竊斧也。俄而掘其谷而得其斧,他日複見其鄰人之子,動作態度,無似竊斧者。

 

一位研究所畢業的同學來信

說到他覺得老闆總是挑他毛病

無論他的績效多好

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Learning by doing

 

幾個禮拜前

同仁在教育訓練中建議

可以讓儲備主管輪流擔任活動總召

讓大家learning by doing

 

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I am trying your limits--好主管必須有能力看到部屬優異的表現

 

早上指導老師跟我聊天聊到

「部屬做的好的地方,主管通常看不到,不過好主管必須要看到」

 

一開始我並不懂老師的意思

老師舉例解釋

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  • Feb 04 Thu 2010 15:03

 

下午跟一位面授班經理討論事情

過程中他提到為了了解競爭對手的師資

他開始唸熱力學

 

我推薦他一本書-熱力學練功寶典

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希望大家都能成為一位值得自己尊敬的人

 

晚上教育訓練後

A同仁跟我聊到

她覺得自己從無憂無慮的美少女

變成了ㄚ婆XD

 

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嚴格

 

(以下的大家指的是我要培育的主管)

 

晚上上課時談到「從A到A+」這本書

過程中我提到為了要訓練自己

讓自己變成A+級的人才

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謙虛與自信

 

本週一的經驗分享談到了謙虛與自信

一直想針對這個議題寫信給大家

今天終於有機會分享

 

根據教育部重編國語辭典修訂本

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靠自己

 

晚上在陽台聽著蟲鳴蛙叫

想起了一些往事

 

從小我就習慣靠自己

 

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窮則獨善其身,達則兼善天下

 

窮則獨善其身,達則兼善天下~孟子<盡心篇>

 

前幾天晚上跟同仁吃飯

聊到現在欲兼善天下的人太少

想獨善其身的人太多

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稻盛和夫

 

今天給自己一個主題作業

研究「稻盛和夫」同時進行公司的策略規劃

 

花了半天的時間看完他最近出的新書「高收益企業」

以及上網看了相關的專訪影片

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熱情不滅--不要冷漠

 

最近無論在會議中或是教育訓練裡

大家的回饋變少了

這點我要負很大的責任

 

回饋變少的原因有很多

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  • Feb 04 Thu 2010 11:30
  • 毅力

毅力

 

早上帶小孩到烏來接觸大自然

期間跟老婆聊到該如何培養小孩子的毅力

她提到

根據蒙特梭利的說法

人的一生中

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領導者培育漫談

 

中午教育訓練時談到「三軍易得 一將難求」

在此想跟大家聊聊

中小企業領導者的培養

 

管理學中提到

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溫故而知新-廢墟中站起的巨人

 

花了三天

重新將「廢墟中站起的巨人-一位哈佛學者眼中的松下幸之助」(天下文化出版)

幾乎又看完了一遍

 

這已經是我第三次重看這本書

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溝通成本

 

小心我們將會變成煮熟的青蛙

 

最近感受到公司的溝通成本越來越高

雖然一些溝通的成效的確讓事情變得更好

但有些溝通只是虛功,在浪費時間

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無私--選擇高階主管的條件

星期五下台中與關係企業同仁分享管理經驗
這次的教育訓練非常特別
4個小時裡沒有任何主題
過程中全部用Q&A的方式進行

我很喜歡這樣的方式
一方面不用準備

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唾面自乾

 

下午跟某部門的同仁開會

聊到熱臉貼冷屁股

我跟她提醒

成大事者

身段要軟

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貫徹紀律的喜悅--發現自己每天都有成長、都在進步、 每天都有新的體悟

 

晚上跟兩位考上台大(一位商研、一位國企)的同學聊到10點

(他們住我家對面,陪我吃素粥,邊吃邊聊)

回家後身心感到非常疲憊

(因為昨天晚上發生並處裡了許多事情,只睡4個多小時)

 

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要讓大家相信公司有未來,我們需要「眼光」與「視野」

 

今天開會時談到某同仁不想安逸

想挑戰自己

所以選擇離開

之後

我在白紙上寫下了「眼光」與「視野」

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做到流汗,嫌到流涎

 

今天中午吃飯時

同仁跟我提到

她有(台語)「做到流汗,嫌到流涎」的感覺

 

我回應她

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氣度

 

昨天晚上問老婆一個問題

從學術的觀點來看

如何培養氣度

(我沒看過相關論文,想問她有沒有看過)

 

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追求完美--Peter Drucker的七項體驗之一

 

今天同仁舉辦活動

過程中大家都很努力

也都想將事情做好

最後的表現大家覺得還算OK

在事後檢討時彼此也互相鼓勵

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狼來了--小信成則大信立

 

小時候

大家都聽過「狼來了」的故事

中國古代也有類似的故事

 

話說周幽王寵愛褒姒

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消極自由

 

這兩天看了同仁介紹的書

錢穆「人生十論」

其中,在「人生三步驟」這篇文章裡

錢穆提到了「消極自由」與「積極自由」的概念

並且說明修身是一種消極自由

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耶穌會的人才學

 

晚上回家收到一本書

栽培領袖-耶穌會的人才學

原本疲累的身軀頓時振奮了一下

很快翻閱拜讀

 

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紀律與創新

 

中午跟同仁吃飯

走在路上

我們聊到每週寫讀書心得這件事情

 

在事業群內

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為將之道

 

大約兩個禮拜前

一位已離職的同仁寫信給我

並對「氣度」那篇文章做回饋

 

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信任的要素--誠信、能力、一致、忠誠、與公開

 

晚上老婆問到

在寫信時

為何要寫到自己過去的經驗

這樣讓同仁更了解自己

對主管是件好事嗎?

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固執的權利--我們是否付出足夠辛苦的代價,來換取犯錯的權利

 

跟同仁借了一部DVD,「What the Bleep do we know ?」

 

「其中的Bleep意思指的是電視節目裡過濾不雅字句那「嘟」一聲的音效,所以片名也可以叫做「What the F**k do we know ?」,顯見本片的主旨在於對人類的知見提出強烈的挑戰,內容主要談的是量子力學,這名詞相信大多數人多少也耳聞過,但認知大概就像幾年前未看過這部片的我一樣,僅當作是個近年來頗熱門的近代物理學新理論,不太會去多想這理論在說些什麼,而看過本片後至少可算是了解了個端倪。這理論其實很大程度有別於傳統物理,反而較類似於窮究事物本源的哲學。」(引自同仁月心得報告)

 

看到這部片

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希望大家都能終身學習

 

以前買書看書的範圍十有八九都跟管理相關

科學、人文、其他社會科學接觸較少

 

在某個領域專到一定程度之後

我發現遇到瓶頸

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不要坐井觀天--藉由外派提升自己的視野

 

坐井而觀天,曰天小者,非天小也。~韓愈

 

晚上跟一位派駐到大陸的同仁聊天

過程中我給他鼓勵

告訴他千萬不要小看外派的機會

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君無戲言

 

最近為了教導年輕主管

要重視自己的一言一行

所以找了一些素材

希望帶給大家啟發

 

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君子素其位而行,不願乎其外

 

一位同仁在本月心得中

提到助人的無力感

對於這位同仁

我有非常高的期望

所以傍晚特地給她回饋

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