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體諒他人

 

今天早會A同仁分享劉墉的文章

提到我們會罵警察不願意以身涉險去抓歹徒

但如果該警察是自己的老公

自己卻會叫他不要那麼拼命要早點回家

 

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職場上的朋友1

 

今天一位幾年前的同學來信問到

職場上(公司內)怎麼沒有朋友

剛好之前A同仁也提到類似的議題

在此作些回饋

 

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職場上的朋友2

 

早上收到昨天學生的回饋

他提到

我所講的朋友層次太崇高

他講的是能夠一起玩樂一起分享心情的朋友

他認為

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貓頭鷹和老烏鴉

 

在公司裡

常常發生以下類似的劇情

 

兩位原本相處不錯的同事

因為一些誤會

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如何找到自己的熱情

昨天的文章提到了熱情的重要性
當下就在思考「如何找到自己的熱情」

Hanson & Hanson於2002年提出了一個模型
“System of Identifying Motivated Abilities”

該模型提出了幾個步驟
可以協助我們找到熱情

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  • Feb 04 Thu 2010 15:29

  • 熱情

熱情

 

今天晚上上課講到藍海策略

我提到太陽劇團

下課後在計程車上

我聯想到一些東西

 

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妳對什麼有熱情?

 

晚上上完課

跟一位學堂同學相約

她是一位理專

工作不如意

業績壓力太大

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潛規則

 

昨天在全省儲備主管的教育訓練中

我談到了一個虛擬的個案

 

我跟同仁分享

哪一天如果你氣呼呼地來找我

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寧使人負我，我不忍負人

同學來信問到
為何現代人都不重承諾
相信別人的人總是吃虧
善良的人總是被欺負
他感覺大家都好自利
又擔心自己在這樣的環境下

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路遙知馬力，日久見人心

 

晚上教育訓練提到可以寫這個主題

剛好這兩天經歷了兩件事跟這個主題有一點點關係

(其中一個在教育訓練有提到)

 

故事1

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該不該擺爛

 

同學來信問到

 

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Q當我與班上同學做報告時，其他組員都覺得報告隨便做一做就好，若是採取：

 

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黑洞--瞻仰宇宙之大，感慨自己渺小

 

以前培養出一個習慣

當心情煩悶時

會想看看宇宙

藉由瞻仰宇宙之大

感慨自己渺小

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眼見不為憑

 

中午教育訓練時講到眼見不為憑

讓我想起在上管理學時

講過的一個故事

 

孔子困陳、蔡

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真實的快樂

 

最近看到大家有點疲憊

想給大家一點點正面能量的回饋

 

以前在研究快樂學時

看了許多本書

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真的不公平?

 

同學來信抱怨為何甄試只重學校與成績

難道學校不好、成績不好就沒有機會了嗎？

 

我回應說

當然還是有機會

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計較是貧窮的開始

 

今天早上在公車上

看到商周對金士頓創辦人杜紀川的報導

 

裡面提到

1996年日本軟體銀行用14.4億美金的天價買下金士頓

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抽籤

 

學生來信問到

「請問老師，您在考試之前是否會到廟裡抽籤？」

 

考試之前我確實有到廟裡拜拜

我祈求神明讓我在考試的過程中

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周哈里窗(Johari Window)

 

同仁來信分享痞客幫總經理李俊廣的演講

演講中

李總經理認為想「認識自己」

必須先釐清跟自己有關的五個問題

你眼中的自己

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刺激與反射

 

昨天晚上看了一部DVD

行動代號:華爾奇麗亞(Valkyrie)

 

看到一點多還沒看完

就關掉不看

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你該照顧誰?

 

最近跟同仁聊天

談到幾個問題

 

其一

假設有兩個人

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如何培養讀書的習慣

 

同學來信問到兩個問題

1.老師，你為什麼那麼愛讀書？

2.該如何培養讀書的習慣？

 

面對第一個問題

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以貌取人

 

昨天晚上與今天晚上協助同學進行甄試書面資料的修改

以及進行口試模擬

不約而同我都提到第一印象的重要性

(無論是書審上的照片，或是口試當天給人的感覺)

 

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主管被貼上壞標籤

 

這期EMBA雜誌(第277期，2009年9月)

有一篇文章在談好主管被貼上壞標籤

(Jean-Francois Manzoni等人於史隆管理評論上所發表的文章)

 

內容提到

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主管的孤獨

 

每隔一段時間

總是會有當主管的同事、部屬、或朋友

跟我聊到當主管的孤獨

 

面對這樣的情境

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文人相輕

 

兩天前請公司的財務長

跟未來即將成為新手主管的同仁做經驗分享

 

該財務長的年紀還不到30歲

在經驗分享的過程中

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我們的思維，決定了我們的世界--其實都是自己的心魔在作祟

 

在「超凡的思維力量(The power of impossible thinking) 」這本書中

一開始

她提到了一個故事

 

接近午夜時分

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內控性格

 

最近幫同學進行口試模擬

問到「你覺得，未來是掌握在你自己手上？還是掌握在命運？」

 

大部分的同學都會回答「未來是掌握在自己手上」

或是會回答「在大部份的情況下，我相信未來是掌握在自己手上，不過還是不可小看命運的影響」

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不要有意外

 

