張承管理學

氣度

昨天晚上問老婆一個問題

從學術的觀點來看

如何培養氣度

(我沒看過相關論文，想問她有沒有看過)

她直接回答

沒有看過

而且她說

這個問題好難

因為光「氣度」這個構念就很難衡量

更遑論去推論有那些變數會影響「氣度」

並且證明那些變數對「氣度」有顯著的影響

我花了一些時間思考

提出自己的看法

首先

我個人覺得

「氣度」既靠先天擁有

也靠後天培育

有些人天生氣度恢弘、心胸開闊

這部分對於已經出世的我們來說

無法強求

我們能做的

是後天的努力

偏偏後天努力的部分

小時後的家庭教育

扮演了極重要的角色

接著是學校教育

最後才是社會教育

不過

通常先天不良

後天家庭教育又沒有良好的啟發

學校教育又不教這一塊

進入社會之後

心智又已經定型

這時再來談培養氣度

當然事倍功半

(不過猶時未晚XD)

對企業經營來說

假設氣度的養成真的沒那麼簡單

在實務上

就應該將重點放在「甄選」有氣度的人

而非藉由「訓練」來培養

但是

這樣又產生另外一個問題

那就是如何甄選有氣度的人進來

這問題牽涉到兩個子問題

第一，如何甄選

第二，有氣度的人為何要進來

第一個子問題又回到原來「衡量」的問題

當我們不清楚如何衡量氣度

我們該如何評選與比較

中午吃飯時

一位在世界級企業人資部門待過的主管回應我說

我們也許可以透過價值觀遊戲的方式

來找出利己與利他的比例

或是透過類似的工具

來逼近結果

(這倒是個可行的方法，不過這方法假設利他比例高的人較有氣度)

至於第二個問題

我們要找出有氣度的人的需求

假設這種人在意的是自我實現與利他

確認公司的使命與願景能夠滿足這種人的需求

可能是可行的方向

想完這些問題

我覺得培養氣度真的不容易

同時除了自己該學習如何培養之外

小孩子的部分也要特別注意

也許自己沒有「氣度基因」

但在日常生活裡

自己是否能展現氣度(裝都要裝出來XD)

並用適當的方式來教育

也許是更重要的課題

我會繼續研究與學習

加油!

張承