張承管理學

為將之道

大約兩個禮拜前

一位已離職的同仁寫信給我

並對「氣度」那篇文章做回饋

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(以下內容節錄自該同仁的來信)

...

推薦這本書

「為將之道」

我當兵時看過一遍

最近成為我的床頭書後又看了一遍

作者訪談了超過一百位美國四星上將

以及不勝枚舉的高階軍官

輔以軍事戰史、掌故典籍的佐證

歸納出成為成功領導者的若干要素

分列章節討論

其中「決策─領導的本質」一章

作者問及艾森豪將軍，如何培養決策能力？

艾森豪的回答是：

1.閱讀

2.跟在決策者身邊學習

拾人牙慧

我想培養氣度的方法

亦不外乎

1.閱讀

2.跟在有氣度的人身邊學習

唯不同者

以培養氣度為訴求的閱讀領域

應該偏向閱讀非實用性知識

(否則一昧強化實用性的職場武器

若失之於偏頗，則易流於汲營市儈

亦對有心成為高階領導人者，形成一道無形的進入障礙)

例如可以閱讀偉人傳記、歷史著述、文學經典...等

(但這往往需要本身的興趣來支撐，或許因為如此，有氣度、大格局的人才這麼希罕吧！)

透過這些傳世不朽、可供公評的典籍

我們得以一窺歷代偉人、領袖作決策時的時空情境與思維理路

而他們橫越世代，躍然紙上的胸襟、氣度對我們的啟發與震撼，猶在其次。

至於經典小說中對角色的刻畫入微、情節的包羅萬象

則有助於我們了解、掌握人性。

而跟在有氣度的人身邊學習

除了有氣度者本身應透過不時的機會教育

身教言教加以薰陶、教示；

觀察者(被培養者)本身亦需有強烈的好奇心與對人事物的敏感度

最重要的，是求知若渴的企圖心。

...

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收到這封信時

當下我隨即在博客來購買了這本書

書送到後

特地先看了一下序

以及該同仁講到的章節

就在昨天深夜

寫完「低IQ時代」那篇文章之後

我跟老婆聊到如何培養思考力

過程中我提到了這本書

也談到讀「經典」的重要性

的確

經典難讀

不過

也因為難讀

所以挑戰了我們的心智

讓我們有機會進入更高的層次

我跟老婆提到

邱吉爾年輕當軍官時

曾經派駐印度的邦加婁(Bangalore)

在那段期間

他每天閱讀4-5小時

而且所唸的書都非常經典

柏拉圖的《共和國》

叔本華的《悲觀論》

馬爾薩師的《人口論》

達爾文的《物種起源》

…

此外

無論是跟在決策者或是有氣度的人身邊學習

前提是

要有「決策者」可以跟

要有「有氣度的人」可以學

而且

縱使我們能找到這種人

(這種人其實不少)

但人家為何又願意讓我們跟？

講到這裡

我跟老婆提到

這期商周創辦人金惟純在專欄中所寫到的一篇文章「貴人正解」

金先生提到胡雪巖的貴人不是王有齡、不是左中棠

而是他的母親

正因為他的母親教他正確的做人道理

讓他有機會抓住往後的機運

最後成為紅頂商人

我接著跟老婆說

如果我們自己能夠不斷地努力

成為有決策能力、有氣度的人

我們的小孩

自然能在決策者或是有氣度的人身邊學習

(但做好這件事情非常不簡單，我們大家都需要更加努力)

「為將之道」這本書我還沒看完

但書中的某些觀念

已經讓我覺得值回票價

在此也推薦給有興趣的同學

加油!

張承

ps.「為將之道」

作者：艾德格‧普伊爾(Edgar F. Puryear, Jr.)

譯者：陳勁甫

出版：麥田

出版時間：2002年5月

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010193081#intro