今天早上跟一位朋友聊天

過程中她提到一個困擾自己已久的問題

有次她所屬的部門約1/2的同仁

私下邀約下班後一起聚餐

(沒有告知老闆，但也非排擠老闆，只是一般性的聚會)

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亡鈇意鄰 

 

<列子, 說符>人有亡斧者，意其鄰之子，視其行步，竊斧也；顏色，竊斧也；言語，竊斧也；動作態度，無為而不竊斧也。俄而掘其谷而得其斧，他日複見其鄰人之子，動作態度，無似竊斧者。

 

一位研究所畢業的同學來信

說到他覺得老闆總是挑他毛病

無論他的績效多好

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Learning by doing

 

幾個禮拜前

同仁在教育訓練中建議

可以讓儲備主管輪流擔任活動總召

讓大家learning by doing

 

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I am trying your limits--好主管必須有能力看到部屬優異的表現

 

早上指導老師跟我聊天聊到

「部屬做的好的地方，主管通常看不到，不過好主管必須要看到」

 

一開始我並不懂老師的意思

老師舉例解釋

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  • Feb 04 Thu 2010 15:03

  • 熵

熵

 

下午跟一位面授班經理討論事情

過程中他提到為了了解競爭對手的師資

他開始唸熱力學

 

我推薦他一本書-熱力學練功寶典

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希望大家都能成為一位值得自己尊敬的人

 

晚上教育訓練後

A同仁跟我聊到

她覺得自己從無憂無慮的美少女

變成了ㄚ婆XD

 

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嚴格

 

(以下的大家指的是我要培育的主管)

 

晚上上課時談到「從A到A+」這本書

過程中我提到為了要訓練自己

讓自己變成A+級的人才

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謙虛與自信

 

本週一的經驗分享談到了謙虛與自信

一直想針對這個議題寫信給大家

今天終於有機會分享

 

根據教育部重編國語辭典修訂本

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靠自己

 

晚上在陽台聽著蟲鳴蛙叫

想起了一些往事

 

從小我就習慣靠自己

 

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窮則獨善其身，達則兼善天下

 

窮則獨善其身，達則兼善天下~孟子<盡心篇>

 

前幾天晚上跟同仁吃飯

聊到現在欲兼善天下的人太少

想獨善其身的人太多

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稻盛和夫

 

今天給自己一個主題作業

研究「稻盛和夫」同時進行公司的策略規劃

 

花了半天的時間看完他最近出的新書「高收益企業」

以及上網看了相關的專訪影片

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熱情不滅--不要冷漠

 

最近無論在會議中或是教育訓練裡

大家的回饋變少了

這點我要負很大的責任

 

回饋變少的原因有很多

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  • Feb 04 Thu 2010 11:30

  • 毅力

毅力

 

早上帶小孩到烏來接觸大自然

期間跟老婆聊到該如何培養小孩子的毅力

她提到

根據蒙特梭利的說法

人的一生中

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領導者培育漫談

 

中午教育訓練時談到「三軍易得 一將難求」

在此想跟大家聊聊

中小企業領導者的培養

 

管理學中提到

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溫故而知新-廢墟中站起的巨人

 

花了三天

重新將「廢墟中站起的巨人-一位哈佛學者眼中的松下幸之助」(天下文化出版)

幾乎又看完了一遍

 

這已經是我第三次重看這本書

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溝通成本

 

小心我們將會變成煮熟的青蛙

 

最近感受到公司的溝通成本越來越高

雖然一些溝通的成效的確讓事情變得更好

但有些溝通只是虛功，在浪費時間

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無私--選擇高階主管的條件

星期五下台中與關係企業同仁分享管理經驗
這次的教育訓練非常特別
4個小時裡沒有任何主題
過程中全部用Q&A的方式進行

我很喜歡這樣的方式
一方面不用準備

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唾面自乾

 

下午跟某部門的同仁開會

聊到熱臉貼冷屁股

我跟她提醒

成大事者

身段要軟

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貫徹紀律的喜悅--發現自己每天都有成長、都在進步、 每天都有新的體悟

 

晚上跟兩位考上台大(一位商研、一位國企)的同學聊到10點

(他們住我家對面，陪我吃素粥，邊吃邊聊)

回家後身心感到非常疲憊

(因為昨天晚上發生並處裡了許多事情，只睡4個多小時)

 

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要讓大家相信公司有未來，我們需要「眼光」與「視野」

 

今天開會時談到某同仁不想安逸

想挑戰自己

所以選擇離開

之後

我在白紙上寫下了「眼光」與「視野」

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做到流汗，嫌到流涎

 

今天中午吃飯時

同仁跟我提到

她有(台語)「做到流汗，嫌到流涎」的感覺

 

我回應她

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氣度

 

昨天晚上問老婆一個問題

從學術的觀點來看

如何培養氣度

(我沒看過相關論文，想問她有沒有看過)

 

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追求完美--Peter Drucker的七項體驗之一

 

今天同仁舉辦活動

過程中大家都很努力

也都想將事情做好

最後的表現大家覺得還算OK

在事後檢討時彼此也互相鼓勵

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